1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人的因素，运筹••年代•市场营销，领导与激励，目标管理质量管理•年代•企业战略•••信息系统咨询，国际化以事实为基础，通过结构性思维，为企业解决问题什么是管理顾问•企业•市场管理顾问的前提问题树是帮助解决问题最有效办法之棵好问题树•完全•逻辑性•符合实际•洞察力•问题分解，直到清楚所需要信息为止最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....直到清楚所需要信息为止最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....请完成下面该公司是否应该明年进入中国呼叫中心外包服务市场项目管理项目范围项目成员时间安排项目预算质量控制项目沟通项目管理项目管理项目范围•最充分地了解客户需求•将项目范围细分后，再制定项目时间表•让所有成员了解并承诺相应项目范围......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....开始考虑所需要是怎样资料资料收集过程中，需要灵活并立即作出反应所需要资料找不到，怎么办尝试各种可能资料来源对资料真实性要有判断资料搜集是个互动过程定性分析定量分析需要了解是态度原因行为等等需要了解是程度等等人们做什么，为什么做，如何做有多少人做什么，等等确定你是需要描述与刻画件事情，还是需要将其量化，或者两者都需要时间是关键•为资料搜集预留足够时间•定期了解进展情况•明确轻重缓急记住，资料搜集技巧与资料来源只是研究工具，而不是研究驱动力访谈帮助你掌握第手资料访谈执行面对面或电话访谈访谈由两部分组成访谈设计与安排确定目标确定访谈方式收集背景资料拟订问题大纲模拟访谈与修改访谈设计自我介绍情况说明提问与答复结束与下步会前准备访谈进行例如，访谈日志可包括•会议日志•关键数据•可改善领域•强处•未来计划•变化障碍•竞争对手数据•其它访谈日志主要记录访谈中获得关键信息......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....立即通知所有成员，并确定其对最终报告响应影响•从项目成员获得所有子项目报告，并对照项目范围检查。最后整合成最终报告项目范围项目成员时间安排项目预算项目行政项目沟通项目管理项目成员•挑选能胜任项目成员•确保所有成员在项目上时间•项目开始后，要十分慎重对待项目成员调整。如不得不调整，必须充分得到客户支持，并尽量减少对项目影响•项目完成后，给予项目成员评估。同时认真听取项目成员反馈项目范围项目成员时间安排项目预算项目行政项目沟通项目管理项目时间安排•制定有明确时间段项目时间表•明确每个子项目需要递交内容。同时保证子项目负责人理解，并获得承诺•如果出现任何项目延误可能，立即与客户沟通•如对项目时间表有任何修改，立即通知项目成员•如果出现项目延误，对客户作出充分解释项目范围项目成员时间安排项目预算项目行政项目沟通项目管理项目预算•按照项目范围细分，制定费用计划，将预算分摊到具体子项目，并与子项目负责人沟通确认•按费用计划，每周月检查费用使用情况•如项目预算超支，立即与客户讨论......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....直到清楚所需要信息为止最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定，新想法会不断出现创新荒谬明显具有创意解决方案形成头脑风暴可有效地帮助产生各种想法•提前作准备•了解背景准备说明进行归类整理•解释•归类•细化•不批评•多多益善•延伸组合交叉•确认含义•专人作记录分析模型常见分析模型进入者竞争对手供应者购买者替代品五种竞争力量常见分析模型成熟度竞争激烈度初始成长成熟衰落高低吸引力常见分析模型距阵低高低增长率耗费现金明星类金牛类问题类瘦管理顾问方法目录•管理顾问概要•分析与解决问题方法•信息与资料搜集方法•客户交流与报告准备•附录目录•管理顾问概要•分析与解决问题方法•信息与资料搜集方法•客户交流与报告准备•附录管理顾问发展历史•第次世界大战•提高生产率•••第次世界大战年代•组织，人因素，运筹••年代•市场营销，领导与激励，目标管理质量管理•年代•企业战略•••信息系统咨询，国际化以事实为基础，通过结构性思维......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....跟踪客户付款情况项目成员项目范围时间安排项目预算项目行政项目沟通项目管理项目沟通•最充分地了解客户对项目期望•准备项目沟通计划项目组织图相关负责人联系电话以及相关规定约定•确定沟通形式会议，备忘录电话项目进展通报与沟通频率，并让所有相关人员了解•召开项目启动会议，包括所有项目成员与客户相关成员•在项目进行中，鼓励所有成员及时提醒可能出现任何问题•与所有成员通报项目进展情况及客户关心问题•提前预约与客户会议，确定参加会议成员，会议目议题，充分准备所需材料•通过各种渠道与客户沟通解释项目可能结论......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....所有问题都可能被看成钉子”目录•管理顾问概要•分析与解决问题方法•信息与资料搜集方法•客户交流与报告准备•附录问题假设所需要分析数据及来源问题解决依赖于事实支持首先确定什么是你真正需要•信息会用于作什么•将会怎样来用•为什么会是这个信息•什么时候需要•需要花多少钱•这个信息有多么重要资料第手资料第二手资料问题清楚后，开始考虑所需要是怎样资料资料收集过程中，需要灵活并立即作出反应所需要资料找不到，怎么办尝试各种可能资料来源对资料真实性要有判断资料搜集是个互动过程定性分析定量分析需要了航班频率指标水平竞争要素底高“如果你手上拿是把锤子......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....所有问题都可能被看成钉子”目录•管理顾问概要•分析与解决问题方法•信息与资料搜集方法•客户交流与报告准备•附录问题假设所需要分析数据及来源问题解决依赖于事实支持首先确定什么是你真正需要•信息会用于作什么•将会怎样来用•为什么会是这个信息•什么时候需要•需要花多少钱•这个信息有多么重要资料第手资料第二手资料问题清楚后，开始考虑所需要是怎样资料资料收集过程中，需要灵活并立即作出反应所需要资料找不到......”。