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生产岗位操作规程管理制度
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1、操作人员和相关职能部门人员及公司领导。操作规程持有人员退休或离开公司时应将操作规程退还至发放单位归口部门或中心。生产中心负责本中心操作规程的发放工作,并建立发放及退还记录。操作规程归口管理部门负责公司领导相关职能部门操作规程的发放工作及中心操作规程发放的管理工作,并建立发放及退还记录。公司档案室按照记录控制程序对发放记录进行标识编目归档及保管。操作规程由使用人员个人保管。操作规程的保密要求执行公司保密管理规定。操作规程是岗位操作工在生产过程中遵守的工作程序操作要求及操作方法的具体规定,是操作人员在生产操作中必须遵循的基本法规操作规程经批准,必须严格遵照执行,任何人不得擅自违反。操作规程编写或修定完成后,由生产运营部负责上报集团。

2、其它相关技术资料编写,中心主任审核,归口部门审定,总工程师批准审批原件交公司档案室存档。操作规程编写应包括以下内容装置岗位设置情况概述装置的生产任务。装置的岗位设置。装置工艺流程叙述。装置工艺流程及与上下游装置公用工程系统的关系说明附装置工艺流程图公用工程系统流程图。本装置所设岗位的任务职责范围及权限分岗位叙述岗位的任务。岗位的职责范围。文件编号岗位的权限。该岗位与其它岗位的关系。装置的开车开车前的准备工作程序步骤及应达到的标准包括开车前的清洗置换气密试压对内外联系,各设备工艺仪表等应处的状态及标准。开车程序及步骤分岗位叙述。开车过程中出现异常及事故的处理程序。装置开车前应达到的标准览表序号检查项目检查内容应达到的标准开始检查。

3、置岗位设置情况概述装置的生产任务。装置的岗位设置。装置工艺流程叙述。装置工艺流程及与上下游装置公用工程系统的关系说明附装置工艺流程图公用工程系统流程图。本装置所设岗位的任务职责范围及权限分岗位叙述岗位的任务。岗位的职责范围。文件编号岗位的权限。该岗位与其它岗位的关系。装置的开车开车前的准备工作程序步骤及应达到的标准包括开车前的清洗置换气密试压对内外联系,各设备工艺仪表等应处的状态及标准。开车程序及步骤分岗位叙述。开车过程中出现异常及事故的处理程序。装置开车前应达到的标准览表序号检查项目检查内容应达到的标准开始检查时间检查完成时间检查人负责人装置的停车停车前的准备工作及应达到的标准。停车步骤。停车后的处理及应达到的标准。停车过程。

4、时间检查完成时间检查人负责人装置的停车停车前的准备工作及应达到的标准。停车步骤。停车后的处理及应达到的标准。停车过程中可能出现异常及事故及其它技术文件及时修改与补充。操作规程达到修订期限而未进行修订,要申报原因及根据工艺条件进行评估,并经审批方可继续使用。在不违反操作规程的前提下,中心可根据生产实际情况制定有关补充规定,经审批报生产运营部备案。操作规程的审批发布修改等应按照文件控制程序的要求进行管理。执行下列流程收集资料编写修订中心审核部门审定公司审批组织实施。各生产中心根据生产管理人员和生产操作人员的数量申请操作规程的印刷份数,经归口部门审查,公司分管领导批准后,由生产运营部统组织发布。操作规程的发放范围为生产中心生产管理人。

5、司主管部门备案。文件编号制度执行与检查操作规程属公司受控文件,不得丢失,不得涂改,违反次考核当事人元。相关文件记录岗位操作规程发放记录附录岗位操作规程发放记录附件岗位操作规程发放记录文件编号岗位操作规程发放记录编码编号单位生产运营部名称编号控制状态发放记录序号姓名份数分发号收文人日期发放部门领导发放人其它本规定解释权和修改权归生产运营部。本规定自发布之日起生效执行。文件编号生产岗位操作规程管理规定版次编制人审核人批准人批准日期编制部门文件编号文件会签表序号职能部门签署日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日目录文件编号目的适用范围编制依据术语和定义组织与职责管理要求制度执行与检查相关文件记录附录文件编号目的操作规程岗位操作人员。

6、操作人员和相关职能部门人员及公司领导。操作规程持有人员退休或离开公司时应将操作规程退还至发放单位归口部门或中心。生产中心负责本中心操作规程的发放工作,并建立发放及退还记录。操作规程归口管理部门负责公司领导相关职能部门操作规程的发放工作及中心操作规程发放的管理工作,并建立发放及退还记录。公司档案室按照记录控制程序对发放记录进行标识编目归档及保管。操作规程由使用人员个人保管。操作规程的保密要求执行公司保密管理规定。操作规程是岗位操作工在生产过程中遵守的工作程序操作要求及操作方法的具体规定,是操作人员在生产操作中必须遵循的基本法规操作规程经批准,必须严格遵照执行,任何人不得擅自违反。操作规程编写或修定完成后,由生产运营部负责上报集团。

7、开停设备及正常调节的依据,是装置进行生产活动的法规性技术文件。为保证操作人员正确操作,保障装置安全稳定有效运行,特制定操作规程管理规定。适用范围本规定适用于公司生产装置的操作规程管理。编制依据集团有限责任公司煤制油化工岗位操作法管理规定。术语和定义操作规程根据物料性质工艺流程设备使用要求而制定的符合安全生产法律法规的操作程序。组织与职责生产运营部是生产岗位操作规程的归口管理部门,负责操作规程编写的组织实施及审核工作。生产中心负责本中心生产装置操作规程内容的编写审查。管理要求操作规程由中心工艺技术员根据工艺技术规程及其它相关技术资料编写,中心主任审核,归口部门审定,总工程师批准审批原件交公司档案室存档。操作规程编写应包括以下内容。

8、置岗位设置情况概述装置的生产任务。装置的岗位设置。装置工艺流程叙述。装置工艺流程及与上下游装置公用工程系统的关系说明附装置工艺流程图公用工程系统流程图。本装置所设岗位的任务职责范围及权限分岗位叙述岗位的任务。岗位的职责范围。文件编号岗位的权限。该岗位与其它岗位的关系。装置的开车开车前的准备工作程序步骤及应达到的标准包括开车前的清洗置换气密试压对内外联系,各设备工艺仪表等应处的状态及标准。开车程序及步骤分岗位叙述。开车过程中出现异常及事故的处理程序。装置开车前应达到的标准览表序号检查项目检查内容应达到的标准开始检查时间检查完成时间检查人负责人装置的停车停车前的准备工作及应达到的标准。停车步骤。停车后的处理及应达到的标准。停车过程。

参考资料:

[1]集团物资管理制度(第14页,发表于2022-06-24 19:12)

[2]集团内部管理制度(第15页,发表于2022-06-24 19:12)

[3]集团公司资金管理中心会计制度(第9页,发表于2022-06-24 19:12)

[4]集团公司员工薪酬管理制度(第20页,发表于2022-06-24 19:12)

[5]集团公司事故隐患排查治理管理制度(第14页,发表于2022-06-24 19:12)

[6]集团公司事故隐患排查治理管理办法(含表格)(第15页,发表于2022-06-24 19:12)

[7]集团公司机电运输管理规定(第45页,发表于2022-06-24 19:12)

[8]集团公司合同管理制度(第9页,发表于2022-06-24 19:12)

[9]集团工程月度检查评估制度(2014年4月版)(第13页,发表于2022-06-24 19:12)

[10]集团工程概、预算管理制度(第63页,发表于2022-06-24 19:12)

[11]集团档案管理制度(20150510)(第8页,发表于2022-06-24 19:12)

[12]集团办公室考勤制度_2015(第5页,发表于2022-06-24 19:12)

[13]疾病预防科管理工作制度(第8页,发表于2022-06-24 19:12)

[14]急诊手术管理制度及流程(第8页,发表于2022-06-24 19:12)

[15]急诊病人入院制度及流程(第5页,发表于2023-09-15 10:48)

[16]急救药品、器材管理制度(第11页,发表于2022-06-24 19:11)

[17]基层单位考勤管理制度(第5页,发表于2023-09-15 10:47)

[18]机修科区队班组建设制度(第51页,发表于2022-06-24 19:11)

[19]机械设备维护保养管理制度(第8页,发表于2022-06-24 19:11)

[20]机械设备安全管理制度(第5页,发表于2022-06-24 19:11)

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