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doc 连锁店薪资福利手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:23

《连锁店薪资福利手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 绩效奖金以各工作单位的绩效主指标完成情况为提取依据,以个人职位 奖金点数及工作表现评估为发放比例,旨在鼓励员工为本单位绩效指标的 完成而付出杰出的优秀表现。 绩效奖金的提取方式 业务部门与财务部门共同核定各绩效单位的绩效奖金主指标 业务部门与财务部门共同核定完成指标后的绩效工资提取比例 业务部门与财务部门共同核定超额完成指标后的绩效工资提取比例 财务部门按照月度指标完成情况核定可提取绩效工资的额度 以市场整体业绩为衡量标准的部门,以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后,分配其余的奖金......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 员工在城市间调动,按新的工作城市的工资标准执行。 员工借调超过个月按新城市标准执行,三个月内按原工资标准执行。借调期间工 资由用人单位承担 月中调动员工,该员工当月总收入按月底所在单位核算及支付,按工作日比例由原 城市和现城市分摊。 基本工资总额的核定 基本工资按照各绩效单位定岗定员标准核定总额,核定后如果使用人员减少,总额保 持不变。 核定定岗定员的绩效标准发生变化后,如营业额增加或减少,店数增加或减少人 数增加或减少等,由本绩效单位的直接主管提出变更申请,市场管理团队核定批准, 并报相关主管部门审批后,由公司管理委员会审核批准修改整体薪资比例。 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后,如店内人员定员减少......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 出纳Ⅳ 质检员Ⅳ 成品质检员Ⅳ 核算员Ⅳ 三级总物管Ⅳ 资深物管Ⅳ 实习经理Ⅲ 物管Ⅲ 成品检验员Ⅲ 市场文员Ⅲ 化验员Ⅲ 部门文员Ⅲ 附表员工职级表 职类职级岗位 操 作 Ⅶ十级生产员工九级生产员工 Ⅵ七级生产员工八级生产员工 Ⅴ资深生产主任五级生产员工六级生产员工 Ⅳ生产主任车队长维修主管领班制作主任四级生产员工资深领班资深制作主任资深车队长 Ⅲ制作组长三级厨师二级司机高级维修三级生产员工二级生产员工训练员星级服务员粉员工初级维修 Ⅱ二级厨师级司机助理化验员服务员销售客服代表级生产员工实习员工级厨师 Ⅰ销售代表试用期辅助生产员工清洁工保安临时工 附表员工职级职等工资表 职级职等 基本工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....奖励,主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 绩效奖金以各工作单位的绩效主指标完成情况为提取依据,以个人职位 奖金点数及工作表现评估为发放比例,旨在鼓励员工为本单位绩效指标的 完成而付出杰出的优秀表现。 绩效奖金的提取方式 业务部门与财务部门共同核定各绩效单位的绩效奖金主指标 业务部门与财务部门共同核定完成指标后的绩效工资提取比例 业务部门与财务部门共同核定超额完成指标后的绩效工资提取比例 财务部门按照月度指标完成情况核定可提取绩效工资的额度 以市场整体业绩为衡量标准的部门,以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位 应提取奖金后,分配其余的奖金。 各部门奖金总额按定岗定员后的奖金点数比......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高薪酬体系的市场......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....北京为类城市,其余为类城市。 员工职级分为管理职级和员工职级。 各职级间设定级差,同职级人员根据岗位性质职等不同,基本工资标准见附表附 表基本工资标准表 员工的试用及实习期 试用期为未与员工确定劳动关系的考核期,按照合同年限为个月,最长不得超 过个月 实习期为员工通过试用期后,在能够上岗之前的培训期,按各岗位训练时间的 要求及本人训练完成情况确定。 试用期结束为转正,实习期结束为定岗。 实习经理完成员工岗位及领班岗位的学习后,下个职级为领班。 员工基本工资变更 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。基本工资随工作内容及工作岗位变化而 调整。工作变动时按照新的职级工资之基本工资标准执行......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....最大限度的 调动员工的工作积极性和主动性,达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向,奖 励杰出的原则,鼓励员工的贡献,在提升员工保障性工资的前提下,使员工的收入与 所创造的效益形成正向的激励,鼓励人员效率的提升。 第二章薪资结构 调整后的薪资由三部分组成 基本工资绩效奖金年终效益奖金Ⅳ级以上管理人员享受 基本工资 基本工资为员工的合同工资,其目的是保障员工的基本生活需要,由职级职等两个 因素确定,也称职级工资。基本工资根据每位员工的任职岗位资历能力等确定。 发放的比例主要依据是员工的出勤天数。 基本工资为各种假期补扣工资的计算基数。 以国家颁布的各类城市最低工资标准和社会平均工资标准为参考依据,基本工资按城 市收入差异分二档确定......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 提取比例的确定及负责部门 确定全市场销售目标及主要业绩指标,由公司考核委员会及市场总经理负责 确定市场总薪资百分比,由公司财务提供参考数据,公司管理委员会及市场总经理 财务经理负责。 确定各绩效单位绩效目标,市场总经理负责。 确定各绩效单位的定岗定员,根据公司提供的标准核算。各绩效单位负责人负责。 公司标准由相关部门负责。其中 管理团队由公司管理委员会负责,年薪制人员薪资不计入市场薪资总额。 连锁店生产中心及相关管理岗位由营运部负责。 财务序列人员有财务部负责。 品控序列人员由品管部负责。 物流系列由物控部负责。 团购序列由财务核定总薪资比例,定员由市场总经理负责。 各专业部门由各对口主管部门负责......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后,如店内人员定员减少,在店内各项指 标达标的情况下,可提取实际与定员薪资差异的作为本部门人员的绩效奖金,分 配方式同绩效奖金。绩效薪资提取比例不变。 员工产假或工伤假,其基本工资由市场统支付,不计入各绩效单位的薪资总额,其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的,如余额不足,则计入员工福利,如员 工享受生育保险或工伤险赔付,则冲抵公司所支付的费用。 如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额,则从绩效奖金中首先扣除超支 的基本工资,剩余部分作为绩效奖金分配。 绩效奖金 绩效奖金的目的在于奖励员工为本工作区域的整体目标达成所付出的个人努力......”

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