1、，成本控制是这阶段财务管理甚至是企业管理的核心，将预算总成本按照预算成本中心分解，进而形成约束各成本中心管理行为的分预算成本。在预算方法选择上，适当选择滚动调整弹性预算等辅助方法，以使预算方法更加实用有效。五丰富现有预算指标体系预算目标是预算管理工作的核心，年度预算目标是对公司中长期发展规划分解细化的结果，在确定目标的过程中不仅要考虑公司的综合财务能力盈利能力，还应从客户如客户忠诚度市场增长率等学习和成长如离职率员工满意度人均培训时间等内部运营如操作系数堆场利用率设备故障率等四个方面构建指标体系。指标越细化丰富，预算目标才会明确完善，对公司的预算管理才能具有指导意义。六强化预算执行控制预算考核不能简单地看主要预算目标执行偏差是否在合理范围内，还必须包括预算管理流程是否规范日常控制是否有效制度建设是否完备等各方面内容。预算控制行为必须详加规划，否则实际发挥时，就会出现无所适从的现象，缺乏方向，徒劳无功。因此，港口企业要对收入存货生产人工费用及现金等预算进行全面控制，并逐步建立合理的事前事中事后预算管控系统，以保障整体预算体系的健康运行。七建立预算管理的考核及激励约束机制任何项制度要想发挥效益，科学相宜的考评奖惩机制必不可少，港口企业的全面预算也不例外。考评机制要有明确可行的奖罚规则，通过实际执行情况与预算的对比及差异分析，确定责任归属，同时根据奖惩制度有关规定，使考。

2、评结果与责任人的薪酬挂钩，使得人人肩上有指标，以此激发引导执行者向着有利于公司目标的方向努力。四结束语公司经营活动的顺畅进行取决于有效的管理流程及这些流程在组织结构上的顺利执行，港口企业全面预算管理亦然，因此健全的组织结构明晰的部门职能与岗位职责在绝大程度上可以决定企业预算管理工作的成效，只有让企业的预算管理系统与企业其它的管理系统相结合，才能发挥其应有作用。浅谈港口企业预算管理制度的完善港口企业预算管理实施现状及存在的主要问题在市场化进程中，港口企业已经逐步意识到全面预算管理的重要性，加上港口企业间相互交流借鉴的加深，大多数企业基本设立了预算管理制度，通过建立信息化平台推进预算管理的深入。技术上能够做到在凭证付款等环节设置适时控制，做到对部分费用按照项目重点管理。但总体来说制度和技术相对完善，具备长中短期预算的企业并不多，如果说全面预算是个体系，那么绝大数企业做的只是个点，与全面预算实施目标存在很大差距，主要存在以下问题预算管理组织机构没有构建，使得本应具备的人人关心预算管理接受预算约束的管理环境始终无法营造，致使预算机制不能发挥其应有的作用预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突预算编制过程过于耗时成本太高，基本是财务部门在包办公司预算管理未做到全员参与，甚至做不到全部门参与预算管理非财务指标缺乏，不能给各单位预算目标的分解执行及分析等环节提供合理依据，。

3、的深入。技术上能够做到在凭证付款等环节设置适时控制，做到对部分费用按照项目重点管理。但总体来说制度和技术相对完善，具备长中短期预算的企业并不多，如果说全面预算是个体系，那么绝大数企业做的只是个点，与全面预算实施目标存在很大差距，主要存在以下问题预算管理组织机构没有构建，使得本应具备的人人关心预算管理接受预算约束的管理环境始终无法营造，致使预算机制不能发挥其应有的作用预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突预算编制过程过于耗时成本太高，基本是财务部门在包办公司预算管理未做到全员参与，甚至做不到全部门参与预算管理非财务指标缺乏，不能给各单位预算目标的分解执行及分析等环节提供合理依据，使预算管理控制职能完全丧失缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改未对预算执行偏差进行分析报告以及考核，使预算对企业运营目标的导引激励等作用根本无法发挥，预算实质上形同虚设。二预算管理体系完善策略预算管理工作的高效开展必须依靠有效的制度保障，套完善的管理制度是实施预算管控的重要前提，可以指导企业上下级及各部门之间有序地进行预算活动。预算管控系统运行所需的保障制度包括科学的组织架构健全的财务核算体系完善的内部控制体系优化的企业激励制度等。设置预算管理组织架构，建立责任体系健全的预算组织体系，包含权威的预算领导机构如预算管理委员会以及承担预算编制执行控制和考核的专职部门，分别负责协调。

4、使预算管理控制职能完全丧失缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改未对预算执行偏差进行分析报告以及考核，使预算对企业运营目标的导引激励等作用根本无法发挥，预算实质上形同虚设。二预算管理体系完善策略预算管理工作的高效开展必须依靠有效的制度保障，套完善的管理制度是实施预算管控的重要前提，可以指导企业上下级及各部门之间有序地进行预算活动。预算管控系统运行所需的保障制度包括科学的组织架构健全的财务核算体系完善的内部控制体系优化的企业激励制度等。设置预算管理组织架构，建立责任体系健全的预算组织体系，包含权威的预算领导机构如预算管理委员会以及承担预算编制执行控制和考核的专职部门，分别负责协调企质上形同虚设。二预算管理体系完善策略预算管理工作的高效开展必须依靠有效的制度保障，套完善的管理制度是实施预算管控的重要前提，可以指导企业上下级及各部门之间有序地进行预算活动。预算管控系统运行所需的保障制度包括科学的组织架构健全的财务核算体系完善的内部控制体系优化的企业激励制度等。设置预算管理组织架构，建立责任体系健全的预算组织体系，包含权威的预算领导机构如预算管理委员会以及承担预算编制执行控制和考核的专职部门，分别负责协调企业内部关系平衡各部门工作计划组织实施预算活动等。除此之外，港口企业还应该有良好的内部组织架构，并以此为基础，建立科学的预算责任网络，以便于预算的顺利分解及明确责段。

5、业内部关系平衡各部门工作计划组织实施预算活动等。除此之外，港口企业还应该有良好的内部组织架构，并以此为基础，建立科学的预算责任网络，以便于预算秘网作者所有,抄袭者必究,看到个孩子在哭，我问他为什么不回家，他说，他是士兵，他在站岗，没有命令他不能离开这里。谁知道和他起玩儿的那些孩子都跑到哪里去了，大概都回家了。天这么黑，雪这么大。这个人说我说，你也回家吧。他说不，他必须得到命令，站岗是他的责任。我怎么劝他回去，他也不听，只好请先生帮忙了。约翰和这个人起来到公园，在那个不显眼的地方，有个小男孩儿在那里哭，但却动不动的。约翰走家具之神。因为，公司的每个员工如果都能主动负责，天下哪有不兴盛的公司哪有不团结的组织所以说每个职员都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。例如在费特曼公司就是这样，如果公司哪个办公室很脏，经理问怎么回事假如有个员工站起来说报告，今天麦克值日，他没有打扫卫生。那么，这个员工是要被立即解雇的。然而在费特曼公司，员工会这样说对不起，经理，这是我的责任。然后马上去打扫。灯泡坏了，哪个员工看见了，自己就会掏钱去买个安上窗户玻璃坏了，员工自己马上买块换上它这才是教育，不是把责任推出去，而是揽过来。也许有些人说这是吃亏，但是我告诉你，吃亏就是占便宜，这种思想教育要牢牢记在心里，我们每个人都要记住并要努力训练自己全友兴旺，我的责任这样的思想,我们不仅要做好本职工。

6、，成本控制是这阶段财务管理甚至是企业管理的核心，将预算总成本按照预算成本中心分解，进而形成约束各成本中心管理行为的分预算成本。在预算方法选择上，适当选择滚动调整弹性预算等辅助方法，以使预算方法更加实用有效。五丰富现有预算指标体系预算目标是预算管理工作的核心，年度预算目标是对公司中长期发展规划分解细化的结果，在确定目标的过程中不仅要考虑公司的综合财务能力盈利能力，还应从客户如客户忠诚度市场增长率等学习和成长如离职率员工满意度人均培训时间等内部运营如操作系数堆场利用率设备故障率等四个方面构建指标体系。指标越细化丰富，预算目标才会明确完善，对公司的预算管理才能具有指导意义。六强化预算执行控制预算考核不能简单地看主要预算目标执行偏差是否在合理范围内，还必须包括预算管理流程是否规范日常控制是否有效制度建设是否完备等各方面内容。预算控制行为必须详加规划，否则实际发挥时，就会出现无所适从的现象，缺乏方向，徒劳无功。因此，港口企业要对收入存货生产人工费用及现金等预算进行全面控制，并逐步建立合理的事前事中事后预算管控系统，以保障整体预算体系的健康运行。七建立预算管理的考核及激励约束机制任何项制度要想发挥效益，科学相宜的考评奖惩机制必不可少，港口企业的全面预算也不例外。考评机制要有明确可行的奖罚规则，通过实际执行情况与预算的对比及差异分析，确定责任归属，同时根据奖惩制度有关规定，使考。

7、作，更应该努力多做点，只要是有益于公司的，我们就应该全力以赴地去做。因为，只要是有益于公司的事情，就会是有益于自己的事情。段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力步调致个成功的企业同样不可缺少的是团队合作众志成城,作为全友的员，我希望不仅要奉献我们自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工团结起来。轻轻地，我来了我想收获的是片绿叶，你却给了我整片森林我要回报的是无私奉献，希望森林更加昂然生机,面对残酷激烈的市场竞争，全友要在众强中立于不败之地，需要敢于创新解放思想大胆改革。要坚决贯彻个中心二个突破三个确保四个全员的工作思路。让我们在实际工作当中，发扬力争上游，只争朝夕的精神，抢抓机评结果与责任人的薪酬挂钩，使得人人肩上有指标，以此激发引导执行者向着有利于公司目标的方向努力。四结束语公司经营活动的顺畅进行取决于有效的管理流程及这些流程在组织结构上的顺利执行，港口企业全面预算管理亦然，因此健全的组织结构明晰的部门职能与岗位职责在绝大程度上可以决定企业预算管理工作的成效，只有让企业的预算管理系统与企业其它的管理系统相结合，才能发挥其应有作用。浅谈港口企业预算管理制度的完善港口企业预算管理实施现状及存在的主要问题在市场化进程中，港口企业已经逐步意识到全面预算管理的重要性，加上港口企业间相互交流借鉴的加深，大多数企业基本设立了预算管理制度，通过建立信息化平台推进预算管理。

8、的深入。技术上能够做到在凭证付款等环节设置适时控制，做到对部分费用按照项目重点管理。但总体来说制度和技术相对完善，具备长中短期预算的企业并不多，如果说全面预算是个体系，那么绝大数企业做的只是个点，与全面预算实施目标存在很大差距，主要存在以下问题预算管理组织机构没有构建，使得本应具备的人人关心预算管理接受预算约束的管理环境始终无法营造，致使预算机制不能发挥其应有的作用预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突预算编制过程过于耗时成本太高，基本是财务部门在包办公司预算管理未做到全员参与，甚至做不到全部门参与预算管理非财务指标缺乏，不能给各单位预算目标的分解执行及分析等环节提供合理依据，使预算管理控制职能完全丧失缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改未对预算执行偏差进行分析报告以及考核，使预算对企业运营目标的导引激励等作用根本无法发挥，预算实质上形同虚设。二预算管理体系完善策略预算管理工作的高效开展必须依靠有效的制度保障，套完善的管理制度是实施预算管控的重要前提，可以指导企业上下级及各部门之间有序地进行预算活动。预算管控系统运行所需的保障制度包括科学的组织架构健全的财务核算体系完善的内部控制体系优化的企业激励制度等。设置预算管理组织架构，建立责任体系健全的预算组织体系，包含权威的预算领导机构如预算管理委员会以及承担预算编制执行控制和考核的专职部门，分别负责协调。

参考资料：

[1]北京版语文五下《鸟的天堂》ppt课件3（第27页，发表于2022-06-24 19:43）

[2]北京版语文五下《木笛》ppt课件3（第44页，发表于2022-06-24 19:43）

[3]北京版语文五下《木笛》ppt课件2（第28页，发表于2022-06-24 19:43）

[4]北京版语文五下《鲁本的秘密》ppt课件2（第16页，发表于2022-06-24 19:43）

[5]北京版语文五下《景阳冈武松打虎节选》ppt课件3（第23页，发表于2022-06-24 19:43）

[6]北京版语文五下《景阳冈武松打虎节选》ppt课件2（第30页，发表于2022-06-24 19:43）

[7]北京版语文五下《鲸》ppt课件2（第16页，发表于2022-06-24 19:43）

[8]北京版语文五下《鲸》ppt课件1（第24页，发表于2022-06-24 19:43）

[9]北京版语文五下《金色的脚印》ppt课件3（第53页，发表于2022-06-24 19:42）

[10]北京版语文五下《金色的脚印》ppt课件1（第30页，发表于2022-06-24 19:42）

[11]北京版语文五下《桂林山水》ppt课件4（第26页，发表于2022-06-24 19:42）

[12]北京版语文五下《桂林山水》ppt课件3（第17页，发表于2022-06-24 19:42）

[13]北京版语文五下《丰碑》ppt课件4（第15页，发表于2022-06-24 19:42）

[14]北京版语文五下《丰碑》ppt课件3（第23页，发表于2022-06-24 19:42）

[15]北京版语文五下《丰碑》ppt课件1（第18页，发表于2022-06-24 19:42）

[16]北京版语文五下《长江之歌》ppt课件4（第15页，发表于2022-06-24 19:42）

[17]北京版语文五下《长江之歌》ppt课件3（第23页，发表于2022-06-24 19:42）

[18]北京版语文五下《草地夜行》ppt课件5（第15页，发表于2022-06-24 19:42）

[19]北京版语文五下《草地夜行》ppt课件2（第15页，发表于2022-06-24 19:42）

[20]北京版语文五下《半截蜡烛》ppt课件5（第70页，发表于2022-06-24 19:42）