1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....能够干好，同时有部分人能胜任更大责任的工作。要达到这目标，我们需要在人员的配臵招聘培训激励检查工作制度等几方面做卓有成效的工作。配臵销售代表人数销售代表人数可由以下公式确定销售代表人数目标小店店数商店拜访频率周每日拜访家数天其中，目标小店店数若暂无资料，可用城市市区人口这数字临时代替，商店拜访频率在初始覆盖时建议每周次，每日拜访家数建议每天家。小店组织结构当配臵的销售代表不足人时，建议设名不脱产兼些日常管理和培训工作。当配臵的销售代表超过人时，可以考虑设名脱产和设臵不脱产的组长位臵。组长至少应有名，销售代表人数超过人时可按每名销售代表中设名组长的编臵依此类推。这种金字塔形式的组织结构有利于销售人员的日常管理培训计划的跟进以及人员激励。招聘根据配臵决定了销售代表人数以及组织结构，可以着手进行招聘工作。作为小店销售代表的招聘，应注意以下几点招聘人员的标准诚实正直积极进取具有基本沟通能力的高中以上文化程度的年青人就是我们招聘的对象......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此分销商分销人员的挑选，是公司业务在当地发展好坏的非常重要的环。人员挑选程序先阅读简历，通过年龄性别体格教育状况淘汰批。面试。面试是整个挑选过程的核心部分。其目的是进步相互了解情况。首先可以从简历上所述资料询问更多相关情况。对简历的资料有不明的或。可疑之外，通过面试可以证实和加以讨论。此外透过应聘者表现，可以判断他未来实际工作情形。下面是公司通常面试程序介绍建立关系介绍自己，问应聘者收集信息问题作记录结束回答问题谢谢应聘者到来说明下步安排评估对照评估表记录与标准进行初步评估面试原则准备好问题问题应明确和简短问题应有针对性比如了解应聘者动机，可以问为什么要加入公司为什么要交换工作你最喜欢的工作是什么了解应聘者般能力可以问以前做过什么重要工作你觉得自己有哪些长处也可以参照经理面试试的问题来问。让应聘者有更多时间向你表达，而不是让你滔滔不绝。收集资料完整后才进行评估。面试技巧仔细阅读应聘者简历或申请表，准备问题。要努力创造轻松气氛。面谈记录适而可止......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....基本了解利益性销售及满足客户常见的需求和需要的般性利益描述，基本处理反对意见的技巧。培训安排每个小店销售代表都应有个培训计划，该计划应具体安排销售代表在何时由何人进行哪个课题的培训。考虑到小店并不是每个销售代表都需要承担更大的责任，因此，小店销售代表的培训更多是在养成正确的销售习惯，初步培训销售基本技巧的范畴内，我们建议般性的小店销售代表培训可由小店执行，而经理可以考虑对小店进行“培训技巧”的培训，在做各种培训“演示”时对有发展潜力的小店销售代表进行直接培训。激励如果说培训是使销售人员具备工作的技能的话，激励就是使具有工作技能的销售人员自己愿意努力工作。了解销售代表的需求和需要如同我们向客户卖进个分销以前需要有针对性地了解其需求和需要样，面对我们所要激励“的客户”销售代表，我们也同样需要进行“渗透”。销售代表对工作有些共同的需要。比如，稳定高工资有发展前途等，但不同的销售代表，在不同的时期常有着不同的需求和需薪水奖金制，这样即可以保持定程度的稳定性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不久也会离去，给我们的日常管理带来更大的挑战。招聘的最后决定通过了填应聘表两轮面试以后，并不能确定该应聘者的素质定满足深度分销工作的要求，为期周左右的见习期可以让应聘者直观了解深度分销工作，我们也能清楚看到该应聘者是否吃苦耐劳，是否有培训发展潜力。于是我们建议通过见习期的双向了解之后，再做招聘的最后决定。培训培训目标任何销售人员，都是从小店做期的。为了使销售人员能有良好的发展前途，同时树立良好职业形象，需要通过培训达到以下目标使小店销售代表认同公司的价值观，如诚实正直，用正确的办法做正确的事，用专业的方式技巧做产品的生意。时小店销售代表掌握达到深度分销标准的基本技巧。向更高级销售队伍提供合格人才。培训题目有鉴于小店销售代表的般技巧水平，接受培训能力以及小店工作对技巧要求的熟练程度，没有必要把公司的每种核心技巧都彻底地培训给每个小店销售代表......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....般比例较为合适。主要工资奖金结构可分为基本工资，销售提成，分销奖金，工龄奖金，突出贡献奖等。要有定的福利政策由于目前招聘越来越多，特别是所有的销售代表并不是公司员工，或许也只是分销商的临时员工。对于这批人员管理和激励是有很大难处比如小店。因而，遵守劳动法的规定，要求分销商为新招聘新员工购买的各种保险就显得尤其重要。特别是人身意外伤害保险，养老保险等，这些必须要单独购买，而不要纳入工资里面。关于招聘活动的各种费用。本着精简节约的原则，招聘费用预算定要实现计划好，确保整个过程都在控制范围内。主要费用有广告费，面试场地租金等。人员招聘途径可供我们招聘的途径很多，主要有报纸电视台电台刊登招聘广告。它的特点是传播覆盖面较广，可吸引众多的应征者，其中报纸招聘是最常见也较容易的种途径。它比较适合大规模招聘时，比如，当地刚建经营部，需要大店小店等各种销售员。它目前存在的主要问题是费用较高。位臵不醒目，篇幅内容千篇律。招聘来源数量不稳定。为了解决以上问题，提高效率......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....解答应聘者问题。大中专院校及职高技校。这是招应届毕业生人才的主要途径。这对于有些分销商定期补充人才有很大帮助。分销商可以有选择地去校物色人才，派人与学校召开招聘会，为鼓励学生到企业中工作，应向学生详细介绍企业情况及工作性质和要求。但需注意分销商没有能力解决应届毕业生当地生源的户口档案接洽落实工作。职业介绍所。这种方法特点是简单易行，费用较低，适于小规模招聘。但这类介绍所待业者多为能力差而不易找到。工作的人。不过如果有详细工作说明，让介绍所专业顾问帮助挑选，也能找到合适人选。内部同事和朋友。内部职员既可自行申请适当位臵，又可推荐其他人。比如小店中优秀者提升为批发或大店人员，这样做既可以调动员工工作积极性，又可以降低招聘费用。但是要注意有严格的标准，以免营私舞弊，将来裙带关系引起的纠纷。其他通过业务接触，工作中接触到的顾客供应商，非竞争同行及其他各类人员都可以成为销售人员的可能来源。人员挑选过程和方法。分销商销售人员的素质高低，稳定性直接关系到公司分销覆盖任务......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....版面位臵及大小。招聘广告般刊登在分类广告版，其他版面而效果较差，所以尽量不要选在其他版面，除非刊登在特殊的显著版面，那费用就要更高了。刊出日期。刊出日期般在周五，周六，周日效果较好。因为国内报纸，周末版知识性趣味性较强，而且双休日，读者有更多闲暇时间阅读。招聘方式和期限。对于公司来讲，我们般要参与分销商招聘销售代表，这样能充分满足双方的需要。首先要安排面试，所以般要求应聘者先寄回简历，初步筛选后再安排面谈。应聘期限般以周至二周较好，并且应聘期限应包括个周末或周日，因为有很多人是再工作同时寻找更合适的工作，他们只有周末才有时间。此外，还应注意准备要充分，各项工作井井有条，以免应聘者有不良印象。面试地点安排在公司经营部为好。当地定期招聘会或人才交流会。各地区每年都要组织几次大型人才交流会。因为参加单位很多，因而规模和针对性都较强，而且时间短，见效快。参加这种招聘会，应注意以下几点要尽量安排醒目的招聘台，同时要准备较充分的公司宣传材料......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....招多少个做什么工作的人是计划的核心。首先是人数，我们的招聘人数应大于配臵时计算出的人数，这样做有利于人员的自然淘汰提升人员以及扩大组织，其次确定需要多少人招聘来长期深度分销工作，多少人在段时间内只要技巧熟练，销售业绩好就得到提升。根据需要招聘人员大凡应聘家公司，无非有着生存活下去和发展更好的活两种目标。我们招聘两类人满足于深度分销工作并稳定工作的人。将努力工作并在其中发展技能的以适应更具挑战性的工作的人。根据招聘计划，我们在招聘第类人时重点考察其是否诚实正直，吃苦耐劳这份工作是否是他生存的需要在招聘第二类人时应除了诚实正直以外还需重点考察是否有潜力这份工作是否重点满足他发展的意向。另外，从以上分析可以看出，学历并不是我们考虑的标准，能吃苦耐劳或者有发展潜力才是我们关心的重点。招聘中的透明度我们在招聘时应向应聘者清楚地说明销售代表的职责，工作性质，待遇和可能的发展方向。否则即使我们能顺利实现招聘计划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....他就会发生“卖得出去就白赚笔，卖不出去就退货，反正没有分钱本钱”这样种思想，没有推销积极性。作为日用消费品的销售，不仅要作好四项基本原则，电珠的积极推销也是非常重要的，失去了电珠的支持，该产品很可能相对滞销。长此以往，店主会认为该产品不仅不赚钱，还占了他的货架，于是不愿再经营该产品，对于个商店不经营市场领导品牌的产品，对公司和该店都是个损失。送货服务公司通过分销商向所有小店提供上门服务，也欢迎小店店主通过电话，传呼方式订货。退货及残损处理由于小店销量小，每次进货基本上都是开零货开箱验货，故般情况下不受理退货及残损处理。销售支持公司通过分销商不定期地向小店提供支持。人员管理目标在销售过程中，比起批发销售代表对贸易政策如价格回款等的依赖，大店销售代表在货架上与竞争对手的激烈竞争以及改变大店业务主管的思维方式的需要来说，小店销售代表对小店的分销覆盖更加有着决定性影响。可以说，只要有了支踏实肯干销售技巧过硬的销售队伍，我们就定回取得优异的分销覆盖业绩。于是......”。