1、泽尧顾问醉心不能自拔用心关心钻急全力关注关注注意有所关注似有所见视而不见麻木不仁关心的台阶特例言谈举止之间那位经理泽尧顾问拿钱买竞争竞争不是浪费的市场经济美国把牛奶倒到河里中国人置之死地而后生为什么需要危机意识管理泽尧顾问危机意识管理的目的自我危机意识什么叫成就感放下武器事本位拥兵自重企业文化的部分竞争与逆水行舟危机分解与责任心客户是衣食父母为什么需要危机意识管理泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀通用电气的法危机是淘汰出来的案例通过的末尾淘汰制创造超流的执行能力你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀海尔的工转换危机是创造出来的案例海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙,让每个员工都像他样充分感受到市场的压力。要做个伟大的企业,对待成就永远。
2、美合资康明斯发动机位处长我的强势管理方式是如果人工作不到位,我就个月不给他安排工作,工资不动民营企业总经理让他白拿工资那怎么可以其他人不都要跟他学了问题的关键有无危机感泽尧顾问投入获得人人什么是危机意识管理极限例子泽尧顾问危机意识管理为什么需要引子不能格杀勿论不思进取企业人才沉淀问题拥兵自重管理与改革阻力哪里来你急他不急市场生存危机与危机分解敬酒不吃吃罚酒主管为什么板面孔是你逼他的效率打折华实例不能格杀勿论你可以换人吗有人换吗泽尧顾问讨论请问奖不如罚还是罚不如奖泽尧顾问讨论请问对员工扣款或发奖的时候,哪种情况他会问你要理由为什么凭什么泽尧顾问奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛泽尧顾问奖不如罚还是罚不如奖什么样的工资结构可以让人关心责任工资基本工资为什么需要危机意识管理泽尧顾问钱心什么叫关心如何用钱可以让人的心最能闻风而动奖不如罚还是罚不如。
3、授人以柄软件文档交接的故事责任有否分清先小人后君子并非易事。筹码的概念宝钢南方业务员签约。从聪明走向精明合作周期内里程碑事件甲方手中筹码乙方手中筹码泽尧顾问互动与思考。什么叫大人理论。保姆与佣人有何不同。骑马与放羊之别泽尧顾问第单元。制度管理达成目标的系统方法专题展开人性上下限理论泽尧顾问下限脉冲状态原点状态上限专题人性上下限理论泽尧顾问制度失败的原因假设不成立。人民公社大锅饭失败人性是善的。质疑研究生应开设科学道德规范课见广州日报引出疑惑中国人普遍弱智泽尧顾问愚蠢的假设知道了就会那么去做也许的良民知道了就会那么去做,可是,另外的却颗老鼠屎打坏锅汤!!泽尧顾问假设不成立知道了就会那么去做口号注意事项通知精神会议纪要不是制度！！泽尧顾问制度好坏制度决策人利益ΧΧ铁道部那个工厂案例就事论事是不够的利益反比关系泽尧顾问就事论事是不够的利益相关者。
4、与绩效有效目标分解目标分解与战略策略范围定义与化整为零与个案突破案例怎样把部门的财务指标转换分解为属员的参加广交会的工作结构分解做到级泽尧顾问不要只谈安全意识,而要多谈安全行动你有距离部下无挂接点安全意识制度规范行动行为怎样做才叫安全泽尧顾问从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访家月回访客户家月名片收集家月电话营销家月信件发送家月业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略泽尧顾问如何使目标更有效跨级支持和参与上级要帮助下级。不是简单的要结果,这里体现为过程控制深入实际。制定高级目标的人应该有更开阔视野在完整性上有优势。智慧开发和反馈过程上级参与才能调整优化原定的上级目标泽尧顾问目标分解工具之工作分解结构,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构。泽尧顾问工作分解结构图以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明。
5、回顾第模块尖刀理论第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益,请分享给你的亲友谢谢阅读泽尧顾问泽尧老师著作中国式绩效考核广东人民出版社年中国职业经理人成长计划丛书广经出版社年跟单员培训金典广东经济出版社年有效管理十项技能广东经济出版社年跨国公司员工的个行为习惯北京大学出版社年企业管理自诊自查手册广东经济出版社年企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社年跟单员工作手册广东经济出版社年中国人生存谋略川人民出版社年意识心理学西南交通大学教材年资料来源泽尧顾问泽尧老师视频在线欲览李泽尧老师视频请点击制到地址。
6、为依据,由上而下,由粗到细进行。新设备安装运行总体设计布局设计厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计设备安装机器布局工艺流程设计工艺流程设计设备调试测试设备试生产把零件运往工地组装部件测试建筑物级级级什么叫泽尧顾问项目结构分析将项目按系统规则和要求分解成相互独立的互相影响的互相联系的项目单元,将它们作为项目的观察设计计划目标和责任分解成本核算和实施控制等系列项目管理工作的对象单元计划前的计划或设计前的设计项目结构分析的主要工作结构分解单元定义关系分析泽尧顾问层次分层分解描述项目产品或服务可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动工作分解结构的分层分解泽尧顾问工作包工作包是结构底层是管理所需的最低层次的信息,是项目的最小可控单元。每个工作包都是个控制点,工作。
7、下既然不做也行,当然先做不做不行和不做不好的啦！！要要要尽量要制度别理想化打不赢就别打！案例你们家的财务制度为什么不要我帮忙泽尧顾问制度与人性化管理矛盾吗制度管理其实也是人性化管理之种。那个声音为什么会让我颤动,因为那个声音同我的心挂在起。泽尧顾问管理者要学会有心例子商店主人的孩子从很小就在学习关心技术你看潮汕人为什么做生意那么厉害害,泰国的经济有是潮汕人拥有。潮汕有的小孩很小就同父母看门市部,小的门市在广州都淘汰了,你知道要看住那个超市很辛苦,要眼观路,耳听方,不然顾客把东西拿走你都不知道怎么回事。个超市可能有,而小门市只有,就个门窗样的窗口,但那个地方站了个人,拿着你的东西看,所以孩子岁跟妈妈在那里看商店时,他需要训练种能力,训练种关心的能力,把心挂在件事情上的能力。泽尧顾问看超市实验,启示有那么几次心痛,他才会真正关心,进而用心！！。
8、奖出货数量底薪为什么需要危机意识管理泽尧顾问例子心疼才会关心我太太带孩子,有好几回从床上掉下来,我在另边写书或工作,听到个沉闷的嘭的声,过了秒钟或,小孩哇的哭起来了。这样的事情发生了几次。那是我的第个女儿,她的任何哭声我的心都会颤。有那么两回沉闷的响声以后,我在外边住宾馆只要听见那个墙壁沉闷的嘭的声我的心都会颤,这才叫关心。目标拿准了工作才不会弄错方向。泽尧顾问有效管理之执行力模型资料来源李泽尧专著有效管理十项技能执行力管理技能领导艺术企业管理人力资源管理绩效管理。有效目标分解。主导。个案突破。强势管理。危机意识管理。愿景管理目标与绩效自理代理领导艺术管理技能泽尧顾问第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法泽尧顾问第单元。有效目标分解落实目标的技术目标。
9、都要战战兢兢,如履薄冰。张瑞敏个别民营企业采用的末位淘汰制泽尧顾问分类淘汰法孤立少数愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退辞退辞退辞退如何进行危机意识管理泽尧顾问才德危险区淘汰区最后名最后名第名第名淘汰法按德和才把个部门或公司的人员排出名次,然后放入对应的格里,以决定去留绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法你的分布点在哪里如何进行危机意识管理泽尧顾问干部危机意识用的投入赚取的回报共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳防疫站如何进行危机意识管理泽尧顾问危机意识与执行力自我危机意识激发自动自发企业危机分解培养关心与用心情急生智激活大脑开启智慧泽尧顾问互动与思考本公司员工的工作到位吗你的公司或部门的干部员工占多少百分比有危机意识泽尧顾问第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问。
10、导褓母企业需要骨干老板们补漏不圆满之处显身手主管象保姆担保保证的保你不做我做主导到别人无法推脱作业异常报告当我们部下比较多让部下做工作异常记录如何主导泽尧顾问主导到位跟催及时有力跟踪表问题记录平级之间的主导摊到桌面上来善用开会。主导到强有力老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你。上司也有待你的跟催跟主管说过了报告给了上司便成了别人的事老板比你忙对你比对他更重要。专案进度工作模式项目管理神奇的表格如何主导泽尧顾问。母鸡与小鸡容纳他包涵他。大人与小孩辅导他跟进他。从异常处开展工作提防他预见他。老板的特别助理主导下去管理实现管理跨度内的主导泽尧顾问主导打造成功积极的含义往前迈步你不做我做工作主导性掌握主动的方法主导是主人主管管理的代名词企业构成两部分主动与被动你是发动机吗企业需要骨干社会需要栋梁你是社会栋梁！泽尧顾问获得主导权不要授人以柄不可。
11、关于财富的古德巴赫猜想亿万富翁的遗嘱问题案例北京机场万保险要不要买瓜田李下别引导或引诱他人犯罪泽尧顾问对制度制定的启示。不要制造内耗的根源。别把亲人变仇人,别让朋友成敌人优秀良好合格不合格强制排名内耗斗争泽尧顾问不可操作能把制度转换为检查表吗制度要有控制点制度要有数据和记录做支持越抽象越空洞越有涵盖性越有领袖风范泽尧顾问克服主观色彩把制度做得象数学用表错误要分级判刑几年项次检查内容扣分标准扣分异常记录案例犯最高可罚万!泽尧顾问谁打谁的游击制度管理技巧制度不是定在两人之间,而是人之间你他们你他他我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。宝洁雷富礼案例宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过信息备忘录和建议备忘录泽尧顾问第人来检查有客观结果说话要求规矩书面化提前公布发动群众群众认同泽尧顾问可能性必要性既然做不到,就先放。
12、栏按回车键泽尧老师资料下载。有效管理十八项技能模版培训教材。摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问非管理手段威力检验指鹿为马历史上指鹿为马的故事就是个威力检验的例子。赵高为了检验自己的震慑力,作为宰相的他让人拉出头鹿来,并对皇帝说它是马,皇帝问说这不是鹿吗怎么是马呢宰相于是问文武百官这是马还是鹿众人皆说是马！皇帝当然只能脸茫然了,而宰相则从中知道文武大臣中没有人敢同自己唱反调了。这也就是口服心不服准确地说是至少得口服的种反映。摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问启示强势管理来自强势经理强势管理来自循序渐进强势管理来自企业文化建设泽尧顾问强势管理有关的分歧。人是惰性的人性论。创造性岗位劳动与非创造性岗位劳动。个性张扬的时代及人权意识的进步。高级干部与低级职员泽尧顾问第单元。危机意识管理激发自动自发专题展开关心与用心泽尧顾问引子案例与理解中。
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