1、常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺督促实施了酸碱废水中和再利用工程六廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，切以企业利益群众利益为先。作为名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的项重大课题。在实践工作中我严格按照矿维修工程管理办法矿建设项目实施细则劳务招标管理办法开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何个工程单位说情。尊重基层单。
2、位意见，不搞言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。主管工程领导述职报告本人自年年月至今，年来，在工作中对自己高标准严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。能够认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习讲政治讲正气,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二在科学合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四。
3、切联系群众，乐于解决职工的困难经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二在科学合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导安全生产目标管理，逐步提高安全风险抵押金额度，体现重奖重罚，力求取得实效。二夯实安全生产基础管理贯彻落实民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则具体要求，加快推动企业安全生产标准化步伐，开展民爆生产。
4、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导安全生产目标管理，逐步提高安全风险抵押金额度，体现重奖重罚，力求取得实效。二夯实安全生产基础管理贯彻落实民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则具体要求，加快推动企业安全生产标准化步伐，开展民爆生产销度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在。
5、售企业标准化达标工作，以规范的行业安全生产技术标准和安全规程，全面完成标准化规定的各项工作指标。建立民爆物品生产线的视频监控系统，做好重大危险源点的监控管理，建立市县民爆行业主管部门视频监控管，检查就是找隐患，运用问题意识底线思维防患未然，深入开展安全生产大检查和回头看活动，重点看是否存在检查盲区和死角。全年适时与省民爆办市安监局市公安局等部门开展民爆企业专项整治及行业重要设施等专项行动。大力推广四不两直方式不发通知不打招呼不听汇报不用陪同和接待，直奔基层直插现场。依法严厉打击三违违法建设违法生产违法经营四超超时超产超员超量等各类违法违规行为。六强化安全生产教育培训，各单位要对在职员工进行安全教育培训。实行公司车间班组三级专题安全教育培训，强化对民爆企业负责人安全管理干部特种作业人员的专门培训，保证持证上岗率年检率，对生产线员工的安全技术操作规程及作业指导书的培训，转换工种和外雇人员要做到先培训后上岗。组织倡导企业科学发展安全发展，着力推进企业安全文化建设，认真开展安全生产月活动，加强安全生产教育培训工作，提高企业员工的安全意识和技能。七加强生产安全应急管理，切实完善综合应急预案专项应急预案现场处置方案，储备必需的应急救援物资和器材，提高应急联动和救援队伍。
6、常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺督促实施了酸碱废水中和再利用工程六廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，切以企业利益群众利益为先。作为名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的项重大课题。在实践工作中我严格按照矿维修工程管理办法矿建设项目实施细则劳务招标管理办法开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何个工程单位说情。尊重基层单。
7、急处置能力，各单位每年应急演练不少于次，认真进行总结，查找不足之处，突出实战性，确保演练能够起到检验预案，提升应急能力的效果，严格落实领导带班制度和事故报告制度。八认真做好节假日重要时段安全保障针对季节性和重点时段节假日安全生产特点，通过企业自查行业互查专家严查政府督查等形式，全面摸清安全隐患和薄弱环节，严格落实整改责任和措施。全年节假日期间，民爆生产企业不得安排生产活动。要进步统筹安排好重要时段和节前停工检查危险品清理和保存设备维护保养厂库区涉爆场所安全保卫等相关工作，严防民爆物品流失被盗。在复工前要对生产线设备设施和安全生产技位意见，不搞言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。主管工程领导述职报告本人自年年月至今，年来，在工作中对自己高标准严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。能够认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习讲政治讲正气,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行真抓实干。坚持密。
8、切联系群众，乐于解决职工的困难经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二在科学合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部室的指导监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷均衡稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五积极坚持四个创新的管理理念，科学技术是第生产力，以新思路新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导安全生产目标管理，逐步提高安全风险抵押金额度，体现重奖重罚，力求取得实效。二夯实安全生产基础管理贯彻落实民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则具体要求，加快推动企业安全生产标准化步伐，开展民爆生产。
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长春版语文五下《泊船瓜洲》ppt课件4
