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ppt 成本费用管理PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:106 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:19

《成本费用管理PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在实行制造成本法的条件下,这些费用不计人产品成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计预计销售量单位变动性销售及管理费用总变动费用固定性销售及管理费用工资广告费折旧费保险费差旅费固定费用合计销售及管理费用合计二成本控制与成本分析成本控制概述二成本分析成本控制概述成本控制的含义及程序成本控制的标准成本控制的手段建立成本控制组织体系成本控制的形式标准成本控制成本差异的计算与分析成本控制的含义及程序成本控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的切耗费进行严格的计算调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制般包括以下几项基本程序制定成本控制标准,并据以制定各项节约措施执行标准,即对成本的形成过程进行具体的监督确定差异消除差异......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....决定采用目标成本。具体而言,英特尔公司非常关注特定部件如存储器的成本。英特尔计划拆除原有的存储器,安装个简易的奔腾版本。存储器的拆除将使每个奔腾Ⅱ从的制造费用中节省。现在通过目标存储器,英特尔公司满足了低价位计算机市场的新预期价格。相应的变动是,英特尔正在寻求在其他计算机部件如微型电器设备上降低成本的方法。新的微型电路设备更简单,成本更低。公司将更有效地同公司等公司竞争。成本费用管理第节成本费用管理概述第二节成本费用管理的方法小结第节成本费用管理概述成本费用概念二成本费用开支范围与分类成本费用概念成本和费用,就其经济实质来看,是产品价值构成中两部分价值的等价物用货币形式来表示......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产不饱满因市场需求不足或产品定价策略问题而影响订货量,造成生产能力不能充分利用因原材料供应不及时,导致停工资料机械设备发生故障,增加了修理时间能源短缺,被迫停产操作工人技术水平有限,未能充分发挥设备能力。二成本分析成本分析评价是对企业成本水平和成本管理工作的总结和鉴定。成本分析评价要通过定的经济指标进行,目前常用的指标有主要产品单位成本可比产品成本降低率全部产品成本降低额百元产值成本行业平均先进成本主要产品单位成本单位成本是指每单位产品的成本,计算公式如下单位成本用单位成本指标评价企业的成本水平,最为简单清晰。产品产量产品总成本可比产品成本降低率可比产品成本降低率,是指同产品的两个不同时期成本相比的降低额,与前期成本水平相比的比率。由于企业的可比产品往往不止种,这就需要把每种可比产品的成本降低额加总起来计算降低率,包括计划降低率和实际降低率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....成本控制的手段凭证控制厂币控制制度控制凭证控制凭证是记录经济业务明确经济责任的书面证明。通过各种凭证,可以检查经济业务的合法性和合理性,控制财务收支的数量和流向。厂币控制厂币是企业发行用于厂内结算的种货币。企业根据成本计划和费用预算中规定的各项费用支出指标,向各单位发放厂内货币。各单位在领用材料转移在产品发放工资和支付费用时,要支付厂币。月末进行结算,如有结余即为成本费用节约额。制度控制制度是职工进行工作和劳动的规范,是企业生产经营管理各方面工作正常运转的保证,具有很强的约束力。严格执行各项制度,都对成本控制起到积极的作用。此外,还可用标准成本法责任成本法等进行成本控制。建立成本控制组织体系为了有效地进行成本控制,企业要建立成本控制组织体系,实行成本分级分口管理责任制。厂部成本管理车间成本管理变修理费开支数额的变化租赁费保险费等项费用的调整水电费价格的调整其他有关费用数额发生变化。耗费差异责任应由有关的责任部门负责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是我国长期以来分析评价工业企业产品成本的重要指标。这个指标有两个特点是综合性,它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来二是可比性,因为它是以可比产品为基础计算的,不仅可以与计划相比较,检查可比产品成本降低完成情况,而且可以与以前年度相比较,研究成本的降低速度和趋势。但是,这个指标也有不足之处。可比产品与不可比产品界限不易划清,特别是在花色品种技术革新不断发展的情况下,有时即使相同产品,也会有许多不可比因素它只反映可比产品成本,不能反映成本指标的全貌,无法评价企业全面的成本管理工作,尤其是在可比产品比重小的企业,这种局限性就更为明显由于只评价可比产品成本降低率,因此在可比产品与不可比产之间分摊费用时,往往人为地使可比产品少负担些,这种情况严重地影响成本降低指标的准确性。全部产品成本降低额可比产品所占比重比较低的企业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....产品成本具有重要作用。它是反映和监督劳动耗费的工具,是补偿生产耗费的尺度,是反映企业工作质量推动企业提高经营管理水平的杠杆和制订产品价格的重要依据。为了正确地计算产品成本,有效地控制各项开支,必须对企业发生的生产费用进行合理的分类。根据成本的经济实质和实际工作的经验,进行成本管理。成本预算中制造费用预算期间费用预算时期中最基本的预算,因掌握其编制方法。成本预测是成本管理的重要环节,年度成本预测是编制企业成本计划的准备阶段。成本预测包括目标成本预测功能成本预测分析和成本降低幅度的预测。成本控制是成本管理的实施阶段,是落实成本目标实现成本计划的有力保证。为了有效地进行成本控制,企业要建立成本控制组织体系,实行成本分级分口管理责任制。成本分析评价是成本管理的总结阶段,它对企业成本计划执行情况作出综合评价。成本分析评价指标有多种,要了解各项指标的特点适用条件及其计算方法......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....计划成本大于实际成本的差额,为全部产品成本降低额。其计算公式如下全部产品成本降低额本期各种产品的计划单位成本本期各种产品的实际产量本期全部产品的实际成本按上述公式计算出来的成本降低额,只要不是负数,即为完成成本计划。该指标综合反映能力强,既包括可比产品,又包括不可比产品,能够克服可比产品成本降低率指标的些缺陷。百元产值成本可用百分比表示即产值成本率,也可用绝对额表示即每百元产值花费的成本。其计算公式如下产值成本率每百元产值花费的成本总产值或商品产值总成本总产值或商品产值总成本行业平均先进成本将不同企业的产品个别成本与行业平均先进成本进行对比,即可发现本企业的产品成本是节约还是浪费。它可以用节约率来表示,也可以用绝对额来表示......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以实现产品的目标利润为前提而确定的。计划指标在编制成本计划后,可以成本计划指标作为成本控制标准。为了便于掌握,还应根据需要将计划指标进行必要的分解。以分解后的更加具体的小指标进行控制,可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关具体人员,并把成本控制与成本计划成本核算紧密结合起来。消耗定额在产品生产过程中,可以各项消耗定额作为成本控制的标准。消耗定额是在定的生产技术条件下,为生产种产品或零部件而需要耗费人力物力财力的数量标准,它包括材料物资消耗定额工时定额和费用定额等,凡是能制定定额的,都应制定出消耗定额或支出标准。用这些定额或标准控制生产过程中的物质消耗和人力消耗,是保证降低产品成本的必要手段。费用预算对企业经营管理费用的开支,般采用经费预算作为控制标准。特别是对那些与产品生产无直接关系的间接费用,更需编制费用预算。应当指出,企业在定时期制定的成本控制标准,并不是成不变的。在执行过程中,要经常注意各种标准的先进性和适用性,以便积累资料......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对计划期影响较小,所加权数就应越小。它的计算公式如下预测计划期间总成本代表权数此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额与单位变动成本的数据,否则就只能采用上述的高低点法,或后面即将介绍的回归分析法。回归分析法由线性方程可推导将值带入,求得总成本。二成本预算制造费用预算期间费用预算制造费用预算制造费用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示了所有间接制造项目的成本。这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编制要复杂,主要是由于制造费用中既有固定费用,也有变动费用既有付现成本,也有沉入成本即以前费用摊销数。如公司年直接人工预算表项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计生产量单位产品直接人工小时总需用小时数每小时平均工资人工成本合计期间费用预算期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用,为筹集资金而发生的财务费用......”

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