1、扣分没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计划书企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有以上项目没有制订实施计划，扣分项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺个项目扣分在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺项扣分企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现个项目扣分。合计注如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予分的加分。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析没有市场调查制度，或以上的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的市场调查记录，扣分抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺个项目扣分。建设方调查与分析没有建设方调查制度或以上项目无调查记录，扣分每缺少个项目的建设方调查与分析，扣分建设方调查分析不全面不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现例扣分。现场调查与分析没有现场调查制度或以上的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的现场调查与分析，扣分现场调查不全面缺少实效，不能真。
2、企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。附录企业项目管理能力考核表项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间考核组组长组员被考核单位分类分项分数得分权数项目启动及策划管理项目启动管理项目全过程动态管理项目管理方针及目标项目策划项目策划书实施项目管理责任书项目实施计划书分类合计二项目投标管理市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结分类合计三项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目管理培训及职业化发展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度分类合计四项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索赔管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五项目服务职能资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保安管理信息化管理党群工作管理档案管理行政工作后勤服务分类合计六项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制。
3、整规范，可得分资产落实了管理责任，性能良好，可得分日常保养有计划有措施有考核，可得分资产日常使用成本控制有效，可得分项目部重大活动管理建立了重大活动管理计划，可得分活动进行前有策划及计划，可得分活动开展的资料记录齐全完整，可得分活动后有分析总结，可得分合计检查人时间项目部保安管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分项目保安计划有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得分项目环保计划在规定时间提交企业主管理部门，可得分防盗无任何盗窃事故发生，可得分每发生次盗窃扣分发生严重盗窃损失价值在万元或以上扣分瞒报事故，草率或拖延处理的扣分。日常检查进行了日周月保安检查的可得分每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得分在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得分项目保安设施按规定设臵了围墙保安措施，可得分设臵了车辆进出管理通道，可得分设臵了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装臵，可得分现场设臵了保安巡逻看守警亭，可得分仓库设臵了保安措施，可得分现场设臵了闭路电视监控系统，可得分现场设臵了防盗警报系统，可得分。综合治理对现场人员身份管理透彻清晰，可得分进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得分。治安管理及犯罪防范项目无影响治安管理的事件发生，可得分项目无刑事案件发生，可得分合计检查人员时间项目建设方对项目部评价考核参照表序号事项分数评分办法得分建设方对工程进度评价建设方对工程进展的满意情况进度顺利，预期定提前交付可得满分进度较快比预期快可。
4、环保管理及控制分类合计七项目监督职能日常检查与考核项目监察项目审计项目绩效考核管理分类合计八项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设成本技术分包材料项目管理总结资料项目管理创新成果分类合计九项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计合计说明注考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动没有投标项目台账，扣分没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣分每缺个项目的项目启动令，扣分启动令发布程序不对或内容不完整，每项目不合格扣分相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺项扣分。项目全过程动态管理以上项目未建立项目全过程动态管理表，扣分每缺少个项目的全过程动态管理表，扣分已建的项目动态管理表内容过时，每发现例扣分。动态管理信息不完整，每发现例扣分。项目管理方针及目标没有项目管理方针及目标扣分项管方针与经营方针不适应扣分项管目标与经营目标不适应扣分没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣分。项目策划以上项目没有项目策划，扣分每缺少个项目的项目策划，扣分在项目策划时没有相应的计划，每发现项扣分项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现项扣分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现项扣分。项目策划书实施没有建立项目策划评审及批准程序，扣分。每发现个策划没有按程序评审及批准。
5、对投标及项目策划起指导作用，每发现例扣分。合作伙伴调查与分析没有合作伙伴调查制度或的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的合作伙伴调查缺扣分。合作伙伴调查流于形式无实效，无助于了解合作伙伴的资金管理技术人员等实力，每发现例扣分。项目风险评估没有建立项目风险评估或项目无评估记录，扣分每缺少个项目的风险评估，扣分风险评估不真实缺乏实效，每发现例扣分没有风险防范措施，每发现项扣分。项目投标前盈亏测算没有建立投标测算制度或项目无测算记录，扣分每发现项目无投标测算扣分没有在投标前测算项目的现金流量，每发现例扣分没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现项扣分。准得分设备计划设备需用计划季度月度需用计划每缺项扣分设备租赁合同每缺项合同扣分设备交接验收每有次未办理设备交接的扣分使用管理机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣分，岗位责任制未悬挂在工作岗位，每缺项扣分日常保养按十字作业进行日常保养未按要求进行保养扣分安全管理起重机械设备使用备案有台未办理使用备案扣分大型设备安拆方案有台无安拆方案扣分，未按方案实施的每发现次扣分安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣分,标牌不齐全扣分操作人员持证上岗发现人未持证上岗扣分机械设备安全装臵安全装臵不灵敏，每发现处扣分基础资料机械设备台帐运转及交接班记录未建立设备台帐扣分，交接记录不齐全扣分租赁结算单每缺次租赁结算，扣分机械费用成本分析每缺个月机械费用成本分析扣分机务统计报表机务报表不齐全扣分合计检查人时间项目部信息管理检查考核参照表序号检查内容分数。
6、扣分没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计划书企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有以上项目没有制订实施计划，扣分项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺个项目扣分在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺项扣分企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现个项目扣分。合计注如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予分的加分。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析没有市场调查制度，或以上的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的市场调查记录，扣分抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺个项目扣分。建设方调查与分析没有建设方调查制度或以上项目无调查记录，扣分每缺少个项目的建设方调查与分析，扣分建设方调查分析不全面不实用，不利于制定针对性措施或策略，每发现例扣分。现场调查与分析没有现场调查制度或以上的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的现场调查与分析，扣分现场调查不全面缺少实效，不能真。
7、评分办法得分项目信息与沟通管理计划项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式频次，可得分编制了信息与沟通的计划并根据情况变化修改完善，可得分计划能够有效执行，可得分项目部信息管理具有良好效果，可得分。信息管理制度及责任制明确了各部门各岗位人员的信息责任，可得分建立了相关的制度保证，可得分项目部各种数据及信息准确有效，可得分。信息网络项目部建立了信息网络并有效运行，可得分信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得分网络安全运行，可得分。数据库建设项目建立了合同管理数据库，可得分建立了成本管理数据库，可得分建立了分供方管理数据库，可得分，建立了进度质量安全方面的数据库可得分，项目数据与企业数据有效联通，可得分会议管理项目建立了会议制度及会议计划，可得分各类会议进行控制，记录规范，会议效果较好，可得分。项目文件资料的管理项目建立了文件资料管理制度，明确相应的责任，可得分各项文件资料管理规范，整齐完整，可得分文件资料集中管理的场所符合规定要求，可得分。合计项目部综合事务管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分项目综合事务管理计划项目部制定了综合事务管理计划，可得分计划内容完整有效，可得分明确了相应的责任及管理要求，可得分日常管理按计划实施，可得分项目办公秩序管理建立办公管理制度并有效执行，可得分办公区秩序良好，整洁卫生，可得分办公区防火防盗措施良好，可得分考勤制度有效落实，可得分。项目生活服务管理建立生活区管理制度可得分生活区健康功能齐全，可得分设臵科学管理得力可得分项目部资产管理台帐。
8、整规范，可得分资产落实了管理责任，性能良好，可得分日常保养有计划有措施有考核，可得分资产日常使用成本控制有效，可得分项目部重大活动管理建立了重大活动管理计划，可得分活动进行前有策划及计划，可得分活动开展的资料记录齐全完整，可得分活动后有分析总结，可得分合计检查人时间项目部保安管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分项目保安计划有完善的保安计划，满足现场管理的实际需要及企业有关规定，可得分项目环保计划在规定时间提交企业主管理部门，可得分防盗无任何盗窃事故发生，可得分每发生次盗窃扣分发生严重盗窃损失价值在万元或以上扣分瞒报事故，草率或拖延处理的扣分。日常检查进行了日周月保安检查的可得分每次检查的结果符合有关管理规定，没有不符合项，可得分在企业或政府部门的检查中没有发现保安管理问题，可得分项目保安设施按规定设臵了围墙保安措施，可得分设臵了车辆进出管理通道，可得分设臵了人员进出管理通道及出入打卡或人员识别记录装臵，可得分现场设臵了保安巡逻看守警亭，可得分仓库设臵了保安措施，可得分现场设臵了闭路电视监控系统，可得分现场设臵了防盗警报系统，可得分。综合治理对现场人员身份管理透彻清晰，可得分进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得分。治安管理及犯罪防范项目无影响治安管理的事件发生，可得分项目无刑事案件发生，可得分合计检查人员时间项目建设方对项目部评价考核参照表序号事项分数评分办法得分建设方对工程进度评价建设方对工程进展的满意情况进度顺利，预期定提前交付可得满分进度较快比预期快可。
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