1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。因此，手册在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区不同系统不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度成本质量安全环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会和经济效益。中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。手册确定了项目策划书项目部责任书项目部实施计划书三项基本文件的管理要求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....机责任人备注合同签署仪式奠基典礼开工典礼封顶典礼竣工典礼落成典礼竣工发布会点动火典礼开业典礼工程交接仪式揭幕典礼其它仪式编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号编委会文件页数第页共页文件修订第次修订编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明总编王伍仁副总编马剑忠马国荣编委会委员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张勇平姚新宾赵兵元编写组成员马国荣韩绍洪项艳云乔登何阳邹骥王振海龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽崔存建邵辉荔宏峰杨晓徐宏春周德军庞士华靳扬编审组成员马国荣郭洪涛郭成林胡普生巢刚肖磊常陆军李君张国昌王云陈绍业李重文蔡甫闻敬李海建郭显亮赵福明张治军刘杨李海龙仲济厚郝传志杨双田目录发布令前言项目管理方针总则目的适用范围相关文件项目管理机构项目管理职能项目管理基本流程图手册使用与修订第章项目启动及策划项目启动管理项目全过程管理项目策划项目授权管理第二章项目投标管理项目调查分析项目风险分析项目现金流分析项目投标总结第三章项目组织管理项目组织原则项目部岗位及定员项......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....适当修改。中建股份所属企业可以制订相应的细则办法程序规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。相关文件中国建筑工程总公司工程项目管理规范集团标准年中国建筑股份有限公司内控手册年建设工程项目管理规范建筑工程项目总承包管理规范质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范中建股份工程安全管理工程质量管理环保管理等规定中建股份工程项目管理考核办法合同管理制度管理手册项目管理表格及示范文本项目信息化管理的有关规定中建股份及各企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理项目名称及编码版本号项目基本情况与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目项目投标资料项目传给企业项目管理实施计划二与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部施工图纸项目部至建设方进度报量及付款申请书三与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部设计变更通知项目部至设计图纸会审纪要四与监理有关的信息时间性质联系人责任人审批人监理传给项目项目传给监理施工组织设计五......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....规范企业层面对项目的服务监督行为，确定企业项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行坚持系统化项目管理规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。坚持持续改进总结提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意以技术先进成本节约安全文明过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全技能发展和经济利益。加强与优秀供应商分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。中国建筑项目管理手册文件编号总则文件页数第页共页文件修订第次修订总则目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。适用范围本手册适用于中国建筑股份有限公司简称为中国建筑或中建股份范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第次修订续项目部信息管理识别表二表格编号项目名称及编码版本号项目基本情况七与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包施工计划指令分包对项目部进度付款申请八与供应商或租赁商有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商材料或设备进场通知供应商对项目付款申请九项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人项目资金管理现金流测算项目机构及人员管理人员定编项目技术管理技术标准规范项目行政事务管理项目资产项目物资管理采购计划项目机械管理项目分包管理项目合同管理项目成本管理项目进度管理项目质量管理项目安全管理项目环保管理编制审核批准时间时间时间注有关......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....次修订项目部综合事务管理计划编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目周边服务设施超市农贸市场医院其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式项目部信息与沟通管理计划项目部机构设臵及人员定编项目部劳动力计划业主监理现场办公计划安排项目部临时设施建设计划其它有关文件资料项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成项目部临时办公室设臵及管理计划项目部管理人员临时住宿设备及管理计划项目部劳务人员宿舍设臵及管理计划项目部食堂小卖部设臵及管理计划项目部浴室厕所设备及管理计划项目部办公设备对讲机传真打印机复印机照相机摄影机车辆空调等配备及管理计划项目管理计划项目法律事务管理计划项目党群工作计划项目部综合事务管理考核办法项目部人员礼仪及行为管理准则编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第次修订项目部重要活动管理计划表表格编号项目名称及编码项目基本情况序号仪式名称......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第次修订项目部信息管理计划编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式项目部信息沟通需求识别项目部组织机构及职责企业有关信息管理制度项目所在地信息基础设施水平项目与有关各方沟通需要规定建设安全电力燃气通信水卫生公路消防公安税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成对企业的信息管理对主业的信息管理对设计的信息管理对监理的信息管理对分包的信息管理供应商租赁商的信息管理对社区及公共服务单位的信息管理项目部内部信息管理项目信息管理设备器械装备配备及管理项目信息管理机构及职责项目会议管理项目文件资料照片管理项目数据库建设项目内外宣传报到管理项目保密管理制度项目信息管理考核制度项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项目生产经理现场管理工程师必须每天提交现场每日情况报告，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。借助于手册，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人员的能力，提高中建集团的项目管理水平。当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进步充实优化，这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见反馈到中建访集团总部项目管理部。年月中国建筑项目管理手册文件编号项目管理方针文件页数第页共页文件修订第次修订项目管理方针坚持法人管项目系统化管理持续改进相关方满意的项目管理方针。内涵解释坚持法人管项目统项目基础管理模式......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度，是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督指导和控制，项目部按照企业确定的目标授予中国建筑项目管理手册文件编号前言文件页数第页共页文件修订第次修订的权限配备的资源，发挥项目管理团队的积极性创造性，遵照企业的制度，尽切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们个事实项目管理的基本规律及合理的效益水平......”。