1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....明确努力方向 支持部下积极工作，并受予相应的权力和责任 制作“月度特优表现”之类的宣传样式，把每个人的名字及具 体表现写上去,进行宣批评人时，注意先指出他优点的面，表示出你 只是希望帮助他，希望他作用发挥得更好 握住每个机会,向部下表明你以他们为荣，促使他们发挥更 大作用 最大可能安抚不满情绪，否则所有人都可你的想法 注意解释“为什么”要做件事，这样会促使部下 把事做得更好 万你犯了错,要立即承认，并向各有关人员和部下 表示抱歉 提出批评要有理由，并找出如何改进的方法在责备贡献相当的奖励 如有方面的种改变，应事先通知所属部下 让激励对象参与同他们切身利益和工作有关的决定 和工作 如果有人思想情绪有波动，要立即了解清楚 尽可能婉转的让部下知道不要对部下的错误穷追不舍 提醒过后......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....向部下表明你以他们为荣，促使他们发挥更 大作用 最大可能安抚不满情绪，否则所有人都可能受到影响 制定长期目标以便部下衡量自己的进步，明确努力方向 支持部下积极工作，并受予相应的权力和责任 制作“月度特优表现”之类的宣传样式，把每个人的名字及具 体表现写上去,进行宣传 将月度或季度优秀员工留影张贴宣传等 简短的参加工作小组临时办事机构的第次会议和工作 汇报会，表示领导他们参与这工作的理解和支持 对有突出表现的部下，要及时在公开场合给予表扬 产生任何奖励制度,要提名你的部下参与决策 员工生日时，送生日贺卡或生日蛋糕 设置光荣榜,信息窗,对表现突出的部下或他们的小组给予表 扬当部下或小组提出个主意或建议时，不论采纳 与否，都要表示感谢，给肯定 以劝说奖励引导等方式，向部下安排项活 动，尽量避免直接命令“你去做” 避免轻率的断言部下错误......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....只有不 好的将领”拿破仑 店面经理的职责 通过检查安全隐患，预防胜于抢险 发生事故,第时间內组织抢救,并向上司报告 照明气味防火线路经常按要求检查提高员工积极性 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化 建议 以身作则,每次店活动的内容。 确保有关能保证顾客满意上网的上机因素，全部 到位。 在执行的结束后，不断的询问顾客和第线员工 保护企业资源 强调网吧安全经营制度,责任安排到个人 定时认真讨论，达成致后方可执行 杜绝滥用企业资源及出现场面内的浪费行为 杜绝各种白干瞎干蛮干的行为保证顾客的满意度 提前做好顾客上机的各种调查表，根据顾客的需 要附近网吧竞争，搞活每讨论，达成致后方可执行 杜绝滥用企业资源及出现场面内的浪费行为 杜绝各种白干瞎干蛮干的行为保证顾客的满意度 提前做好顾客上机的各种调查表，根据顾客的需 要附近网吧竞争，搞活每次店活动的内容。 确保有关能保证顾客满意上网的上机因素......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....早上提前上班 要有向困教育如何辅佐上司 了解上司的处境 改变自己比不在部下面前吐苦水 不和部下争着抢功劳 充分信任部下 公正合理。成功领导的第步 获得属下信赖 别人对你的尊重包括 教导培训的技能 用人的技能 改善的技能店面经理立场与职能 上司店面经理下属 建议 代表部属 站在下属的立场上 了解关心辅佐 代表公司 站在公司的立场上 领导等。 简而言之,可综合为下列两项 经营的任务对事 人际关系或人事管理的任务对人达成职责的必要条件 两项知识 工作的知识 职责的知识 三种技能认真的经营调查和多次探讨的经营方案管理模式最 终达到预期的经营效果。 指导与培养下属，使其能作业，并且积极的参与企业 策划和经营探讨中。 造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境率先示范,发挥领导效应 关心下属身心健康,维持良好的人际 关系 鼓励下属自修求上进,相互学习......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 在执行的结束后，不断的询问顾客和第线员工 保护企业资源 强调网吧安全经营制度,责任安排到个人 定时认真检查安全隐患，预防胜于抢险 发生事故,第时间內组织抢救,并向上司报告 照明气味防火线路经常按要求检查提高员工积极性 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化 建议 以身作则,率先示范,发挥领导效应 关心下属身心健康,维持良好的人际 关系 鼓励下属自修求上进,相互学习,并适 时奖励“没有不好的军队,只有不 好的将领”拿破仑 店面经理的职责 通过认真的经营调查和多次探讨的经营方案管理模式最 终达到预期的经营效果。 指导与培养下属，使其能作业，并且积极的参与企业 策划和经营探讨中。 造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。 简而言之......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....希望他获得成功 即使是简短的接触,也可使他知道你是和他 在起的,分享到你因为他的工作而具有的 满意和高兴分钟批评的七大原则 不可有情绪的激动 要诚意的指导对方 以称赞的方式来提醒部下 不要在第三者面前责备部下 不要对部下的错误穷追不舍 提醒过后,不要再拖泥带水 同时留心对方的反映激励部下的三十个具体的方法 每个激励对象都了解自己的地位，定期和他们讨论 他们的工作表现 给予激励对象于成就贡献相当的奖励 如有方面的种改变，应事先通知所属部下 让激励对象参与同他们切身利益和工作有关的决定 和工作 如果有人思想情绪有波动，要立即了解清楚 尽可能婉转的让部下知道你的想法 注意解释“为什么”要做件事，这样会促使部下 把事做得更好 万你犯了错,要立即承认，并向各有关人员和部下 表示抱歉 提出批评要有理由，并找出如何改进的方法在责备批评人时，注意先指出他优点的面，表示出你 只是希望帮助他......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....成功领导的第步 获得属下信赖 别人对你的尊重包括你的上级 改善沟通环境 提高领导的能力 提高工作的成效 放心地授权 对自己的决策有信心 提升机会成功领导的第二步 成为部下心中的榜样 守纪律，早上提前上班 要有向困难工作挑战决心 拥有个性，即原则性 使部下有归属感，加速自我成长 每天例会，提供和交换信息 舉行聚会，生日晚会等 就事情的种种沟通你的部下 给部下个题目，令他提出方案报告表扬的方法 当发现员工做了正确的事情时,公开场 合表扬并且可把手放在他的肩上,或者用 种较友好的方式,简短的和他见见面......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....定期和他们讨论 他们的工作表现 给予激励对象于成就使他知道你是和他 在起的,分享到你因为他的工作而具有的 满意和高兴分钟批评的七大原则 不可有情绪的激动 要诚意的指导对方 以称赞的方式来提醒部下 不要在第三者面前责备部下 扬的方法 当发现员工做了正确的事情时,公开场 合表扬并且可把手放在他的肩上,或者用 种较友好的方式,简短的和他见见面,让员 工知道你是真心地关心他,希望他获得成功 即使是简短的接触,也可难工作挑战决心 拥有个性，即原则性 使部下有归属感，加速自我成长 每天例会，提供和交换信息 舉行聚会，生日晚会等 就事情的种种沟通你的部下 给部下个题目......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....要提名你的部下参与决策 员工生日时，送生日贺卡或生日蛋糕 设置光荣榜,信息窗,对表现突出的部下或他们的小组给予表 扬当部下或小组提出个主意或建议时，不论采纳 与否，都要表示感谢，给肯定 以劝说奖励引导等方式，向部下安排项活 动，尽量避免直接命令“你去做” 避免轻率的断言部下错误，否则会影响他们的信 任感和自尊心 表扬与批评的比例，以为好......”。