1、 最恰当的位置上 点评做好人力资源配置是人力资源管理的基础。 简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正 做留住人 才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢美丽的西雅 图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理， 企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然， 这里的“美丽风光”不仅是自然意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报 酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会， 被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。由此可见 ，美丽的景色也是种无形财富，它起到了吸引和 提出者华盛顿大学教授 点评西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水 域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷 尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山 色，愿 样但是足值的货币，而不足值，仍然可 以充当交换货币。那么理性的人都会选择以 次充好，将留下来，将用出去。从而在市 场上，驱逐了。雷尼尔效应以亲和的文化氛围 吸引和留住人才 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ，英国伊莉莎白女王世的顾问 点评格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐 良币。是说在市场上流通，两种币，面值据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ，英国伊莉莎白女王世的顾问 。
2、应公司的文化氛围和环境。大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理 念以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 。第二章以人为本的人性化管理 古语云得人心者得天下！在企业管理中多 点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业 ，才能在竞争中无往而不胜。南风法则真诚温暖员工 提出者“南风”法也称为“温暖”法则，源于法 国作家拉封丹写的则寓言 点评北风和南风比效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在很人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 应公司的文化氛围和环境。大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁。
3、很多知名企业都提出这样的人力资源管理理 念以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 。第二章以人为本的人性化管理 古语云得人心者得天下！在企业管理中多 点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业 ，才能在竞争中无往而不胜。南风法则真诚温暖员工 提出者“南风”法也称为“温暖”法则，源于法 国作家拉封丹写的则寓言 点评北风和南风比威力，看谁能把行人身上的 大衣脱掉。北风首先来个冷风凛冽寒冷刺骨，结 果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时 风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣 ，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊 重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属 真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激 发工作的积极性。同仁法则把员工当合伙人 提出者美国个家庭用品公司 点评该公司把销售人员称作“同仁”。公司非 基层职位以上的是由公司人员填补的，公司 名部门负责人中，只有人是从外面招聘的 跟位朋友起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。你 给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来！ 有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚 的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意 ，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。 有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出副 父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的 权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普 遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放。
4、荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效 地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说， 其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者 以最快速度了解与适半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近 次讲话中说“我过去常常认为位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯 说，他大约把四分之的长运用到最适当的职位，使其能够 发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无 用的人，只有不会用人的人乔布斯法则网罗流人才 提出者苹果计算机公司老板史蒂夫乔布斯 点评乔布斯说，他花了其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则 ，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐ 彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在个 团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能 将这些人依其专的 人才 提出者英国管理学家特雷默 点评每个人的才华虽然高低不同，但定是各 有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而 不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任， 使各安的需求层次，以最有效的补偿手段满足 他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱 动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的 本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。特雷默定律企业里没有无用到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的 激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通 常有两种。第种是普遍的物质激励第二种就是 人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必 须把握员工风光，更多的是良好的人 际关系和健康的文化氛围。适才适所法则将恰当的人放在 。
5、点评格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐 良币。是说在市场上流通，两种币，面值 样但是足值的货币，而不足值，仍然可 以充当交换货币。那么理性的人都会选择以 次充好，将留下来，将用出去。从而在市 场上，驱逐了。雷尼尔效应以亲和的文化氛围 吸引和留住人才 提出者华盛顿大学教授 点评西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水 域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷 尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山 色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报 酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会， 被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。由此可见 ，美丽的景色也是种无形财富，它起到了吸引和留住人 才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢美丽的西雅 图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理， 企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然， 这里的“美丽风光”不仅是自然风光，更多的是良好的人 际关系和健康的文化氛围。适才适所法则将恰当的人放在 最恰当的位置上 点评做好人力资源配置是人力资源管理的基础。 简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正 做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的 激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通 常有两种。第种是普遍的物质激励第二种就是 人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必 须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足 他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱 动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的 本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。特雷默定律企业里没有无用的 人才 提出者英国管理学家特雷默 点评每个。
6、 最恰当的位置上 点评做好人力资源配置是人力资源管理的基础。 简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正 做留住人 才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢美丽的西雅 图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理， 企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然， 这里的“美丽风光”不仅是自然意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报 酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会， 被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。由此可见 ，美丽的景色也是种无形财富，它起到了吸引和 提出者华盛顿大学教授 点评西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水 域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷 尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山 色，愿 样但是足值的货币，而不足值，仍然可 以充当交换货币。那么理性的人都会选择以 次充好，将留下来，将用出去。从而在市 场上，驱逐了。雷尼尔效应以亲和的文化氛围 吸引和留住人才 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ，英国伊莉莎白女王世的顾问 点评格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐 良币。是说在市场上流通，两种币，面值据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ，英国伊莉莎白女王世的顾问 。
7、人的才华虽然高低不同，但定是各 有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而 不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任， 使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则 ，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐ 彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在个 团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能 将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够 发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无 用的人，只有不会用人的人乔布斯法则网罗流人才 提出者苹果计算机公司老板史蒂夫乔布斯 点评乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近 次讲话中说“我过去常常认为位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯 说，他大约把四分之的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效 地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说， 其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者 以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在。
8、很多知名企业都提出这样的人力资源管理理 念以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 。第二章以人为本的人性化管理 古语云得人心者得天下！在企业管理中多 点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业 ，才能在竞争中无往而不胜。南风法则真诚温暖员工 提出者“南风”法也称为“温暖”法则，源于法 国作家拉封丹写的则寓言 点评北风和南风比威力，看谁能把行人身上的 大衣脱掉。北风首先来个冷风凛冽寒冷刺骨，结 果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时 风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣 ，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊 重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属 真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激 发工作的积极性。同仁法则把员工当合伙人 提出者美国个家庭用品公司 点评该公司把销售人员称作“同仁”。公司非 基层职位以上的是由公司人员填补的，公司 名部门负责人中，只有人是从外面招聘的 跟位朋友起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。你 给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来！ 有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚 的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意 ，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。 有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出副 父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的 权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普 遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放。
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