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ppt 店面经理培训(店长培训资料) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:43

《店面经理培训(店长培训资料)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成功领导的第步 获得属下信赖 别人对你的尊重包括你的上级 改善沟通环境 提高领导的能力 提高工作的成效 放心地授权 对自己的决策有信心 提升机会成功领导的第二步 成为部下心中的榜样 守纪律,早上提前上班 要有向困难工作挑战决心 拥有个性,即原则性 使部下有归属感,加速自我成长 每天例会......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据顾客的需 要附近网吧竞争,搞活每次店活动的内容。 确保有关能保证顾客满意上网的上机因素,全部 到位。 在执行的结束后,不断的询问顾客和第线员工 保护企业资源 强调网吧安全经营制度,责任安排到个人 定时认真检查安全隐患,预防胜于抢险 发生事故,第时间內组织抢救,并向上司报告 照明气味防火线路经常按要求检查提高员工积极性 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化 建议 以身作则,率先示范,发挥领导效应 关心下属身心健康,维持良好的人际 关系 鼓励下属自修求上进,相互学习......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....否则所有人都可能受到影响 制定长期目标以便部下衡量自己的进步,明确努力方向 支持部下积极工作,并受予相应的权力和责任 制作“月度特优表现”之类的宣传样式,把每个人的名字及具 体表现写上去,进行宣传 将月度或季度优秀员工留影张贴宣传等 简短的参加工作小组临时办事机构的第次会议和工作 汇报会,表示领导他们参与这工作的理解和支持 对有突出表现的部下,要及时在公开场合给予表扬 产生任何奖励制度,要提名你的部下参与决策 员工生日时,送生日贺卡或生日蛋糕 设置光荣榜,信息窗......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....定期和他们讨论 他们的工作表现 给予激励对象于成就贡献相当的奖励 如有方面的种改变,应事先通知所属部下 让激励对象参与同他们切身利益和工作有关的决定 和工作 如果有人思想情绪有波动,要立即了解清楚 尽可能婉转的让部下知道你的想法 注意解释“为什么”要做件事,这样会促使部下 把事做得更好 万你犯了错,要立即承认,并向各有关人员和部下 表示抱歉 提出批评要有理由,并找出如何改进的方法在责备批评人时,注意先指出他优点的面,表示出你 只是希望帮助他,希望他作用发挥得更好 握住每个机会,向部下表明你以他们为荣......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不论采纳 与否,都要表示感谢,给肯定 以劝说奖励引导等方式,向部下安排项活 动,尽量避免直接命令“你去做” 避免轻率的断言部下错误,否则会影响他们的信 任感和自尊心 表扬与批评的比例,以为好......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这些统称为。 管理目标最根本的可概括为 提升品质降低成本 确保交货确保人身安全 提高士气等五点,即。 店面经理只有在明确目标和运用方法 恰当的前提下,管理才会有好的结果产生提升品质 经常检验各项工作执行流程,预防不良发生 定时分析评定员工成绩,提高员工工作积极性 不断总结经营成果增强培训内容,提高整体团队 素质。 降低成本 减少不必要的经营花销定时查验各种耗材实际使 用状况,有详细的文本纪录 各种策划与活动经营方案的执行必须和总部进行 工作讨论......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 执行通过利用属下人员店堂 现有的设施与环境,按预 先设计好的经营方案,将 营业效果认真执行和展现 出来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....生日晚会等 就事情的种种沟通你的部下 给部下个题目,令他提出方案报告表扬的方法 当发现员工做了正确的事情时,公开场 合表扬并且可把手放在他的肩上,或者用 种较友好的方式,简短的和他见见面,让员 工知道你是真心地关心他,希望他获得成功 即使是简短的接触,也可使他知道你是和他 在起的,分享到你因为他的工作而具有的 满意和高兴分钟批评的七大原则 不可有情绪的激动 要诚意的指导对方 以称赞的方式来提醒部下 不要在第三者面前责备部下 不要对部下的错误穷追不舍 提醒过后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....维持良好的人际 关系 鼓励下属自修求上进,相互学习,并适 时奖励“没有不好的军队,只有不 好的将领”拿破仑 店面经理的职责 通过认真的经营调查和多次探讨的经营方案管理模式最 终达到预期的经营效果。 指导与培养下属,使其能作业,并且积极的参与企业 策划和经营探讨中。 造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。 简而言之......”

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