1、励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,有参与制定目标。可使主管集中于关键领域。目标管理的特点强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。强调结果对管理者考核的时期结果成果,而不是活动本身。就是要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这点。结果往往是有用户所决定的。目标管理的特点强调目标的激励作用管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他你对他的期望和要求。职务说明书案例工作关系与打包工仓库保管员等密切配合,共同工作。装车时与卡车司机联系,有时也和订销部门的人接触。工作设备操纵提货升降机,电动运输带打包机电脑终端及打字机。工作环境干净明亮有保暖设备。行走自如,攀登安全,提货方便。开门发货时要自己动手启门。授权的意义提高部属的主观能动性本人生产力可得到延伸部属可得到发展机会对部属的激励和信任可提高部属的责。
2、理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动主管的影响度目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标失去平衡目标管理的特点注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持。目标行动结果新的目标。强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,有参与制定目标。可使主管集中于关键领域。目标管理的特点强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。强调结果对管理者考核的时期结果成果,而不是活动本身。就是要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这点。结果往往是有用户所决定的。。
3、划进度实际进度目标名称目标检查进度表任务标准检查方式检查时间检查人数检查结果备注目标名称网络计划作业开始结束为关键路线目标任务书完成步骤步骤标准问题分析原因措施甘特图何时表责任人涉及部门检查人考核结果目标名称在时间在条件下,达到结果。目标标准绩效管理系统确立目标在职辅导年终评估发展计划教练指管理者利用工作作为学习的机会透过直接的讨论与引导以计划的方式培养下属管理能力的过程。要点管理者须以直接讨论及引导性活动进行教导。预先计划。人本管理学习力团队建设系统思维项修炼,学习型组织案例分析第步有效运用工作日程管理表将每天工作内容列入此表分析每项工作的性质,排出优先次序拟定处理对策每日工作时间记录日期打算今天完成的工作时间活动次序重要紧急重要不紧急紧急不重要日常事务处理方法委托给训练去做下次要他提出建议下次不同意做集中缩减缩短时间其它时间管理的具。
4、。通过有效和高效的工作达到预期的结果。期间共有个步骤工作责任关键结果具体标准工作目标行动计划目标控制制定计划工具决策树形图树形图实在决策中常用的种工具,这里可用于目标的分解。个大目标,必须经过逐步分解,方可制定出具体的行动措施,才能达到预期结果。运用决策树形图对目标分解,可根据情况按项目分解,到按产品分解,或按区域部门分解,也可按时间进行第次分解,然后再酌情进行第次,或第次分解,直至分解到能落实到具体人,采取具体行动措施为止。案例公司下达上海分公司年销售额比去年增长。完成销售万台产品的任务。上海分公司年销售目标销售量万台区台缺口台区台区台区台甲客户乙客户丁客户缺口丙客户新增客户家加强广告通路强化产品系列完善训练销售人员广告活动信函报纸广告电视广告第次分解第次分解何电视台何节目广告明星上海分公司年销售目标行动步骤及标准措施必备的。
5、你同意部属所设定的成果目标,则应鼓励部属按照他们自己的方法去进行任务。保持警觉,留意可能出错的迹象,但英能容忍些轻微的错误。人本管理学习力团队建设系统思维项修炼,学习型组织案例分析第步有效运用工作日程管理表将每天工作内容列入此表分析每项工作的性质,排出优先次序拟定处理对策每日工作时间记录日期打算今天完成的工作时间活动次序重要紧急重要不紧急紧急不重要日常事务处理方法委托给训练去做下次要他提出建议下次不同意做集中缩减缩短时间其它时间管理的具体方法此事花多少时间取决于该项工作的重要性该项工作何时完工取决于该项工作急迫性管理今天的时间运用第代时间管理,象限管理法管理明天的时间运用第象限大石头管理法总结昨天的时间总结经验,吸取教训,改进措施运用时间管理表记录你的时间计算你的时间平衡你的时间分配你的时间时间管理的具体方法集中时间,解决第象限。
6、资源可能的问题原因措施合作伙伴所负的责任运用甘特图画出总进度表确定关键控制点明确责任人编制支持计划和预算计划正式编写目标计划任务书甘特图进度表任务月备注计划进度实际进度计划进度实际进度目标名称目标检查进度表任务标准检查方式检查时间检查人数检查结果备注目标名称网络计划作业开始结束为关键路线目标任务书完成步骤步骤标准问题分析原因措施甘特图何时表责任人涉及部门检查人考核结果目标名称在时间在条件下,达到结果。目标标准绩效管理系统确立目标在职辅导年终评估发展计划教练指管理者利用工作作为学习的机会透过直接的讨论与引导以计划的方式培养下属管理能力的过程。要点管理者须以直接讨论及引导性活动进行教导。预先计划。如何做名出色的主管模版培训教材。团体激励注意培养团体意识和合作精神。团队内成员相互沟通协作战斗力强。培养团队意识强化培训,树立员工团队意识通过开展。
7、管理团队管理目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标的内容目标的内容共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展企业在目标管理中遇到的问题目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动主管的影响度目标制定参与性较差不同层次对目标的理解差异目标失去平衡目标管理的特点注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持。目标行动结果新的目标。强调员工参与鼓。
8、标管理的特点强调目标的激励作用管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他你对他的期望和要求。如何做名出色的主管模版培训教材。强调组织目标与个人目标的结合。工作目标的类型达成型工作目标重点分析在什么条件下才能达成目标。解决问题型工作目标重点是找出问题的真正原因。例行型工作目标重点设定有效的规程规范标准时管理例行型工作的重点目标的要素明确的可测量的行动导向的务实的有时间表的目标练习年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率,必须降低到年销售成本不得超过万元你必须在半年内减肥磅目标标准的特征基于工作而非人可以达到为人所知经过同意确定具体且可测量有时间限制付诸文字标准可变目标制订的步骤公司总体目标本单位的目标阶段目标人员目标目标修正如何实施目标管理实施使个从总体到具体的过程通过对组织大目标的分解,成为个易于有效管理的小目标。
9、任心可达到优势互补可使气氛和谐授权中存在的问题简单放权放就乱,严重失控自作主张多考虑本部门利益政出多门,无统战略对公司战略执行无积极性无行为规范授权中存在的问题直接控制统即死,效率不高中高层管理人员无积极性,被动执行上有政策,下游对策领导忙得团团转人决策风险系数加大难以准确把握市场可以授权的工作日常工作及需要专业技术型工作收集事实与数据可以代表其身份出席的工作些特定领域中的决定监管项目准备报告不可授权的工作下达目标人事问题如激励保持士气解决部门间的冲突发展及培养部下任务的最终职责维护纪律和制度授权的流程授权准备下达目标选择工作授权对象下达授权部属工作督导检查结果评估任务指标说明任务内容细节完成期限及所需资源。说明你所期望的成果。允许部属自行决定如何完成这项任务的方法。确定部属已了解任务要求。进度监督在部属进行任务中,不做任何干涉。如。
10、用于目标的分解。个大目标,必须经过逐步分解,方可制定出具体的行动措施,才能达到预期结果。运用决策树形图对目标分解,可根据情况按项目分解,到按产品分解,或按区域部门分解,也可按时间进行第次分解,然后再酌情进行第次,或第次分解,直至分解到能落实到具体人,采取具体行动措施为止。案例公司下达上海分公司年销售额比去年增长。完成销售万台产品的任务。上海分公司年销售目标销售量万台区台缺口台区台区台区台甲客户乙客户丁客户缺口丙客户新增客户家加强广告通路强化产品系列完善训练销售人员广告活动信函报纸广告电视广告第次分解第次分解何电视台何节目广告明星上海分公司年销售目标行动步骤及标准措施必备的资源可能的问题原因措施合作伙伴所负的责任运用甘特图画出总进度表确定关键控制点明确责任人编制支持计划和预算计划正式编写目标计划任务书甘特图进度表任务月备注计划进度实际进度计。
11、体方法此事花多少时间取决于该项工作的重要性该项工作何时完工取决于该项工作急迫性管理今天的时间运用第代时间管理,象限管理法管理明天的时间运用第象限大石头管理法总结昨天的时间总结经验,吸取教训,改进措施运用时间管理表记录你的时间计算你的时间平衡你的时间分配你的时间时间管理的具体方法集中时间,解决第象限的重要事项善于运用零星时间,增加时间利用效率系统管理你的时间,善于用好别人的时间以人为本使用时间,主管在人的管理上要舍得花时间充分运用现代管理工具,例如电脑信息管理系统提高时间利用效率组织好部属工作关键具体工作行动目标年终奖励系统职责结果标准目标计划控制评估发展系统职务主要目标目标分析目标标准要求任务书考评系统职务时间管理绩效管理考评目标说明分主次绩效伙伴考评项目抓缓急在职辅导考评技术考评程序援权人。
12、的重要事项善于运用零星时间,增加时间利用效率系统管理你的时间,善于用好别人的时间以人为本使用时间,主管在人的管理上要舍得花时间充分运用现代管理工具,例如电脑信息管理系统提高时间利用效率组织好部属工作关键具体工作行动目标年终奖励系统职责结果标准目标计划控制评估发展系统职务主要目标目标分析目标标准要求任务书考评系统职务时间管理绩效管理考评目标说明分主次绩效伙伴考评项目抓缓急在职辅导考评技术考评程序援权人的管理团队管理目标管理目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的可控的有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管。
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