帮帮文库

doc 大堂经理应知应会操作手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《大堂经理应知应会操作手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....识别潜在 优质客户,营销宣传我行金融产品,维护客户关系,并向客户经 理进行推荐。 五负责对自助设备进行管理,确保设备正常运行。 第三章大堂经理职业形象 大堂经理上岗要佩戴统制作的行徽和工号识别牌营 业网点员工要统着装,同网点内,性别相同的员工服装款式 必须统。 二大堂经理站姿挺拔坐姿端庄行姿稳重。 三男性大堂经理不留长发,不剃光头,不蓄胡须,发型轮 廓分明女性大堂经理长发应束起,盘于脑后,发饰佩戴统......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 其角色定位分为两层含义。 第层是大堂经理作为营业网点的资源调配者服务组织者 和团队领导者对网点服务资源进行调配,督导员工服务规范,为 客户提供优质服务,提高客户满意度。 第二层是大堂经理作为个角色通过迎送引导分流客户, 维护大堂营业秩序,为客户提供业务咨询业务指引,并进行营 销宣传,是客户进入银行最先接触到的人员,代表银行给客户的 第印象。 第二章大堂经理的职责 负责协调网点资源,组织和管理营业大厅......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....根据需要指导客 户填单。 自助设备分流。 引导能够进行自助服务的客户,到自助区自助办理业务。如 客户办理定金额以下的存取款缴费打印对账单卡卡转账 等业务。 特殊客户分流。 对于特殊客户,如老弱病残孕客户可给予优先照顾, 提供人性化关怀服务。 三动 与客户等候区客户进行互动,通过有效地询问,逐步了 解客户需求。 结合客户需求,主动推介我行产品和服务。 尽量留下重要客户的资料......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....坚持使用礼貌用语,如您好请 谢谢对不起再见。 点钞机等服务设施是否正常运行。 三检查宣传资料相关业务凭证意见簿等是否办法整 齐,种类是否齐全适时,宣传资料是否过期。 四检查营业大厅及自助服务区的卫生状况。 二营业中 迎 大堂经理应站在客户引导区礼貌问候客户,并主动上前询 问您好,请问要办理什么业务得到确切答复后再作出引 导。 二分 分区分流。 应根据客户身份和所办业务类型将客户分流至不同的服务 区,如高柜区低柜区理财室自助区等。 填单分流......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并将信息传递给客户经理和个人业务顾问 跟进服务。 详询解答客户咨询。 四送 大堂经理应站在客户引导区主动送别客户再见,欢迎下次 光临。 五维护营业场所良好的秩序和环境。 保持店堂内窗明几净,地面及角落卫生清洁,温度适宜, 空气清新。 维护业务秩序和客户排队秩序,根据业务情况,协调网 点资源,通过弹性排班,做好客户引导分流,缓解柜面压力。 临时离开大堂柜台应放置大堂经理暂时离开告示牌。 六受理客户投诉。 处理客户的异议......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 四统计分析当日网点业务量,为网点合理实施弹性排 班提供依据。 五对网点服务和环境营销客户关系管理等情况进行 分析,查找存在的问题,并提出改进建议。 六汇总整理客户意见和建议,并对客户投诉进行后续跟 进......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....感谢客户有效建议,并对客户涉及的异议事项负 责上报领导和反馈客户。 七整理填单台面,及时补充各类单据凭条和宣传资料, 清理客户废弃的业务凭条宣传资料等。 八遇到网点服务突发事件,按照中国银行业营业网点服 务突发事件应急预案开展处理工作,并及时向上级汇报。 三营业终 营业结束时,协助营业大厅内客户及时完成业务办理, 做好清场工作。 二关闭营业大厅内叫号机点钞机显示屏等夜间无需 使用的电子设备。 三整理环境卫生......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....亲切问候您好, 欢迎光临建行。问候时应与客户保持米的距离。 二主动询问请问您要办理什么业务 三大堂经理空闲时,帮助客户取号,并告知客户办理此 类业务的取号方法。客户取号后,请客户到等候区等待,用手势 向客户明确等候区位置。 四客户较多时,大堂经理仅向客户亲切地打招呼您好, 欢迎光临建行。快速指导客户到排队机取号,并提醒客户在等候 区等候。 二面带微笑,礼貌服务 在面对客户时,保持适当的目光接触,面带微笑......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....代表银行给客户的 第印象。 第二章大堂经理的职责 负责协调网点资源,组织和管理营业大厅,维护营业场 所秩序,处理客户投诉,调解纠纷,处理营业厅内的突发事件, 保持营业场所内外的良好环境。 二负责客户的迎分动送。即通过主动问候客户, 了解客户基本需求,并将客户引导到合适的功能区域办理业务, 减轻柜面压力,实现客户的分层管理。 三负责为客户提供业务咨询服务,指导客户使用自助机具 和网上银行。 四识别推荐潜在优质客户......”

下一篇
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
1 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
2 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
3 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
4 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
5 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
6 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
7 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
8 页 / 共 9
大堂经理应知应会操作手册
大堂经理应知应会操作手册
9 页 / 共 9
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批