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doc 人力资源部经理述职总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:51

《人力资源部经理述职总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对辛勤奋斗在各个岗位上的优秀个人和先进集体寄予了表扬和肯定。也更加调动了他们的工作积极性。为全体职工办理了职工大病互助,代表职工与公司行政通过平等协商集体合同,在协调劳动关系和维护职工合法权益等方面有了明确的规定。并深入特困职工家中走访慰问,把公司的关爱带给了职工增强了企业的凝聚力和向心力。是开展各种文体活动,丰富职工的业余生活,加强单位精神文明建设。组织职工在紧张的日常工作之余,练习太极拳,组织职工参加了县工会举办的首届职工文化艺术节和集团公司举办的职工文化艺术节。在期间自己也举办了首届青年歌手大赛和职工体育比赛活动,工作中存在的问题法律法规执行力还有差距。方面我们的管理人员对此方面认识还不到位,没有认真深入动工作积极性。是维护职工权利。在等节日其间认真组织职工活动并发放福利。积极配合集团公司组织参与了劳模的表彰工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....加强人力资源开发和党务工作管理,人事管理工作,通过完善管理,创造了个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置党务工作,开展科学发展科学发展观活动,弘扬企业文化提高员工素质,为公司的发展起到了有力的政治保障。现将本年度工作述职如下,请各位领导和同志们评议人事管理工作按照年度工作目标,年来,人力资源部,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。加强理论学习,提高业务能力。为适应新形势,进步提高业务理论知识水平,做好人力资源各项基础管理工作,以便更好更快的为基层做好服务工作项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以便及时应对保持和县劳动和社会保障局的良好的关系,争取更多的优惠政策和社保补贴妥善办理符合条件员工的参保工作和转入事宜。定岗定编工作年前已对集团以及各个分公司的岗位职责情况做了统计,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,做到分工明确,定岗定员。积极完成领导交办的其他临时性的工作。新的年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标,积极开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培养人才做出更大的贡献。年月日第篇年人力资源部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导,同志们我叫,现年岁,中共党员,大专文化程度,现任有限公司人力资源部长兼党工办主任。年,我紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人心得,理论水平和政治素质不断提高。突出党员形象,发挥党员作用。发挥工会作用,调动工作积极性。是维护职工权利。在等节日其间认真组织职工活动并发放福利......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....不断完善薪酬管理。对下属厂矿工资分配做好控制与调整,根据公司年初生产经营目标方案和公司下属厂矿的实际生产情况。月份由我部会同企管部等其他相关部门对公司及下属厂矿定员定额进行了重新核算,制定了符合年生产情况的具体结算单价及办法,经过后半年的实施,新的单价工资额基本合理实用,公司人力资源成本得到了合理的控制。在现有的基础上提高了公司的经济效益。下属各厂矿根据公司的考核制度和当月生产完成情况进行工资总额的控制调整和发放。全年预计公司发放工资总额为元,人均可达到元。人力资源部经理述职报告年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是个新的课题人力资源部经理述职总结报告贯彻,还未彻底的从根本上严格按新规章制度去落实执行。另方面随着保障劳动者系列法律法规知识在企业单位中的普及......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按照电厂实际岗位需要,对职工子女及外界招聘人员多名人员安排就业。为其提供了人力资源保障。完成定岗定编工作,做好日常管理。根据集团公司岗位编制要求,我们本着事实求是,科学合理的原则,结合各单位的实际情况,提前完成年度的岗位编制计划,从而为年内部经济责任制制定等各方面做了基础性工作。此外,我们还为名职工办理了公费医疗证件丢失的补证办证工作按照各厂矿年定岗定编情况,结合各厂矿实际生产状况对全年的工资进行了测算做好县集团公司以及公司内部的各项报表工作对职工全年工资进行汇总统计,按照社保,医保,工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,为年参保提供可靠的数据做好员工调入调出,部分员工劳动合同续订和解除等工作,按劳动部门要求,认真填报职工增减化律法规知识在企业单位中的普及,我们的劳动者已在很大程度上懂得了用这些法律知识来保护自己的合法权益。这对于我们企业来说......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提高员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识,经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们,以上是我的汇报,不当之处,欢迎大家批评指正,我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢,年月日述职报告尊敬的各位领导你们好,新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部年度工作情况与年度的工作规划向各位领导进行简要的汇报,不足之大的贡献。年月日第篇年人力资源部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导,同志们我叫,现年岁,中共党员,大专文化程度,现任有限公司人力资源部长兼党工办主任。年......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....也更加调动了他们的工作积极性。为全体职工办理了职工大病互助,代表职工与公司行政通过平等协商集体合同,在协调劳动关系和维护职工合法权益等方面有了明确的规定。并深入特困职工家中走访慰问,把公司的关爱带给了职工增强了企业的凝聚力和向心力。是开展各种文体活动,丰富职工的业余生活,加强单位精神文明建设。组织职工在紧张的日常工作之余,练习太极拳,组织职工参加了县工会举办的首届职工文化艺术节和集团公司举办的职工文化艺术节。在期间自己也举办了首届青年歌手大赛和职工体育比赛活动,工作中存在的问题法律法规执行力还有差距。方面我们的管理人员对此方面认识还不到位,没有认真深入的贯彻,还未彻底的从根本上严格按新规章制度去落实执行。另方面随着保障劳动者系列了正轨。由于厂处于刚投产阶段,组织机构和人员编制以及在劳动用工备案和劳资管理方面还比较生疏,我部通过进行认真的分析与了解......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这对于我们企业来说,在起到强有力的监督作用的同时,也给我们劳动用工管理用工待遇等方面的工作提出了更规范更科学的执行要求。如果我们在以后的工作中不能严格按国家相关规定的要求去执行,在很多问题上势必会与劳动者发生冲突,给我们企业带来很多麻烦。因此在今后的工作中,我们需要在以新的法律法规为前提下,结合各厂矿的实际情况,认真拿出些更具体更规范的管理方法,去严格执行规范化管理。宣传力度不到位。由于我们工作环境与生活环境比较艰苦,影响了优秀人员的存留。虽然员工达到饱和状态但用科学发展的眼光来看,我们缺乏优秀的管理人员和技术人员。各厂矿线职工由于所学文化知识有限,法律法规意淡薄,今后我们方面要加大原有管理人员的培训力度,让其接受长期的新思待遇,福利等方面创造更好的条件,通过各种途径,要让更多优秀人才留于我们的企业,促进我们企业更快更好的发展。人力资源部经理述职总结报告......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。整合员工队伍,优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对名员工进行了岗位调整,选拔名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗考核上岗工作,对个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。规范劳真学习,深化细化了我们的业务知识,为在实际工作中找到了更科学的解决问题的方法,并结合自身实际,将还研究适合我们的应对办法,避免了不必要的劳资纠纷,为公司和谐稳定的发展奠定了良好的基础......”

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