1、经部门经理批准后方可离开，并在上班后第个工作日内销假。第二条各项请假之规定事假天扣两天薪资需提前两天填写请假单提出申请，经部门经理核准后方可准假。天以内含经店铺主管核准后方可准假。天以上则须经店铺主管批准后报行政部方可准假。各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。全年超过天者，不得享受年假。凡事假者律不予计算其当月全勤奖金。二病假天扣天薪资凡请病假者，原则上须当天病情严重者可于该月填写请假单报店铺主管批准后送行政部备案，不接受电话或托人告假急诊除外，并在病愈后上班的第天上午或下班前将市级医院出具的病情诊断书和病历送交本部门审验，否则按旷职处理。天以内含须当天前通知店铺主管核准后方可准假。天以上则须上报行政部批准后，方可休息。天以上须上报营管部批准后，方可准假。各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。因病未去就诊而需休息者，经部门经理证明批准后方可作病假处理。凡病假者律不予计算其当月全勤奖金。三调假由于员工个人之原因，无法在规定工作日上班者，应找同班同级之员工调换休息日。事先填妥调假单，并请调假人签名后，呈报部门主管核准始得调换休假。调假每月般不得超过两次主调被调各次。如有特殊情况由部门主管酌情处理。四公伤假因工受伤或致病者，公司给予医疗期。医疗期按国家法规计算。须附伤害报告及诊断书。此项属有薪假。五婚假入公司服务三个月以上者，转正式职工后使具备婚假资格。婚假需提前二周申请，经部门经理核准后方可休假。员工可享受三天婚假，晚婚者女性员工满周岁男性员工满周岁可享受七天婚假此项属有薪假。六丧假员工自入。
2、意涂改，伪造毁损卡表，违反者以旷职日论。如正常毁损，则报负责主管进行更换处理。以上各项处理方法，参照本手册之奖惩办法。第五条外出公司职员除店铺主管含以上主管外，其余人员因公事外出应填具外出申请单经部门主管核准后方可外出，并于当日或隔日将外出申请单呈交营管部以备核查。公司职员若因公务需要外出时，在上班前应先行以口头方式向所属部门主管报备说明事由欲往何处与何人接洽及预定返回时间，若返回时间已过下班时间，则由该核准之主管负责签卡。二公司职员于上班时间内，尚未经所属部门主管许可而无故擅自外出者，均以旷职论处，不得异议。第六条迟到早退定义逾规定上班时间到达工作地点，谓之迟到。未达下班时间，因个人原故未经部门主管审核同意而擅自离开公司，谓之早退。二迟到早退之处分分钟内员工元次干部元次。分钟至小时内以事假半天计算。小时至小时内以事假半天计算，加扣考核分分。小时以上以旷职天论扣三日薪资，加扣考核分分。迟到或早退考核分扣除方法迟到第次扣分第二次扣分第三次扣分，以此类推当月迟到累计次数达到次者，予以记过处分当月累计迟到次以上者，予以大过处分，严重者可予以免职。早退第次扣分第二次扣分第三次扣分，以此类推当月迟到累计次数达到次者，予以记过处分当月累计迟到次以上者，予以大过处分，严重者可予以免职。迟到早退次数应按月统计，并予以记录。第七条加班定义凡因公务需要并经上级主管同意，于非正常之工作时间外，继续于工作岗位上服务者，该服务时间称之为加班。二各部门经理在基于营运与业务执行人力要求，而指派人员于工作时间外或休假时前来加班时，若无重大理。
3、体能力表现及所需之资料。第二条考核之对象营运职员凡职阶为店铺主管之主管人员，统由营管部负责考核之。凡职阶为主任含以下级别职员，由各考核权责人负责。二行政职员凡职阶为经副理之主管人员，统由店长负责考核之。凡职阶为经理不含以下级别职员，由各部门最高主管为评核人。第三条考核步骤及注意事项人事考核是各管理阶层工作职责中基本工作之，藉由工作说明书得以正确客观的了解各职位所应负责之工作内容，考核步骤如下收集资料收集考核对象的事实资料，以现场实际内容随时收集最新信息。先不予评价而以宽阔的心胸容纳信息情况分析整理所收集的资料加以分类，经过周密分析冷静思考了解事件之前因后果。评价根据考核评价着手进行评定，决定分数等级。评定需公平客观，报以负责的态度。调整在充分了解事实的前提下，将考核结果重新检讨是否过于宽松或苛刻，并能说明各考核是否合于逻辑。回馈与追纵将最后考核结果回馈，并给予正确指导。以真诚关爱的心态进行回馈与追踪辅导。二注意事项月份考核表于每月日发至各部门，部门主管交由各权责干部分层负责。于每底由部门主管负责收齐填妥之月份考核表，交店长审理，转呈营运事业部批示，以便工作奖金核发与分析统计作业。其它类别之考核也应在规定时间内交至人事部审理及办理相关手续。奖惩扣加分以单月职员之实际奖惩时间加以评定。第四条考核类别及方法月度考核考核周期以完整月为评核基础。考核资格除培训期人员的所有职员。考核方式以月份考核表进行评核。二季度考核升迁降阶考核考核周期试用员工须满个月进行转正考核，通过者视表现进行升级。服务员升任现职后个月进行考核，未。
4、由不得拒绝。三对于加班之时间，公司将在当月给予其相同时间长度的加班补休，如不能安排补休，公司将向员工支付加班费。四加班申请人员加班前，应填具加班申请单呈单位主管核示后，始得加班具体加班时间以打卡为准。凡未按规定事先申请加班者，当事人不得申请加班费。公务车辆驾驶人员，不受本条例之限制。五非假日例行假日加班非假日加班，应自公司规定的下班时间后分钟算起。加班时间未满分钟者，不予计算加班时间逾分钟以上者，以实际工作时间计算。例行假日加班，按加班当事人之上下班打卡时间为准，但每日不得超过小时。例行假日加班时间连续未满小时者，不予计算加班小时以上部份以实际工作时间计算。非假日例行假日加班费工按工计算。六节假日加班国家法定假日五节三天国庆节三天加班费工按二工计算。春节三天初初二初三加班费工按三工计算。第八条旷工有下列各款情事之者，均以旷工论处未经请假而无故缺勤或擅离职守者。虽经请假但未获准，擅自缺勤者。迟到或早退之缺勤时间达到旷工标准者。二凡旷工者扣发其三日薪资，并处以小过处分。当月连续旷工次日或累计次日以上含次或日者，予以免职处分。第四章请假制度第条请假办法请假应填写请假单并详述事由。二无故请假者，未经准假者，均以旷职论。三请假单核准后，送交人事部门，备于月底统计员工出勤率。四请假手续逾三天未办者，处以旷职。五无论假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假时并核实，逾三日未补交者，处以旷职。六因特殊缘故，事先未告假者，应于当天上班前小时内，由本人电话通知部门主管。如当班时间内患病者，需前往医院就医的，必须。
5、公司即可享受丧假直系亲属去世祖父母父母兄弟姊妹养继父母配偶子女，可给予天。旁系亲属去世表兄弟叔姨姑舅等可给予天。如有特殊情况可由部门经理批准，组长级以上员工需提报营管部批准。此项属有薪假。第五章员工福利第条员工有薪假日为奖励能长期服务于公司且表现良好的正式员工，特制定此项福利。根据公司实际薪资计算方法在公司服务并通过基础考核，每月可享受有薪休假三天。服务满年以上至二年者，每年可享受有薪年假四天。服务满二年以上者，每年可享受有薪年假五天加天,每年增加天,加至十五天为上限。注以服务时间达到标准后，经店铺主管核实无误呈报行政部批签后方可执行。自完整月开始执行二每年法定节假日春节天农历正月初处二初三国际劳动节天公历月日国庆节天公历月日前述各项有薪节假日，本公司依法办理正常休假。如因业务性质需要，本公司营运部最高主管有权调动排定日期并于当月办理消化，可以跨月累积假，视营运情况由主管干部安排，各部门职员不得异议。营运部门各单位职员之休假日排定，须于每月日在月份公休表上注明排定次月休假日期，扣除例假日之外，其它相关法定节假日等亦须于每月日在月份公休表上注明排定，并服从部门主管决定，以上须经部门经理同意核准后方可实施。三年假探亲假本公司正式职员服务满年以上者，每年依下列规定给予年休假服务满年以上未满二年者享受五天。服务二年以上者,每年增加天,加至十五天为上限。员工休年假须提前二周申请，以不影响正常运作并得到店铺主管核准后，方可休假，否则以旷职论。如遇公务急事，主管可令其缩短或取消休假，以后再行补假，但须得在当年度内补休完。年。
6、经部门经理批准后方可离开，并在上班后第个工作日内销假。第二条各项请假之规定事假天扣两天薪资需提前两天填写请假单提出申请，经部门经理核准后方可准假。天以内含经店铺主管核准后方可准假。天以上则须经店铺主管批准后报行政部方可准假。各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。全年超过天者，不得享受年假。凡事假者律不予计算其当月全勤奖金。二病假天扣天薪资凡请病假者，原则上须当天病情严重者可于该月填写请假单报店铺主管批准后送行政部备案，不接受电话或托人告假急诊除外，并在病愈后上班的第天上午或下班前将市级医院出具的病情诊断书和病历送交本部门审验，否则按旷职处理。天以内含须当天前通知店铺主管核准后方可准假。天以上则须上报行政部批准后，方可休息。天以上须上报营管部批准后，方可准假。各部门经副理则须经营管部批准后报行政部方可准假。因病未去就诊而需休息者，经部门经理证明批准后方可作病假处理。凡病假者律不予计算其当月全勤奖金。三调假由于员工个人之原因，无法在规定工作日上班者，应找同班同级之员工调换休息日。事先填妥调假单，并请调假人签名后，呈报部门主管核准始得调换休假。调假每月般不得超过两次主调被调各次。如有特殊情况由部门主管酌情处理。四公伤假因工受伤或致病者，公司给予医疗期。医疗期按国家法规计算。须附伤害报告及诊断书。此项属有薪假。五婚假入公司服务三个月以上者，转正式职工后使具备婚假资格。婚假需提前二周申请，经部门经理核准后方可休假。员工可享受三天婚假，晚婚者女性员工满周岁男性员工满周岁可享受七天婚假此项属有薪假。六丧假员工自入。
7、假须于当年年度内休假完毕，不得跨年度累积假。凡当年度内事假病假超过规定天数，或受大过处分，均不得享受年假。年假不得与法定假日例假日前后连休，否则法定假日均不予补假，律算成年假天数。迟到早退事病假及旷工不得以年假抵用。因探亲可于月份排休时向部门单位提出要求连休，经部门主管核准始得休假。第二条全勤奖六奖金金额依员工薪资标准规定二出勤标准依每月的实际天数或天出勤工作的员工。每月正常休假者，可享受此项福利。每月病事假超过小时含以上及旷工者，不可享受此项福利。第二条员工培训公司对员工进行岗位培训，员工必须接受培训。凡公司出资对员工进行专业培训，按照合同必须完成服务期，违反合同应按合同赔偿费用。第三条年节红利奖金每年年节前依前年度公司获利状况给予在职员工发放年节红利奖金，发放金额每年另行以公告方式公布，发放标准如下所有在职员工依前年度个人工作考核成绩及现职阶依比例发放。二到职未满年者，按其前年度在职天数工作考核成绩及现职阶依比例发放。第六章工作考核制度及薪资调整第条目的考核制度的建立，为提升个人的本职学能及单位工作效率，故定期于员工之考勤工作绩效执行态度资质能力群我关系潜力开发等实施各项考核方式，使之能客观有效地对公司所属员工日常工作表现作出评核，以激励公司员工能尽心尽力的配合公司政策及完成经营目标。员工考核成绩亦将作为其个人职级晋升调薪奖金发放员工福利及派任栽培培训等各个方面的重要依据。其目的如下利用在职务调动薪资调整及各项奖惩。二利用在各职员的适应性及适当配合。三利用在潜力开发教育训练上。四使上级主管能获知公司内部整。
8、体能力表现及所需之资料。第二条考核之对象营运职员凡职阶为店铺主管之主管人员，统由营管部负责考核之。凡职阶为主任含以下级别职员，由各考核权责人负责。二行政职员凡职阶为经副理之主管人员，统由店长负责考核之。凡职阶为经理不含以下级别职员，由各部门最高主管为评核人。第三条考核步骤及注意事项人事考核是各管理阶层工作职责中基本工作之，藉由工作说明书得以正确客观的了解各职位所应负责之工作内容，考核步骤如下收集资料收集考核对象的事实资料，以现场实际内容随时收集最新信息。先不予评价而以宽阔的心胸容纳信息情况分析整理所收集的资料加以分类，经过周密分析冷静思考了解事件之前因后果。评价根据考核评价着手进行评定，决定分数等级。评定需公平客观，报以负责的态度。调整在充分了解事实的前提下，将考核结果重新检讨是否过于宽松或苛刻，并能说明各考核是否合于逻辑。回馈与追纵将最后考核结果回馈，并给予正确指导。以真诚关爱的心态进行回馈与追踪辅导。二注意事项月份考核表于每月日发至各部门，部门主管交由各权责干部分层负责。于每底由部门主管负责收齐填妥之月份考核表，交店长审理，转呈营运事业部批示，以便工作奖金核发与分析统计作业。其它类别之考核也应在规定时间内交至人事部审理及办理相关手续。奖惩扣加分以单月职员之实际奖惩时间加以评定。第四条考核类别及方法月度考核考核周期以完整月为评核基础。考核资格除培训期人员的所有职员。考核方式以月份考核表进行评核。二季度考核升迁降阶考核考核周期试用员工须满个月进行转正考核，通过者视表现进行升级。服务员升任现职后个月进行考核，未。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
鼎乐迪量贩式KTV员工手册
