1、加工送货的时间提出要求。 各种材料的供货周期可大致参考以下时间 石材从签订合同到供首批般为天，批次间隔般天。 铝型材开模周期般为天，不需开模型材从下订单起般供货周 期天。 铝单板首批供货周期般为天。 生产部的加工周期 铝型材加工般可按天 单元体加工般天 窗框加工般按天 粘附框般按天 五设计加工单的组卷方式要求 根据现场施工顺序及材料供货的批次及顺序要求，按照便于审核便于材料 组织发货的原则，对铝型材及面材加工单的组卷方式，加工单格式，提出要求。 六各项管理目标 第三部分施工过程管理 概述 项目部般由人组成根据工程的大小复杂程度等特点，根据项目 管理内容，般做如下职责分工。 项目经理 商务管理 进度管理 主要协调工作 施工队成建制管理 技术质量员材料员安全员 安全消防管理 如项目部为人组成，则安全员工作由项目经理兼。
2、 第部分项目管理程序 第节项目管理程序图 第二节项目管理中心组织机构及职责 前期准备内容 开工准备会合同交底，商务策划 技术准备 设计施工图评审设计部 督促施工图签图 施工图交底设计部与项目部 材料准备，材料封样，样品确认工作。 施工现场准备现场办公条件准备，资质报验等。 合同准备 总包配合费协议 施工队合同的签定 施工组织准备 项目班子开工会 施工组织策划会 施工过程管理内容 商务管理技术管理材料管理安全消防管理 进度管理质量管理文明施工管理生产协调 资料管理成品保护施工队伍成建制管理 收尾阶段内容 材料统计结算工作撤场工作进度安排 竣工资料整理 组织机构图 二管理职责 工程总监全面负责工程系统。
3、 结算程序 追加报价审核程序 第二节相关工作制度 项目部日常管理规定 项目费管理规定 月报周报制度 安全检查奖罚制度 第部分项目管理程序 第节项目管理程序图 第二节项目管理中心组织机构及职责 前期准备内容 开工准备会合同交底，商务策划 技术准备 设计施工图评审设计部 督促施工图签图 施工图交底设计部与项目部 材料准备，材料封样，样品确认工作。 施工现场准备现场办公条件准备，资质报验等。 合同准备 总包配合费协议 施工队合同的签定 施工组织准备 项目班子开工会 施工组织策划会 施工过程管理内容 商务管理技术管理材料管理安全消防管理 进度管理质量管理文明施工管理生产协调 资料管理成品保护施工队伍成建制管理 收尾阶段内容 材料统计结算工作撤场工作进度安排 竣工资料整。
4、工作 负责组织和主持每周次的生产协调调度会 负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作 工程系统管理制度的制定，补充完善及监督落实情况 项目费分包队伍的资金的审批 人事安排 投标技术支持 工程重大问题的处理 工程总助 指导项目部工作，包括前期准备会议施工策划人员分工施 工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。 检查工作按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对 工作的落实情况 协调工作帮助项目部协调公司内部生产材料设计等各部门 的配合重大问题帮助项目部协调业主监理总包的工作对 施工中出现的紧急重大事情的处理。 商务管理主持商务策划会重大商务变更的参与，监督项目部 工程所需的附框压板扣盖及开启扇框料等可与玻璃同进场， 大面积窗户应要求设计考虑分部位套裁。 四设计采购生产施工四位体进度计划表 根据合同工期的要求及现场实际条件倒排出施工进度计划，根据施工进度计 划的要求相应对设计出部分加工单的时间，对采购部门签订主要材料供应合 同的时间，对生产部门。
5、职，同时，各项目部也可 根据自己项目部人员的管理特点，重新分配管理内容，但无论如何分工，都必须 确保分工明确，责任到人的原则，做到事事有人管，责任有人担。 第节商务管理 参与商务策划，并在与施工过程积极与甲方沟通，在甲方认可的情况下， 对变更方案变更材料变更厂家变更施工工艺追加项目及时签认， 增加获利机会。对于前期由于市场设计等部门当有亏损伏笔的，应主动 要求其配合。 二施工图签定后应熟悉并掌握几个清单 工程项目清单 报价清单 材料指定厂家清单 施工图与投标图不同的项目清单 对于凡是涉及到工程量，或造价增加的项目，应做好如下工作 增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。 增加及改变项目的报价必须经甲方确认。 增加及变更项款额较大的，必须签定回款条件回款条件不能低于主合同 三回款工作 熟悉合同条款，按合同回款 四对施工队伍的合同管理 根据本工程的特点及要求，项目部可与施工队在标准合同文本的基础上签定 合同附件，对质量工期材料等。
6、加工送货的时间提出要求。 各种材料的供货周期可大致参考以下时间 石材从签订合同到供首批般为天，批次间隔般天。 铝型材开模周期般为天，不需开模型材从下订单起般供货周 期天。 铝单板首批供货周期般为天。 生产部的加工周期 铝型材加工般可按天 单元体加工般天 窗框加工般按天 粘附框般按天 五设计加工单的组卷方式要求 根据现场施工顺序及材料供货的批次及顺序要求，按照便于审核便于材料 组织发货的原则，对铝型材及面材加工单的组卷方式，加工单格式，提出要求。 六各项管理目标 第三部分施工过程管理 概述 项目部般由人组成根据工程的大小复杂程度等特点，根据项目 管理内容，般做如下职责分工。 项目经理 商务管理 进度管理 主要协调工作 施工队成建制管理 技术质量员材料员安全员 安全消防管理 如项目部为人组成，则安全员工作由项目经理兼。
7、等提出与该工地相符的要求。 对施工队及其它分包单位的所报每月工程量的审核，及申请劳务费 原则上，对未经项目部验收通过的不计工程量对出现质量问题未整改的 对安全文明施工材料管理进度等各个方面出现问题的，在申请工程款时应 技术管理 质量管理 材料管理 库房管理 项目管理手册 管理篇 第部分项目管理程序 第节项目管理程序总体流程图 第二节公司项目管理组织机构及职能 第二部分施工管理前期准备工作 第节开工准备会 第二节技术准备 第三节材料样品准备 第四节施工现场准备 第五节合同准备 第六节施工组织准备 第三部分施工过程管理工作 第节商务管理 第二节进度管理 第三节材料管理 第四节技术管理 第五节质量管理 第六节安全管理 第七节文明施工管理 第八节资料管理 第九节施工队伍管理 第十节输入输出文件管理 第四部分收尾阶段施工管理 第五部分施工管理考核办法 第六部分施工管理的工作流程及相关规章制度 第节相关工作程序 分包合同审批程序。
8、 结算程序 追加报价审核程序 第二节相关工作制度 项目部日常管理规定 项目费管理规定 月报周报制度 安全检查奖罚制度 第部分项目管理程序 第节项目管理程序图 第二节项目管理中心组织机构及职责 前期准备内容 开工准备会合同交底，商务策划 技术准备 设计施工图评审设计部 督促施工图签图 施工图交底设计部与项目部 材料准备，材料封样，样品确认工作。 施工现场准备现场办公条件准备，资质报验等。 合同准备 总包配合费协议 施工队合同的签定 施工组织准备 项目班子开工会 施工组织策划会 施工过程管理内容 商务管理技术管理材料管理安全消防管理 进度管理质量管理文明施工管理生产协调 资料管理成品保护施工队伍成建制管理 收尾阶段内容 材料统计结算工作撤场工作进度安排 竣工资料整。
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