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【定稿】中国对外建设总公司体育馆项目部管理手册_管理手册模板 【定稿】中国对外建设总公司体育馆项目部管理手册_管理手册模板

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1、执行项目管理制度汇编相关内容。六试验员资料员岗位职责在项目总工程师领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。负责检查鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。负责做好各类原材料试验过程试验各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。检查指导试验操作工人的工作。认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理规范操作。建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系,严格按惠州市惠城区质检站服务指南取样鉴证。负责砼委托书的接送,并监督砼质量。合理得体处理辖区人民群众的投诉,协调周边关系,热情接待田辖区政府机构人员,确保工程施工顺利进行。完成领导交办的他它事项,执行项目管理制度汇编相关内容。七项目质量员在项目总工领导下,全面负责项目质量的监督检查工作。协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。负责工程项目原始记录表格中属于质检人员签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程的工程质量监督检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好工程成本控制。督促检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比砼强度及其它。

2、成本费用的事前预测事中控制,节约成本费用开支。按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用,准确反映月度工程成本。根据统计工作量月报表,依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表,归集实际成本,正确计算成本费用的节超。负责会同预算员施工员材料员水电工长搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总,并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。建立健全单位工程项目承包成本台帐。按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料,工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。完成领导交办的其他事项,执行项目管理制度汇编相关内容。五项目部施工员岗位职责负责施工班组工种的技术交底,严格施工规范,对施工质量安全生产做到工前交底工中指导检查工后验收讲评,会同业主工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。在项目总工程师的组织指导下,全面负责现场的技术质量的管理工作。熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行施工作业设计,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。负责会同业主监理单位质检部门对分部分项工程质量进行评定验收。会同质检员收集整理各种工程技术资料,做到及时准确齐全完整。负责项目施工的定额管理,会同预算员严格准确签发班组工种的施工任务书和限额领料单,并报项目副经理审核。负责会同材料员编制好材料计划,报项目副经理审核,搞好限额领料,做好人工费和材料的节约控制工作。负责做好现场分部分项工程的计。

3、,不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单,钢筋混凝土砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门份。质量检查人员有权超越申诉自己的意见,任何部门和人员和得妨碍质量检查部门或人员行使权力,不得故意刁难或打击报复。二工人自检互检制度为确保工程质量,坚持百年大计,质量第质量是企业生命的方针,强化施工过程的工序检查,在实行工人自检互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未燃。质量教育。必须对工人进行质量第和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量管理教育,考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。工人质量责任。熟悉本工种操作规程施工规范质量标准,认真听取工长班组长技术工艺质量标准交底。检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验,明确检验项目检验标准检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计算器具测试工具等。对保证项目基本项目和允许偏差项目,认真做好原始记录,操作时间条件操作人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。建立互检与交检制度。在同岗位的操作人员,互检,检查出来的的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时,必须要交检。如检验出质量缺陷,在下道工序应及时解决。组织。班组成立小组,选出组长不脱产的质量员发布人各名,开展循环,建立质量考核制度,使工作质量产品质量同思想教育物质鼓励相结合,奖优罚劣,认真开展三检制三工序活动。第三节质量管理资料质量管理资料包括质量控制方案质量管理规定定期检查制度定期。

4、算,对实际施工和施工图预算工程量进行对比,及时会同项目预算员进行分析。配合成本员做好分部分项工程施工的工料机定额用量的计算,做到事前有计划,事中有控制,事后有分析。建立健全项目人工工日消耗统计台帐,会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比,按月分析人工费节超原因。在项目部统领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。负责制定工程项目分项细化施工方案及质量安全保证措施,并对最终质量负责。坚持施工第线,善于发现问题处理问题。根据项目部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量进度成本及现场文明施工情况负责。做好分管工作内人工材料机械设备的合理安排,对进场材料指定存放地点,减少材料二次倒运。充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量安全保证措施,牢牢树立预防为主事前控制的指导思想,对施工中重点工程隐蔽工程要全方位进行检查指导确保质量。加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制,对劳务分包单位做详细的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底,指导帮助包队伍开展工作。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。每个现场技术人员要熟悉领会合同文件,提供可以索赔的原始资料,及时办理签证手续。钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动。加强职业道德文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想行为。技术人员之间要形成互帮互学和比学赶超的良好风气。加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生,较大失误造成的经济损失的视情况扣除的薪点。完成领导交办的其他事项。

5、术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。组织项目部每月次的工程质量检查。对由于质检工作疏漏失职造成的工程质量事故承担责任。八安全员岗位职责在项目经理的领导下,负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻拒绝使用和同上级报告的责任。认真做好自检,积极参加互检,虚心听取工长和质检人员的意见,对工长的质检员提出的问题及时进行整改。第二节质量检查工作制度质量检查工作制度为了进步落实建筑工程质量监督条例,使质量检查工作明确职责,严格制度,群专结合,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定本制度。必须贯彻百年大计,质量第的方针,为国家,为人民把好工程质量关。根据国家规定的技术标准验收规范操作规程和设计要求,在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强坚持原则,作风正派,具有定技术水平和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产员,并保持相对稳定,以便积累经验,提高技术业务水平。质量检查工作的职责范围根据国家法令规范和各项技术管理制度,对技术准备技术交底材料检验施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。参加熟悉图纸审查图纸和设计交底,掌握技术要点,督促按图施工。参与施工方案技术措施的讨论征与质量要求的制定,并督促贯彻执行。经常深入现场,检查施工操作析原材料成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题,及时反映及时纠正。参加隐检预检。

6、执行项目管理制度汇编相关内容。六试验员资料员岗位职责在项目总工程师领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。负责检查鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。负责做好各类原材料试验过程试验各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。检查指导试验操作工人的工作。认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理规范操作。建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系,严格按惠州市惠城区质检站服务指南取样鉴证。负责砼委托书的接送,并监督砼质量。合理得体处理辖区人民群众的投诉,协调周边关系,热情接待田辖区政府机构人员,确保工程施工顺利进行。完成领导交办的他它事项,执行项目管理制度汇编相关内容。七项目质量员在项目总工领导下,全面负责项目质量的监督检查工作。协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。负责工程项目原始记录表格中属于质检人员签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程的工程质量监督检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好工程成本控制。督促检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比砼强度及其它。

7、板鉴定结构验收施工预验收验收并签证记录,提供质量资料,负责分项分部工程质量核定,积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的,同应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期不定期质量检查活动。掌握工程质量情况,定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台帐,并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表当月日前上报单位工程质量评定表竣工预检前填报质量事故表发生质量事故,处理后报质量目标设计根据公司及上级要求。质量检查工作方法必须坚持预防为主,对关键部位,薄弱环节,应精心检查,丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生。如发生质量事故,应追究责任,吸取教训,坚持三不放过决不马虎从事。坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检互检和交检。必须经常深入现场,由图纸查,按工艺检查,实测实量掌握第手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务好。开展质量教育工作,使全体职工牢固树立百年大计质量第质量是企业的生命的思想,强化质量意识,人人为质量负责。质量检查部门的权限。对进入现场的材料预制品和设备的质量证明,坚持按五不准进行检查,检查人员对资料有怀疑时,有权要求复验,经复验合格后,方准使用。在施工过程中,如发现不按图纸规范规程施工,不符合批准的施工方案,以及使用不合格材料预制品设备,有权要求进行复验,经复验合格后,方准使用。对不符合质量标准的分项工程分部工程和预检隐患,有拒绝签证,并要求施工部门进行纠正,然后进行复检,复检合格后方可签证。未经质量部门检查签证的或不符合质量要求的工。

8、,不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单,钢筋混凝土砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门份。质量检查人员有权超越申诉自己的意见,任何部门和人员和得妨碍质量检查部门或人员行使权力,不得故意刁难或打击报复。二工人自检互检制度为确保工程质量,坚持百年大计,质量第质量是企业生命的方针,强化施工过程的工序检查,在实行工人自检互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未燃。质量教育。必须对工人进行质量第和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量管理教育,考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。工人质量责任。熟悉本工种操作规程施工规范质量标准,认真听取工长班组长技术工艺质量标准交底。检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验,明确检验项目检验标准检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计算器具测试工具等。对保证项目基本项目和允许偏差项目,认真做好原始记录,操作时间条件操作人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。建立互检与交检制度。在同岗位的操作人员,互检,检查出来的的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时,必须要交检。如检验出质量缺陷,在下道工序应及时解决。组织。班组成立小组,选出组长不脱产的质量员发布人各名,开展循环,建立质量考核制度,使工作质量产品质量同思想教育物质鼓励相结合,奖优罚劣,认真开展三检制三工序活动。第三节质量管理资料质量管理资料包括质量控制方案质量管理规定定期检查制度定期。

参考资料:

[1]【定稿】万科集团房地产开发成本管理流程管理资料_制度汇编(第23页,发表于2022-06-24 20:55)

[2]万科集团房地产开发工程管理手册_管理手册模板(第477页,发表于2022-06-24 20:55)

[3]万科集团房地产开发公司全套运营管理手册_管理手册模板(第111页,发表于2022-06-24 20:55)

[4]【定稿】万科集团房地产开发公司全套管理手册_管理手册模板(第100页,发表于2022-06-24 20:55)

[5]万科集团房地产开发全套流程手册_全套完整(第206页,发表于2022-06-24 20:55)

[6]万科集团房地产开发全套作业指导书管理资料(第207页,发表于2022-06-24 20:55)

[7]万科集团房地产开发企业行政事务管理手册_管理手册模板(第136页,发表于2022-06-24 20:55)

[8]万科集团房地产公司薪酬管理手册_管理手册模板(第26页,发表于2022-06-24 20:55)

[9]万科集团房地产公司绩效考核制度管理资料_制度汇编(第20页,发表于2022-06-24 20:55)

[10]万科集团房地产公司绩效考核制度_全套管理制度(第20页,发表于2022-06-24 20:55)

[11]万科集团房地产公司组织架构和管理手册_管理手册模板(第120页,发表于2022-06-24 20:55)

[12]万科集团房地产公司岗位说明书管理资料_制度汇编(第175页,发表于2022-06-24 20:55)

[13]【定稿】万科集团房地产全程策划手册_全套完整(第89页,发表于2022-06-24 20:55)

[14]【定稿】万科集团房地产全程策划手册_全套完整(内部培训资料)(第89页,发表于2022-06-24 20:55)

[15]万科集团房地产全套开发作业指导书管理资料_制度汇编(第206页,发表于2022-06-24 20:55)

[16]万科集团房地产住宅智能化标准手册_全套完整(第41页,发表于2022-06-24 20:55)

[17]万科集团房地产企业绩效考核制度(附岗位考核表)管理资料_制度汇编(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

[18]万科集团房地产企业绩效考核制度(附岗位考核表)_全套管理制度(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

[19]万科集团房地产业务板块薪酬管理手册_管理手册模板(第50页,发表于2022-06-24 20:55)

[20]【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

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