1、财务预算为手段,全面实行预算管理加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之。第条分类及适用范围年度预算季度预算月度预算专项预算项目预算采购预算等。第条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。第章财务预算编制与审批第条年度财务预算公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年月日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。第条会计核算会计核算应当划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。会计期间分为年度季度和月度。会计年度自公历月日起至同年月日止。季度月度均。
2、止毁损丢失。出纳人员不得兼任稽核会计档案保管和收入支出费用债权债务账目的登记工作。财会人员力求稳定,不随便调动。财会人员调动工作或因故离职,必须务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度年度考核和监察的依据。第条财务预算调整每年月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。年度预算非下列原因,不得调整国家重大政策性因素导致预算不能实现因公司经营战略变化和调整导致预算改变财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整集团总裁决定月度预算调整月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。月度预算累计调整不得突破年度预算。房地产公司财务管理制度出自网络整理。会计人员的主要。
3、计划大纲,按照财务管理中心的编制要求以通知形式下达,合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度资金收支年度计划。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入销售收入租赁收入营业外收入等所有现金流入,支出包括工资奖金员工福利办公费用车辆费用工程支出广告费业务费固定资产支出税负支出归还借款支出财务费用投资预算等所有现金流出,在每年月日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算时向税务人员咨询并办理纳税和减免税申报工作。按月按时申报纳税,积极配合公司领导进行融资工作。负责公司制度施行时的有。
4、和降低公司的经营成本,按期向总部财务董事长提交财务分析报告等资料指导本部门财务人员的业务工作,正确核算成本盈亏,不断提高财会人员的素质和业务水平。财务部门向税务工商银行等单位报送的所有报表,必须经公司法定代表人或由各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求以通知形式下达,合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度资金收支年度计划。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入销售收入租赁收入营业外收入等所有现金流入,支出包括工资奖金员工福利办公费用车辆费用工程支出广告费业务费固定资产支出税负支出归还借款支出财务费用投资预算等所有现金流出,在每年月日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。财务管理中心根据公司下达的年。
5、及款项支付管理十报销或付款时的经办人员流程费用类本司员工谁经办谁负责。制过程中的财务管理制度第章总则第章管理范围及要求第章管理流程第章罚则费用管理制度第章总则第章费用审批的般原则第章费用报销的般要求第章差旅费管理第章业务招待费用管理第章其他费用第章费用控制第章罚则会计档案管理制度第章总则第章会计档案管理要求第章会计电算化要求内容第章罚则内部稽核审计管理制度第章总则第章职责和范围第章审计的方式第章审计的程序第章对被审计单位的要求第章审计结论的汇报第章罚则销售流程中的财务管理制度第章总则第章销售收款的管理第章应收销售款的管理第章按揭款的管理第章销售产品的管理第章罚则资金管理制度第章总则第章岗位分工及授权批准第章现金管理第章银行存款的管理第章其他货币资金的管理第。
6、度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。每年月日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。每年月日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务章财务预算编制与审批第章预算管理第章罚则财务专项管理制度第章总则第章财务会计报表管理第章利润及利润分配管理第章纳税筹划管理第章财务人员报告制度第章工资薪酬管理第章罚则成本控制过程中的财务管理制度第章总则第章管理范围及要求第章管理流程第章罚则费用管理制度第章总则第章费用审批的般原则第章费用报销的般要求第章差旅费管理第章业务招待费用管理第章其他费用第章费用控制第章罚则会计档案管理制度第章总则第章会计档案管理要。
7、付。十任何人无权随意给员工增加工资,调增工资需经董事长审批方可调资。每月工资发放必须按规定的考勤制度计算后编出工资表,经审批后发放奖金及过节费应事先向董事长申报,批准后开支。房地产公司财务管理制度。第章财务人员及工作职责财务人员的聘用律由集团总部负责。财务人员必须对会计凭证会计账簿会计报表等重要的会计资料要健全档案管理,严格按照档案管理条例进行立档归档借阅注销等登记工作,妥善保管,防止毁损丢失。出纳人员不得兼任稽核会计档案保管和收入支出费用债权债务账目的登记工作。财会人员力求稳定,不随便调动。财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。必须会同有关人员编制财产资金房地产公司财务管理制度则第条目的。
8、工作职责在财务部经理的领导下,认真执行岗位责任制,记账算账报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报账。各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。必须会同有关人员编制财产资金债权债务移交清册,办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证报表账簿款项公章实物及未了事项等。移交交接必须监交。公司般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部经理进行监交财务部经理的交接,由集团财务会同单位领导进行监交。财务部经理的主要工作职责主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作协调配合集团总部的查询。执行董事长和集团总部有关财务工作的决定,控制。
9、按公历起讫时间确定。公司的会计事长授权资格人签名后报出。按照公司要求,协调并正确处理好企业与税务银行之间的关系。掌握最新税法规定,及时向税务人员咨询并办理纳税和减免税申报工作。按月按时申报纳税,积极配合公司领导进行融资工作。负责公司制度施行时的有关协调审核监督工作,参与公司经济合同等重要事项工作,发现问题及时纠正。对违犯规定的事项有权提出异议并报告总经理董事长。完成董事长总经理临时交办的事项。每月对账若有不明款项收支必须及时查明并按规定及时处理。按照各种结算方式的规定,填制或取得银行即发的收款或付款结算凭证,要随时掌握银行存款收支和结余情况。严禁签发空头支票,并按业务发生的顺序,逐笔登记银行存款日记帐,为合理调度资金组织货币资金的收支平衡提供资料。第章费用。
10、融资流入销售收入租赁收入营业外收入等所有现金流入,支出包括工资奖金员工福利办公费用车辆费用工程支出广告费业务费固定资产支出税负支出归还借款支出财务费用投资预算等所有现金流出,在每年月日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。每年月日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。每年月日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务规定有效年限的,按照不少于年的期限确定。十递延资产包括开办费以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。房地产公司财务管理制度。各职能部门根据公司下达的年度工作。
11、关协调审核监督工作,参与公司经济合同等重要事项工作,发现问题及时纠正。对违犯规定的事项有权提出异议并报告总经理董事长。完成董事长总经理临时交办的事项。会计人员的主要工作职责在财务部经理的领导下,认真执行岗位责任制,记账算账报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报账。各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。会计人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级领导和财务部门报告。第章会计核算十公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。十计账方定人员的验收。多数散户付款,有关部门要统造册,集中审核,手续完备后才能支。
12、章备用金借款的管理第章资金计划管理第章监督检查第章罚则附件公司各类资金审批权限览表第十章附则财务预算管理制度第章物年机器设备含室内装修年电子设备运输工具年其他设备年。固定资产的残值率为。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧提前报废的固定资产要补提足折旧。十无形资产从开始使用之日起,在有效使用期限内平均摊入管理费用。法律和合同或者企业申请书均未规定有效年限的,按照不少于年的期限确定。十递延资产包括开办费以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。房地产公司财务管理制度。第章财务人员及工作职责财务人员的聘用律由集团总部负责。财务人员必须对会计凭证会计账簿会计报表等重要的会计资料要健全档案管理,严格按照档案管理条例进行立档归档借阅注销等登记工作,妥善保管,。
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