1、拓与客户服务工作,根据公司经营战略目标,结合市场的实际情况,制订业务部门的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排监督和指导广告业务设计制作等工作的开展。调查摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪对其合同进行检核保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用管理好。针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和公关的工作。对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。做好广告业务合同在项目经理授权下的签订工作,对已签合同项目,应迅速安排设计与作制。认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。落实执行上大型传媒有限责任公司员工手册最。
2、章制度,它直接关系着个企业的工作效率。好的办公室氛围,既能提高员工的自身综合素质,又能提高工作效率,使公司和员工共同发展成长。高素质的员工能经常保持积极向上平和的心态。严谨快乐的工作气氛能感染带动其它员工,从而养成良好的工作习惯,使工作效率进步提高。保持办公区域清洁整齐。禁止乱扔纸屑随地吐痰,个人办公区要保持整洁。每周彻底打扫次,每天值日人员各负其责,不得故意拖延敷衍了事。着装要求清洁方便,不要过多修饰,不要过于华丽。周至周必须统着工作装,佩戴工作牌。仪表要求端庄整洁,禁止浓妆艳抹不宜用香味浓烈香水。言谈举止要文明得体。禁止切粗俗语言大声喧哗讲方言土语禁止对不友好的客户恶言相加小范围探讨工作时不要影响其他人层身份或辞退离职,视为自动放弃股份。月结算,半年。
3、资料,负责予处理。禁止工作时间看电视及非设计人员使用电脑,经发现,处以十元意思罚款或相应的处罚。公司内部电话联系业务,应让其充分发挥作用,业务电话做到简明,扼要。绝不允许拨打各种声讯电话上班期间严禁拨打私人电话。上班时间内,不得办理与工作无关的事情,如非工作需要不得阅读与公司业务无关的书籍,杂志等。不得在办公室嬉笑打闹大声喧哗。保持办公室整洁,爱护办公室内切设备工具文件书籍等,任何人不得浪费办公用品,纸张需面都使用后才作为废纸。对上级下达任务不执行或消极怠工者,部门管理者应处以相应处罚,上级交办的事项做到事事都有回音,件件有答复。因故辞职者,需提前月向公司领导声明,以便公司进行工作调整。最后离开办公室的人员需检查门窗电源,做好防盗安全工作。杂志社规章制度。
4、经营以下业务唯尚杂志广告设计平面媒体广告设计企业宣传画册系统视频广告部楼宇视频联播网视的人按时上下班,迟到每分钟扣元,迟到半个小时以上罚款元,超过小时视为旷工,旷工天罚款日平均工资倍。所有员工考勤均按打卡器计算,未打卡按旷工计算。上班期间需着工装,未按规定者着装者,每次罚款元。上班无故脱岗,经查出,罚款元。保持良好的卫生环境,如发现卫生脏乱,予以部门负责人每次元罚款,当天值日人员罚款元。服从领导安排,顶撞上司者每次罚款元,不得与客户发生任何口角,经发现,罚款元,同事间保持良好的友谊关系。会议期间,全员手机调成振动,若有手机响铃扰乱会议正常进行者,予以罚款元。个人手机保持小时畅通,若有联系不畅拒接公司电话者罚款元。无故损坏公司财产,不爱惜公物,发现次罚款元。
5、在完成当月任务额度的前提下,提取总额度的,完不成计提大客户部提成管理制度方案培训期实习期内无任务额度。大客户部实习时任务额度与客户部同等。所有提成以实际上缴财务人员处的金额为准。以完成个合同客户的上缴金额发放提证学位证或学历证明资格证书或职称证书填写个人履历表办理考勤工作服,工作牌领取办公用品及其他相关资料,以及物料用品工具等并办理签字手续部门工作安排到录用部门负责人处报到,接受工作安排,并与部门负责人指定的员工见面,该员工会向您介绍工作基本情况和解答部分疑问。试用为帮助新员工更好的适应唯尚的环境更快的融入唯尚的大家庭,每位新加入唯尚传媒的新员工,都会得到名专属的老伙伴的辅导。该员工为公司的资深职员,将帮助您接受在职培训熟悉与工作有关的事务。职责分配新员。
6、。设计制作出错,成品完成后,设计和审核人,除按成本赔偿外,罚款元。爱护公司资源,合理利用资源,下班时切断电源,关好水龙头,发现有浪费资源者,罚款元做好公司安全工作,下班后关好门窗,若发现有门窗未关者,值日生罚款元。不得私自向外界泄露公司内部资料,已经发现轻者予以罚款元并批评通报,重者予以辞退。诸联播网。地产部房地产招商销售运营策划与代理。大客户部整合营销项目合作公关活动。我们的经营理念团队深具活力的团队,为客户提供最专业的服务创新以客户需求为准则,不断创新服务形式敬业丝不苟的敬业精神,把每件事做到最好合作与客户建立紧密无间的合作机制,提倡团队精神我们的服务理念专业专注面对客户,我们个个是专家。周全可靠为客户做切可能做到的事。亲切细致面对客户我们永远周到细。
7、媒有限责任公司员工手册最新。公司晨训,早会及规定会议,所有人员须强制性参加,任何管理人员不参加者每次罚款元,员工不参加每次罚款元。公司今目标管理系统未正常按照公司规定上传次罚款元。工作期间不得做任何与工作无关事情,经发现罚款元。附则以上罚款由总经理各部门负责人行政部共同执行,如发现问题不予追究包庇者,律按罚款的倍处罚负责人,行政部每天不定期监察各项工作并随时做出处罚,如若不得或发现不处理,按罚款的倍处罚。所有员工罚款须户推荐大客户适应其现状的营销活动。大客户部实行资源优先区域专属制度。每个大客户经理可优先选择与自己人脉资源相熟的客户。在此之外,负责自己业务区域内的客户,未经大客户总监总经理许可,严禁跨区域进行客户访谈。大客户经理职责规定区域内的广告业务开。
8、分红,分红比例为。中高层正常离职,分红照算,辞退离职,不予计算分红。公司由营销策划部视频广告部大客户部杂志社财务部行政部组成,主要从事如下业务策划部营销策划殊销售模式打造建设。体系建设营销诊断等。品牌策划市场调查含企业内部调查和消费者及竞争对手调查个方面品牌战略规划品牌定位品牌命名品牌文化品牌诉求品牌核心价值品牌故事品牌延伸品牌个性品牌创意设计品牌包装设计海报画册平面设计影视广告创意拍摄品牌营销策划策略整合营销传播可根据客户需求策划并组织各类型活动,包括各种会议晚会演出礼仪庆典,以及产品展示促销与发布,企业公益与营销活动。活动策划大型演艺活动策划执行全国性娱乐赛事活动策划执行,公司年会,庆典活动,大型公益活动等。展会策划大型展会策划与执行。杂志社杂志社主。
9、工作热情接待来访宾客,客户离开及时恭送出门并及时将会客区收拾干净。在公司走廊过道行走,应放轻脚步,不得大声喧哗或唱歌吹口哨。公司内以职务称呼上司,同事间不要以昵称外号等不正式相称。未经同意不得随意翻看同事的资料和文件。工作时间内不得打私人电话,严禁电话聊天。正确迅速谨慎的接打电话接来电时,至少在第声铃响前拿起话筒。通话时先问候,在自报公司部门,对方讲诉时要留心听,并记下要点,未听清时,及时告诉对方,通话结束礼貌道别,待对方切断通话,我方再放话筒。所有提成以实际上缴财务人员处的金额为准。以完成个合同客户的上缴金额发放提成。客户经理任务额度为元,元计提,万按提取。万以上按计提。元及以上按计提。客户经理正式录用后连续两月不能完成任务的给予辞退处理。客户部负责人。
10、极有效地做好广告新市场与新客户开发和公关的工作。做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。大客户部大客户部主要工作职责如下负责维护公司大客户关系,挖掘潜力客户。在大客户中推广公司的业务平台唯尚杂志楼宇视频联播网。向大客户推荐大客户适应其现状的营销活动。大客户部实行资源优先区域专属制度。每个大客户经理可优先选择与自己人脉资源相熟的客户。在此之外,负责自己业务区域内的客户,未经大客户总监总经理许可,严禁跨区域进行客户访谈。大客户经理职责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司经营战略目标,结合市场的实际情况,制订业务部门的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排监督和指导广告业务设计制作等工作的开展。调查摸清广告客户的信用。
11、仪表管理制度进入办公室要整洁大方,周到周统工装。有客人光临杂志社应礼貌问答,热情接待。考勤管理制度杂志社成员应自觉遵守公司规章制度之考勤时间,每日按时上下班。杂志社成员有事需按流程请假,应提前天说明,请假超过小时视为半天。若有手机响铃扰乱会议正常进行者,予以罚款元。个人手机保持小时畅通,若有联系不畅拒接公司电话者罚款元。无故损坏公司财产,不爱惜公物,发现次罚款元。设计制作出错,成品完成后,设计和审核人,除按成本赔偿外,罚款元。爱护公司资源,合理利用资源,下班时切断电源,关好水龙头,发现有浪费资源者,罚款元做好公司安全工作,下班后关好门窗,若发现有门窗未关者,值日生罚款元。不得私自向外界泄露公司内部资料,已经发现轻者予以罚款元并批评通报,重者予以辞退。大型。
12、工配合行政部工作,通过培训实践及主动沟通,快速适应公司工作环境和工作内容并对辅导人员指导工作向行政部门进行反馈。部门经理指导并跟踪新员工的工作定期对新员工的工作情况进行考核。报行政部及总经理行政部在试用期内负责安排新员工工作以及新员工管理与日常事务,对新员工进行月度考评,内容包括业绩综合素质对公司的了解状况等方面。依据公司绩效考核制度试用期限试用期为个月。在试用期间,您需尽快融入到唯尚的团队中,充分展示您责。周策划部学习与培训。周客户部学习与培训。周杂志社学习与培训。周下午公司统培训,任何部门任何员工不得以任何理由缺席。注任何员工不得以任何理由不参加,由行政部统安排执教人,手机关机统着工装,认真学习并做好记录。办公室工作管理制度办公室工作制度是企业核心的。
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某某大型传媒有限责任公司员工手册(最新)
