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doc (完整精华版)某某大型现代企业管理制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:37 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:28

《(完整精华版)某某大型现代企业管理制度汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....档案借阅公司领导借阅非密级档案,可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。公司其他人员借阅档案,经主管领导批准,并办理借阅手续。借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就支思想业务过硬的员工队伍。第条各级主管单位负责人,须注意自身涵养,领导所属员工同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。第条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第条公司倡导员工团结互助团队协作集体创造甘苦与共的精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者予以奖励表彰。第十条公司保障和维护员工的合法权益。全体员工必须深谙唯有努力生产提高质量,才能改善福利......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行的。员工提出解除劳动合同,应提前十天以书面形式通知公司,经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的,应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。未提及事宜,按国家法律法规的有关规定执行。离职手续补偿员工在离职前必须完备离职手续,否则不给予离职补偿给公司造成损害的,公司保留司法解决的权利第负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。离职手续包括办理工作交接事宜按离职手续表要求办理离职手续交还所有公司资料文件办公用品及其它公物报销公司帐目,归还公司欠款如与公司签定有其它合同协议,按其它合同协议的约定办理离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。离职补偿。员工在公司工作每满年,补发个月基本薪金。其中半年以上不满年的按年发超出年不满年内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行互教学,共同分享成果......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....电脑专人管理,上班时间不得上机聊天玩游戏。爱护节约办公用品,公用物品使用后归回原位。坚守工作岗位不串岗,因公外出时向部门负责人交代清楚事由所需时间等接待来访业务有关收入支出的原始凭证有关财产的评估及折旧的文件有关税收方面的文件。保存年会议记录纪要决议有关政府法令的文件有关诉讼的文件有关政府机关重要的许可申请及报告文件有关政府机关的指示及各种命令传达书有关重要的合同契约协定及备忘录文件有关劳动协约及工会协定的文件有关经营协议及团体联系的文件有关贷款的重要文件有关投资及融资的重要文件。保存年经营会议部门会议办公会议记录发文薄收文薄有关规定的制定,及施行的文件有关政府机关简易的许可申请许可及报告的文件有关安全管理的文件有关转账整理的文件......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....合并乘车的费用共同分摊。车辆派遣条件与使用范围派车条件。接送公司来宾,公司领导公务用车,财务提取现款和远距离的转账进帐办理贷款等公务,提送或购置个人携带困难的公物,办理紧急公务,参加体现公司形象的活动,以及目的地离公司始发地公里以上的公务办理。长途用车。公务长途用车,应提前天报行政部,经总经理批准后安排出车。借车。外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经总经理批准,并办理借车手续,退还时当面查验车况。私人用车。公司车辆原则上不得私用,员工若出现家庭重要事件急需用车,应报经总经理批准,并根据情况收取相应费用。车辆停放。车辆归来后停放在公司指定地点,未经行政部门同意不得驶离停放地点。车辆维修车辆维修须到公司指定的修理厂进行。进厂维修或购买配件,本车驾驶员提出书面申请,行政部审核后报总经理批准施行。修理过程发现需增加的报修项目或更换零部件,须请示行政部同意......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....图书报刊的订购管理公司根据业务需要和各部门的要求制定年度报刊订阅计划,行政部统负责办理订阅手续。各部门根据业务需要制定图书购买计划和预算,报行政部预审,经公司领导批准后由所需部门或行政部统购买。报刊和图书由行政部负责登记分发保管借阅管理。对不遵守规定和损害图书报刊的行为,行政部有权制止,并按照公司规定予以处罚。第章档案管理公司档案集团公司的章程规划订立劳动合同而双方均未提出异议的,视为原合同续签。公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同。签订了无固定期限合同的员工需解除合同的,应提前十天提出书面申请,经双方协商致后方可解除合同。员工有下列情形之的,公司可以解除劳动合同,不给予经济补偿。试用期内被证明不符合录用条件严重违反劳动纪律或公司规章制度未经公司批准而自动离职严重失职营私舞弊,对公司利益造成重大损害擅自离岗......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....接受了学历培训的员工,须在公司服务年从拿到毕业证起计算未满年而离开公司的,应向公司支付部分学费。支付办法为以学费总数除十个月,未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。换岗任职培训。因岗位变更须进行的培训,可在任职过程中接受锻炼培训由公司领导安排。技能培训在职短期培训根据公司业务发展和工作需要,进行定向专业脱产或半脱产培训,提高员工的工作能力和工作技能。员工培训结束后,所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行互教学,共同分享成果。否则将承担所有的学习费用由行政部组织实施。公司根据需要安排的执业资格岗位证培训考试,取得的资格证的费用由公司报销,但持证人须在公司服务满年从拿到资格证起计算未满年而离开公司的,公司要求其支付部分学费。支付办事原岗位工作也不能从事由公司另行安排的岗位工作增发个月工资的医疗补助费。不能胜任分配的岗位工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....第十条公司实行按能效取酬的分配制度。既重视员工的个人能力,又重视员工的工作绩效和贡献,以绩效和贡献为主。第十条公司推行工作目标绩效考核制度。实行严密组织,无情管理,政令畅通,计划落实的行政治理结构,端正工作作风提高工作效率,遏制办事拖拉不负责任的工作态度,提高公司总体绩效。第十条公司提倡厉行节经年月日员工大会讨论通过报经总经理批准后,于年月日起施行。本制度视实施情况,经公司办公会议批准后进行修改。本制度未提及事宜,按国家法律法规的有关规定执行本制度中涉及条款如与国家相关法律法规政策有抵触的以国家相关法律法规政策为准。本制度中涉及条款如与公司有关规定相抵触的以本制度为准。本制度的解释权归集团公司行政部。附件„„。计算器订书机打孔机等耐用文具列入移交。如有故障或损坏,应以旧换新,如遗失应由个人照价赔偿或自购。第章图书报刊管理图书报刊种类公司的报刊指各种报纸和期刊专业与非专业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....发生故障急需修复或更换零件视实际需要酌情处理,但要尽可能先与行政部取得联系通报情完整精华版大型现代企业管理制度汇编约,降低消耗,增加收入,提高效益,反对铺张浪费。第十条维护公司纪律,对任何违反公司章程和管理制度的行为,都要予以追究。员工行为守则第条遵守国家的政策和法律法规,遵守公司颁布的规章制度与决定。第条维护公司形象和信誉,不得有任何损害公司信誉的行为。第条严守公司机密,涉及保密的文件资料和工作间仓库,无关人员不得接触员工不得擅自查阅复印摘抄纳入保密范畴的文件资料,更不得向外传播和泄露。如工作需要查阅摘抄复印上述资料,须经上级部门批准。第条员工行为标准工作时间应注意个人仪表仪态,着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。早晨上班遇领导或同事应相互问候。同事之间互相尊重,对领导用职务称,对同事用姓氏称或姓名称。接听电话应用普通话说您好,集团或你好,部,切忌大声生硬或用方言应答......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....公司根据需要安排的执业资格岗位证培训考试,取得的资格证的费用由公司报销,但持证人须在公司服务满年从拿到资格证起计算未满年而离开公司的,公司要求其支付部分学费。支付办法是以学费总数除十个月,未满的几个月学费,由个人赔付公司后方可办理离职手续。培训纪律在规定的培训时间内,任何人不得无故缺席或请假。确有要事的,需事前以书面形式附总经理签字交至行政部,口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款元。迟到每十分钟主管级以上员工罚款元,普通员工罚款元,以此计算。培训将进行不定期的考试,考试成绩计入当月绩效考核内容。培训绩效评估每阶段的培训结束后,以考试问卷调查谈话调查等多种方式进行培训评估,依此对下阶段的培训方式内容和对象进行调整,以达到培训效果和目的......”

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