1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....否则会出现负作用。中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司目录第章总则第章人员选拔第章培训第章销售人员的考核激励第章大区经理的考核激励第章大客户经理的考核激励第章行为管理第章表单第章附则中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司第章总则第条为了规范销售人员管理,创造支优秀的市场开拓队伍,完成公司销售目标,特制定此制指标满分分有天含以上有问题资金分天内的有问题资金比率以上分天内的有问题资金比率含分天内的有问题资金比率含分天内的有问题资金比率含以上分天内的有问题资金比率分说明有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额,不包括协议允许范围内的销售欠款。股份有限公司销售人员管理制度精华版。第章销售人员的考核激励第十条考核激励分销售人员与大区经理大客户经理部分......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也可以外聘专家进行,提倡多种形式相结合的培训模式。第十条销售人员在日常工作中,定期的由相应的业绩优秀的销售员对其他销售人员做业务技能上的交流培训,以达到经验共享的目的,是销售队伍快速的成长。第十条销售人员在工作中感到不足之时,可以提出相应的培训要求,统联系安排培训,由专业的培训机构负责。第十条销售培训的安排本着创造支优秀的市场开拓队伍,完成公司销售目标,特制定此制度第条本制度适用范围为股份公司所有销售人员第条本制度的原则是公平公正目标明确激励进取协调统第条本制度从人员选拔培训考核激励行为管理个方面对销售人员进行系统化管理。第章人员选拔第条销售人员必须是法律上的自然人第条如有以下情况的不得作为销售人员使用剥夺公权,尚未恢复者信用可疑,有挪用公款行为者通缉有案,尚未撤销者吸食鸦片或其他毒品者原在其他公私机构服务,未办理完离职手续者身体有缺陷......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由市场部经理负责组织进行考核。第十条本办法实行月度考核月度兑现年终挂钩的考核方式。第十条按大客户每月实际销售回款额给大客户经理计提奖金,计提比率为,计提奖金总额经指标考核后,按指标完成情况计发奖金。中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司销量额第十条经营考核指标分为项,考核满分为分,具体如下月销售量目标完成情况满分分以下分含分含分含分含以上分主要项目目标完成情况满分分以下分含分含分含以上分销售资金结构指标满分分有天含以上有问题资金分天内的有问题资金比率以上分天内的有问题资金比率含分天内的有问题资金比率含分天考核项目,据销售情况可以给予定的业绩提成奖。等级销售人员薪资级元月级元月级元月级元月级元月说明给销售人员分级的目的是留有薪资提升的空间级别是能力的体现,增加销售人员的荣誉感有的销售人员专业水平很高,业绩突出,但不善于管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者即呆帐,记功次。开拓新地区新客户,成绩卓著者,记股份有限公司销售人员管理制度精华版的有问题资金比率含以上分天内的有问题资金比率分说明有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额,不包括协议允许范围内的销售欠款。股份有限公司销售人员管理制度精华版。其它给公司形象造成负面影响者,视影响程度予以惩罚。奖惩办法的加分或扣分也按月度进行年度内考核的年度累计加分有项销售目标达成率占当月达成率及以上分及以上分及以上分及以上分及以上分及以下分当月管理目标项目累计加分占奖惩办法的每月加分或扣分中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司销售员该年度考核得分说明公司于次年元月核算每位销售人员该年度考核得分即是销售人员该年度元考核总分。销售人员的考核由大区大客户经理评分,销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金,评级销售人员和晋升请......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....再由相关部门结合人员情况安排考核第十条市场部根据部门情况,向人力资源部提出人员需求信息反馈情况满分分很全面准确且准时分较全面较准确且及时分不全面欠准确且不及时分很不全面失实较大且拖拖拉拉分投诉处理情况满分分在规定时间按规定处理完分比规定时间晚个月含分比规定时间晚个月以上分计划报表上报情况满分分按是否准时上报和是否清楚完整程度来考核很好分较好分般分差分说明计划指销售计划报表指销售旬日报。公司政策的传达情况满分分很好分较好分中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司般分差分人员的培训及管理满分分很好分较好分般分差分第十条每月末次月初由市场部负责统计考核项指标的得分情况并作为奖金发放的个制约。分分含分分含分分含分分含分分以下第十条次月号以前由市场部负责统计兑现。第十条大区经理连续个月绩效考核得分在分以下者......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司政策的传达情况满分分很好分较好分中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司般分差分人员的培训及管理满分分很好分较好分般分差分第十条每月末次月初由市场部负责统计考核项指标的得分情况并作为奖金发放的个制约。分分含分分含分分含分分含分分以下第十条次月号以前由市场部负责统计兑现。第十条大区经理连续个月绩效考核得分在分以下者,实行撤职处理。第十条十条培训分为入职培训日常培训两种形式。第十条销售人员在进入销售部门之前要经过相应的入职培训,以满足个合格的销售员的需要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第十条销售人员业绩考核的范围是大区大客户经理除外所有销售业务人员。第十条销售人员业绩考核的原则是公平公正,易于理解和操作,完整奖优罚劣,奖勤罚懒奖为主,惩为辅。第十条考核办法分为两大部分月收入方面考核基本工资销售量目第条本制度适用范围为股份公司所有销售人员第条本制度的原则是公平公正目标明确激励进取协调统第条本制度从人员选拔培训考核激励行为管理个方面对销售人员进行系统化管理。第章人员选拔第条销售人员必须是法律上的自然人第条如有以下情况的不得作为销售人员使用剥夺公权,尚未恢复者信用可疑,有挪用公款行为者通缉有案,尚未撤销者吸食鸦片或其他毒品者原在其他公私机构服务,未办理完离职手续者身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者。第条销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在公司公告栏上公布相应的信息,人力资源部结合市场部对申请人进行考核录用第十条在内部选拔后仍无法满足需求,再由人力资源部通过其他方式在社会上进行招聘,市场部参与考核第十条选拔人员在依据职务说明书的前提下,必须具备以下条件良好的人际沟通能力对业务较为熟悉较好的心理素质原则性强,并具备良好品德执著的敬业精神第十条人员选拔程序市场部提出要求人事部发布信息人事部面试市场部面试总经理批准正式录用第十条所有考核资料由人力资源部统归档保存第十条选拔过程中不得有徇私舞弊的行为,经发现,有关人员将受到相应的处罚,如触犯法律,将依法追究其相应的责任第章培训第十条培训分为入职培训日常培训两种形式。第十条销售人员在第十条为促进大客户销售目标的完成,提高大客户经理的经营管理水平,加强大客户经理的自信心与责任感,特制定本考核办法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....难以胜任工作者。第条销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行,由市场部配合人力资源部开展第条选拔本着公平公正的原则进行第条内部任用可以由本人向市场部或人力资源部提出申请,再由相关部门结合人员情况安由市场部协同人力资源部制定,由人力资源部报总经理审核批准。第十条培训计划包括制定培训目标选择培训人员制定培训内容选择培训讲师第十条销售人员在培训完成后,需认真填写培训信息反馈表,对培训的情况给与总结,由人力资源部统整理保存。对不足之处,人力资源部协同市场部给与相应的修正。第十条人力资源部与市场部应如实记录销售人员的培训结果,并归入当年相中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司应的绩效考评之中。第十条培训不得敷衍了事,如果出现形式过场的现象,将给与负责部门相应处罚,并记入当年绩效考评之中。该合理化建议年内使公司获利万元以上者,再记大功次,另外再给予重奖......”。