1、面积补差管理。业主入户管理,过户登记,违约管理权证管理登记清理登记办理产权测绘两证办理两证入库两证发放外借登记外借归还。销售策划销售计划制定定价方案制定财务应用财务收款订金收娶款项收娶换票管理开具退定退款退房退款。管理催款管理应收款管理销售分析楼盘分析户型销售分析销售员业绩分析客户资源分析销售进度查询。楼款分析应收款查询回款查询。统计报表客户资料览表销售月报表销售综合统计表分栋对比统计分析表户型分布汇总表销售业绩统计收款日。
2、处理时,容易发生业务数据的交叉。行业特点房地产行业的专业技术资金要求较高,行业进入门槛较高。些企业已经在市场中建立了自己的品牌。有自己的土地储备,具有可持续发展的能力。国民经济快速增长,人民生活水平提高,为房地产行业提供了良好的经营环境。房地产行业保持较高的增长率,行业的增长率在以上。系统介绍通过各个环节的工作反馈信息来确定或调整下环节的具体工作,跟踪日志来跟踪管理职员的工作日程,促使人员形成科学规范的工作习惯并且支持领导。
3、以管理租金的确定递增减免优惠滞纳处罚等事项。装修管理装修申请装修审核装修管理装修验收。人事管理人事档案管理登记各工作岗位及岗位责任。建立职员档案,按任意条件分类查询。以上各功能的录入项目和产生报表用户都可以自行定义。销售资料管理客户分析,客户级别管理。置业顾问及提成管理楼盘楼阁单元资料定义,基础资料定义。楼房面积补差方法定义,面积补差管理。业主入户管理,过户登记,违约管理权证管理登记清理登记办理产权测绘两证办理两证入库两证。
4、。房地产信息化建设方案行业现状及特点分析随着房地产开发相关政策法规的不断完善,加之日趋激烈的市场竞争,我国房地产业在淘汰与整合中逐渐向规范化方向发展。国家通过房改政策住房供应政策住房级市场政策税费政策金融政策等多项政策的拉动,带来了个人住房消费的实质性启动,带动了全社会住宅建设投资的稳步增长,使住宅建设逐渐形成产业化。同时随着市场竞争的日益激烈和开发规模的不断扩大,房地产企业明显地暴露出原有的管理思想方法和手段已经不能适应。
5、条件分类查询。以上各功能的录入项目和产生报表用户都可以自行定义。中国人口众多,对需求强烈。房地产企业规模普遍偏小,抗风险能力较弱。管理比较粗放,产品研发能力较弱。竞争越来越激烈,其他产业资金和国外房地产公司的进入。受经济周期的影响比较大。受国家政策的影响比较大。房地产信息化建设方案材料。房地产信息化建设方案行业现状及特点分析随着房地产开发相关政策法规的不断完善,加之日趋激烈的市场竞争,我国房地产业在淘汰与整合中逐渐向规范化。
6、展的需要。由于没有实现信息化管理,公司销售业务财务业务等管理主要采用手工管理,各管理业务系统由于数据处理量大,难免产生,特别是对房屋销售数据的处理时,容易发生业务数据的交叉。行业特点房地产行业的专业技术资金要求较高,行业进入门槛较高。些企业已经在市场中建立了自己的品牌。有自己的土地储备,具有可持续发展的能力。国民经济快速增长,人民生活水平提高,为房地产行业提供了良好的经营环境。房地产行业保持较高的增长率,行业的增长率在以上。
7、的档案资料供调用查看。定期清洁管理设定定期清洁项目,制定计划表,并登记各计划日期的清洁情况及检查状况。办公管理文档管理对公司的收文发文会议纪要合同等文档登记,按任意条件查询。该功能的录入项目和产生报表用户都可以自行定义。财产管理对公司管辖的财产进行登记,按任意条件查询。该功能的录入项目和产生报表用户都可以自行定义。销售资料管理客户分析,客户级别管理。置业顾问及提成管理楼盘楼阁单元资料定义,基础资料定义。楼房面积补差方法定义。
8、询与决策。使整个公司处于个体化的网络中,业务流程流水化,出现问题随时解决,大大地提高工作效率与职员凝聚力。系统的核心如下战略管理公司战略管理远景规划年度发展目标与策略制定战略执行情况。投资融资管理强调科学的土地决策与投资分析,资本运作。综合财务管理前期资金运作项目开发过程中的目标成本及最新的成本构成情况及其变化。人力资料管理行政办公人力资料体系的建立与员工绩效管理。项目管理及时的了解项目开发中的进度成本质量及相关的支付等情。
9、表销售票据览表应收汇总表欠款汇总表按揭情况统计表付款方式统计表权证收发情况统计表。物业管理出入证管理停车场车位管理车位信息车位租赁管理车位买卖管理客户服务受理协调报派工处理结果回访。租赁管理租赁合同管理租赁费用收娶业主租赁登记。可以对出租合同进行管理,系统自动计算租金金额,可以管理租金的确定递增减免优惠滞纳处罚等事项。装修管理装修申请装修审核装修管理装修验收。人事管理人事档案管理登记各工作岗位及岗位责任。建立职员档案,按任。
10、房地产信息化建设方案材料。楼款分析应收款查询回款查询。统计报表客户资料览表销售月报表销售综合统计表分栋对比统计分析表户型分布汇总表销售业绩统计收款日报表销售票据览表应收汇总表欠款汇总表按揭情况统计表付款方式统计表权证收发情况统计表。物业管理出入证管理停车场车位管理车位信息车位租赁管理车位买卖管理客户服务受理协调报派工处理结果回访。租赁管理租赁合同管理租赁费用收娶业主租赁登记。可以对出租合同进行管理,系统自动计算租金金额,可。
11、放外借登记外借归还。销售策划销售计划制定定价方案制定财务应用财务收款订金收娶款项收娶换票管理开具退定退款退房退款。管理催款管理应收款管理销售分析楼盘分析户型销售分析销售员业绩分析客户资源分析销售进度查询。房地产信息化建设方案材料。保安人员管理保存每位保安人员的档案资料供调用查看。保洁管理保洁安排录入每天的保洁安排,系统自动保存供用户查询。登记需定期保洁建筑物的保洁计划,并可按任意条件查询。保洁人员管理用户可以输入每位保洁人。
12、向发展。国家通过房改政策住房供应政策住房级市场政策税费政策金融政策等多项政策的拉动,带来了个人住房消费的实质性启动,带动了全社会住宅建设投资的稳步增长,使住宅建设逐渐形成产业化。同时随着市场竞争的日益激烈和开发规模的不断扩大,房地产企业明显地暴露出原有的管理思想方法和手段已经不能适应发展的需要。由于没有实现信息化管理,公司销售业务财务业务等管理主要采用手工管理,各管理业务系统由于数据处理量大,难免产生,特别是对房屋销售数据。
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