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doc 项目质量管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《项目质量管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分部工程单位工程验收分部工程单位工程验收同样执行三检制,并且基础分部主体分部单位工程需经上级主管部门预验收通过后,方可提请正式验收。单位工程验收需经监理单位预验收,方可提请正式验收。验收程序及相关流程要点为了验收工作的顺利进行,项目部及监理单位能合理调配时间及工作安排,分包单位需提前对所需验收的部位时间进行预约验收,既填报预约单。项目质保部汇总后报监理单位份。验收过程执行三检制,正式报监理验收前,各专业需将本专业涉及内容检查验收完成,无遗漏,在隐蔽验收会签单上签字报质保部,监理验收通过后在隐蔽验收会签单上签字,质保部留存质保部需对验收通过的工序分项签发分项工程施工许可令,作为下道作业或工序的基础条件。如工长或物资部未收到分项工程施工许可令,不得通知砼进场。分户验收为了加强住宅工程质量管理,保障竣工房屋使用功能,实施住宅工程分户验收......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对恶意进行成品破坏的单位和个人,经发现,严肃处理,并要求进行损坏赔偿。竣工阶段的成品保护需制定专项措施,设专职成品保护员,施工单位入户施工需申领许可证,完工后做到工完场清,并检查后方可离场。质量管理奖罚制度为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。具体详见项目奖罚细则。重要工序旁站监控制度为加强对工程施工的现场监控,保证工程质量,在工程施工阶段中,对重要工序特殊过程的工程质量实施全过程现场跟班的监督活动。本工程主要涉及的重要工序特殊过程有特殊过程地基处理桩基础施工防水工程受力钢筋焊接大体积混凝土浇筑等。重要工序砼浇筑土方回填等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....质检员做好检查记录自检合格后,材料员填写原材料进场验收记录试验员填写见证取样记录等报监理进行检查及见证取样,外观检验及复试检验合格后方可用于工程。工程质量教育培训制度项目质保部为主要责任部门,负责会议组织资料准备收集汇总资料等工作。工程所有管理人员及电焊电工防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗般工种施工工人必须经过入场教育,施工前工长必须进行详细的质量技术交底。培训每年初根据工程进度需要现场需求以及公司下达的培训科目编制况进行通报,对涉及的质量问题进行分析并找到原因,制定改进措施纠偏管理行为规范管理制度,制定下周质量控制要点及施工注意事项,形成会议纪要,次日发于相关部门及施工队对决定事宜进行实施。每月底定期召开质量分析会,对本月的质量状况质量问题数据等汇总,分类统计质量问题发生频次,对发生次以上的质量问题,对其进行原因分析项目技术部制定专项纠正预防措施......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并加盖红章方为有效。水泥钢材轻质砖轻质隔断防水材料及新型管材等供应商必须提供北京市建设委颁发的准用证,否则,不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。进场材料必须按规定取样进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上,进口钢材必须进行化学成分分析检验。材料部门要对进场材料的规格产地数量及进场日期检验状态等进行标识,标识牌需摆放在对应材料的明显部位。甲方供应的材料,不能达到质量标准时,应及时提出书面异议,并有权拒绝使用,若甲方强行使用,应及时向公司反映汇报。对不合格的材料需立即退场,办理退场手续,并由监理单位见证退场,对不合格材料但是可以降级使用的材料,需经技术负责人监理单位同意后方可使用。材料进场验收程序原材料构配件设备进场后,材料员会同质检员技术员对此批材料进行资料与实物核对,数量规格型号材质外观等进行检查......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通报质量通病专项治理活动的治理效果,通报分包考核情况及奖惩。根据统计分析成果及施工进度制定下月质量控制要点专项治理活动计划等。不定期现场分析会,根据现场进度情况,对较为严重或较为普遍的质量问题,召开现场分析会,避免下次重复发生。每年次对项目质量状况进行满意度调查,调查对象为业主及监理单位。通过业主相关方的评价发现项目质量管理体系存在的问题,并制定相应的措施加以改进。每季度现场质量状况质量问题统计原因分析奖惩专项治理效果预防措施考核等进行总结,并形成质量通报,对全现场进行通报。使各方了解现场质量状况,关注质量问题,群策群力协同解决质量问题,减少经济损失,提高工程质量。质量改进项目部各管理部门对相关质量信息进行分析,判断质量管理状况和质量目标实现的程度,识别需要改进的领域和机会,并采取改进措施。纠正措施项目部纠正措施的编制审批实施验证,纠正措施实施涉及相关方时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....都有成品保护的责任和义务,都有对成品保护进行监督的责任和义务。项目部需加强成品保护的宣传教育培训工作,提高对成品保护的意识。项目工程部在对分包单位进行施工技术交底时,应该对成品保护需采取的措施提出具体的明确的要求。施工管理人员经常深入现场,对现场新出现的成品及时要求分包单位采取有效的保护或防护措施。施工过程中合理安排工种工序材料施工工艺和分项工程,减免减少工序间对成品的损害和污染,不可或难以避免的工序间的损坏或污染,在施工时对已完成成品应采取有效保护措施,最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品,及时处理补救。加强成品半成品保护的监督检查工作。对成品保护措施落实不到位致使成品受到破坏的,对相应的单位和个人要进行相应的处罚,对保护措施不到位的,项目质保部下达整改通知,限期整改,并做相应记录......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....要求在规定期限内进行整改纠正,并保留相关的记录。纠正措施完成后,验证人员应评审采取纠正措施的有效性。预防措施预防措施的编制实施审批和验证均记录在预防措施计划表上,审批人实施组织者验证人员记录反馈要求同纠正措施。预防措施完成后,由验证人员评审采取预防措施的有效性。成品半成品保护制度成品保护实行谁施工,谁保护的原则。质量领导小组是成品保护的主要负责单位,负责成品半成品保护的具体实施。成品保护的方法,依据建筑特点,可采取防护包裹覆盖封闭等保护措施。职责项目技术部编制具体的成品半成品保护方案或措施,明确各工序分项工程竣工阶段的施工成品半成品的保护方式方法技术要求注意事项成品保护计划等,做好预防预控工作。项目工程部根据方案及计划负责组织各专业及分包单位成品保护的实施。项目质保部部负责成品保护工作的监督检查及违反制度的处罚。分包单位负责成品保护措施的实施及保护......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....与实测实量相结合,实测数据反应在实体上,进行标识。结构分户验收应随结构施工同步验收,拆除层模板验收次,能及时纠正尺寸偏差,为上部结构施工提供纠偏数据支持,减少质量问题的发生,提高工程质量。结构施工前,项目技术部需编制分户验收方案并报监理业主审批,批准后开始实施。由项目部监理业主共同验收,竣工分户验收需业主物业参加验收,记录检查数据,填写分户质量验收记录报监理业主。对检查不合格点,项目部应及时返修处理,对不影响使用功能的质量缺陷,项目部需与业主协商让步接收。材料进场验收制度材料进场时材料员质量员技术负责人应对原材料进行验收,形成进场检查记录。涉及结构安全,使用功能的有关材料构配件设备应按照国家规范及相关规定进行复试见证取样送检,兵有相应的检验报告。在项目部自检合格后报甲方或监理进行验收表,未经监理验收或验收不合格的工程材料,不得在工程上使用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如操作者完成自查班组长检查施工队质检员组织互查专检,合格后报项目工程部。当工程质量稳定后第第二级可合并为次验收,如但出现问题前二级人员负全责。各级工长要对产品质量负直接责任,应对工序进行全面的跟踪跟班检查,工长应随时了解和掌握施工工程的质量状态,进行动态的管理,及时分析对工程质量有影响的原因,消除产生不合格的因素,当出现批量不合格时,应及时停止施工,向项目领导汇报,查找原因,制定对策。工序检查内容是否认真执行技术工艺措施操作工艺措施操作规程,施工方案作业指导书及各种质量和规定。对工序质量进行检验,是否符合项目质量验收标准。除操作者以外其它影响的因素,如材料机具工艺技术措施环境管理等有无异常。检查确认不合格品的处理情况当质量出现异常,并有可能造成大面积不合格时,质保部有权下达暂停施工的指令,并及时向项目经理部报告。项目总工组织有关人员对不合格品作出评审......”

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