帮帮文库

余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材 余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 16:06 | 页数:55 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
1 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
2 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
3 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
4 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
5 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
6 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
7 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
8 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
9 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
10 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
11 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
12 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
13 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
14 页 / 共 55
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
余世维--有效沟通PPT模版培训PPT教材
15 页 / 共 55

1、怎么看你肢体语言包含部分,动作,表情,身体计力。领域行为,人和动物没什么两样,什么东西都会有种领域,如车里挂东西,装修等,人不喜欢跟别人靠的很近。请客户吃饭,汤和酒尽量摆在自己身边,因为每个人都有自己的领域,他希望他领域干净,清楚,简单。有效沟通到别人办公室不要东摸西摸,桌子上的东西也不要动。眼睛直看着对方,会让对方不太敢讲假话。但会让对方有个介心,感到不安,眼神要适度应用。别人来看你到大门口接待是最有礼貌的。对别人讲话绝对不能称自己先生,小姐,太太也绝不能称自己的头衔和官衔,直呼其名。有效沟通拿到名片先读下,会让人尊重,最好用名片盒装起来。上楼梯女先男后,下时男先女后。拥抱是肩膀以上,肩膀以下是不接触的。握手是不太熟的关系,比较熟握着臂膀,是我支持你的意思,更熟可搂他的肩,意未你听我的,不熟肩和腰是不能碰的,碰就代表。

2、饭,汤和酒尽量摆在自己身边,因为每个人都有自己的领域,他希望他领域干净,清楚,简单。有效沟通到别人办公室不要东摸西摸,桌子上的东西也不要动。眼睛直看着对方,会让对方不太敢讲假话。但会让对方有个介心,感到不安,眼神要适度应用。别人来看你到大门口接待是最有礼貌的。对别人讲话绝对不能称自己先生,小姐,太太也绝不能称自己的头衔和官衔,直呼其名。有效沟通拿到名片先读下,会让人尊重,最好用名片盒装起来。上楼梯女先男后,下时男先女后。拥抱是肩膀以上,肩膀以下是不接触的。握手是不太熟的关系,比较熟握着臂膀,是我支持你的意思,更熟可搂他的肩,意未你听我的,不熟肩和腰是不能碰的,碰就代表我是大哥,我有支配之意,搂的动作是兄弟,拍手有支持的味道。两只手握上去表示诚恳。有效沟通用手扣桌子在谈判时就表示你不耐烦了,谈判最害怕的就是自己开始不耐烦。。

3、价值越高付出的薪水就越多。有效沟通沟通的障碍付薪水是根据人的价值,你能证明你能拿这么多钱吗别人要很高的薪水,要反问他你对我们公司有什么贡献,个人讲不出他自己的价值,我们没什么理由付很高的薪水的。业务员敲人家的门进去,说给我个接见的机会,十分钟后离开,故意不讲半钟头或刻钟,因为这种话量化的不清楚,十分钟就准备站起来了。笑容与答案是两回事情。有效沟通沟通的障碍和外国人做生意有句话千万不要讲我做这件事是不赚钱的,我是为了你,这样说这单就没有了,他们会认为你定偷工减料,怎么可能不赚钱,你要告诉他,这批货本来我的毛利率是,那么为我们以后的想法,我想这次我自动的把他降到,我们的净利率是维护个基本的开销,我想也就可以了。摸扶手,心理学上讲摸扶手是真想站起来,真是不想再谈了。摸鼻子是犹豫和说假话,潜意识就是挡住他的嘴。摸茶杯,就是耐不住性子。

4、欢窝在角落因为恐惧。讲话的态度有个,用不好就会出另外两个态度,个叫侵略,个叫退缩,大部分的人不愿侵略别人,也不愿意退缩,但碰到对方强势时,会有两个反作用出来,个是我就要比你更强,吵架,斗嘴都是这样出来的,对方弱,我们就吃他,如果对方更强,我们突然间退缩了,这都是不对的。有效沟通沟通最好的行为是积极。个人常退缩,后遗症是会让自己感觉到很可怜,自己有委屈,没多信就自己就会头痛。告诉孩子,吃亏就是吃亏,什么叫吃亏就是赚便宜我们家的孩子不要欺负别人,也不要随便被别人欺负,是就是,不是就不是,人不要太,不要认为我很委屈人家会喜欢我,有时刚好相反,太退缩,别人会看不起。中国人喜欢两极化,怕起事来什么都怕,凶起来就什么事都不怕,都是不对的,中国人缺少种中庸之道。有效沟通个人太强势的后果是别人对你阳奉阴违,表面上服从你。老子不干,另谋高就,个人。

5、俏皮话,就是中国的父母没训练孩子什么话该说,什么话不说,什么说话的能力要加强什么不需要加强。沟通的目的控制成员的行为,就是让手下知道事情应怎么做,如果他不知道,那你有没有注意有效沟通沟通概述激励我们的员工,也就是改善我们工作的绩效,做经理,总经理不是天天在那里开会,是出去把他们串结起来,他们都是珍珠,而你是那根线。表达个情感,表达工作情感上的种满足或失败。黑手党的规定男人不管在外怎么吃喝剽赌,家里的大老婆不可以随便修掉。任何时候都不可以透露自己的身份和组织的秘密。不杀女人和孩子。流通信息,走的时候会留备忘录,关系也不会断掉,走的时候会介绍新人,信息断链什么东西都是从头来过。沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。有效沟通沟通概述个人心态不好,嘴象弹簧样也没有用,心态有个问题自私自我别人的问题与我无关,眼中只有自己自。

6、过度强势,会引起别人的抱负,厉害的就和你对着搞。组织氛围,底下的人在讲不同的意见,我们认为他就是负面的,所以不同的意见,我们看法是负面的,很多人不允许讲负面的,认为负面就是不好,所以公司有很多人就只报喜不报忧。人和人的冲突非常正常,我们尽量用沟通的技巧,解决这种人际关系,这种应是用的最好的。有效沟通沟通的障碍太安静的公司他的生产力不好,没有意见的公司永远不会有很好的点子,要鼓励冲突,鼓励议见,做主管的要常常站起来说话各位大家安静了,冲下,冲下。孩子有议见就应该要讲,没什么是绝对的,要容忍他们,要承认那是种人性,不要压制别人。信息过滤,信息有两种过滤,种是从上向下过滤种是从下向上过滤。有效沟通沟通的障碍上边的信息在过滤后员工只能讲出主管才知道,这样老总要找副总骂通,说我讲的是,而他们知道的不全,明天我再抽查,这是有人故意过滤信息,认为。

7、方更强,我们突然间退缩了,这都是不对的。有效沟通沟通最好的行为是积极。个人常退缩,后遗症是会让自己感觉到很可怜,自己有委屈,没多信就自己就会头痛。告诉孩子,吃亏就是吃亏,什么叫吃亏就是赚便宜我们家的孩子不要欺负别人,也不要随便被别人欺负,是就是,不是就不是,人不要太,不要认为我很委屈人家会喜欢我,有时刚好相反,太退缩,别人会看不起。中国人喜欢两极化,怕起事来什么都怕,凶起来就什么事都不怕,都是不对的,中国人缺少种中庸之道。有效沟通个人太强势的后果是别人对你阳奉阴违,表面上服从你。老子不干,另谋高就,个人过度强势,会引起别人的抱负,厉害的就和你对着搞。余世维有效沟通模版培训教材。对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步,上司会进步就是这部门进步,公司进步,只有每个人对工作有那个资格让他了解我们,他也不会不想了解你。有效沟通你的上司。

8、抖腿,男抖穷,女抖贱,心理学叫反射神经,人抖腿,就表示讲到重点了,腿最好不抖。余世维有效沟通模版培训教材。摸扶手,心理学上讲摸扶手是真想站起来,真是不想再谈了。摸鼻子是犹豫和说假话,潜意识就是挡住他的嘴。摸茶杯,就是耐不住性子了。有效沟通手不要交叉,交叉就表示防范你,这样要主动后退,以缓压力。手叉在裤袋里就是隐藏信息,就是有心事不想让别人看心里有很多心事。天气多寒冷,都不要把手动就插在口袋里,这种感觉叫萎靡,就是很不振作。手势代表他想要说的话,个人不要搓手,也不要曲手,这样叫有野心,喜欢把手抬到上面,叫希望大家支持你,往里推手,也是希望获的别人的支持,喜欢把手往中间弄叫妥协。有效沟通扬眉是不太喜欢听别人讲话,耸肩叫我没有办法,用脚打节拍就是恨不的赶快就去,跟别人讲话尽量站在中间,不要站在旁边,站在旁边讲话会没有信心,精神病喜。

9、我是大哥,我有支配之意,搂的动作是兄弟,拍手有支持的味道。两只手握上去表示诚恳。有效沟通用手扣桌子在谈判时就表示你不耐烦了,谈判最害怕的就是自己开始不耐烦。抖腿,男抖穷,女抖贱,心理学叫反射神经,人抖腿,就表示讲到重点了,腿最好不抖。有效沟通有效沟通沟通概述沟通就是人与人的接触。沟通其实不是种本能,他是种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达很肯切,面对人时就会取得别人的好感。有效沟通沟通概述中国的孩子在底下很会讲话,到了台上就不太会讲话,是中国的父母亲经常压制自己的孩子,不让他发表太多的议见,但是在该发表议见时,他们没有声音,不需要他讲话时他又讲大堆。

10、从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时,都是最底下的人知道的,不知为什么,最后个知道的才是总经理,应常常去客户那看看。有效沟通沟通的障碍缺乏反馈,话出去对方两个反应,他搞不清楚你在讲什么,他按照他自己的想法去做。领导做了笔记以后要主动反馈,告诉人家你记的笔记是什么,你做的结果是什么。领导在讲,员工在听电话时统统要记。和别人谈完话,要说,这次谈话我们很成功,同时复数遍和别人达成的协议,让客户确认下。有效沟通沟通的障碍跨国公司之间的多国文化。当员工要求加薪时,说,王先生,我们付薪水是按照个人的价值付的,王生先,我们发现你工作了年,用的方法是同种方法,所以这年看不出来你有什么特别不样的地方,所以你工作了这年,等于只工作年,别外两年是,所以王先生,我们希望你能改善你的工作能力,或者是把自己的贡献度做大,那么我们定付更多的薪水,。

11、了。有效沟通手不要交叉,交叉就表示防范你,这样要主动后退,以缓压力。手叉在裤袋里就是隐藏信息,就是有心事不想让别人看心里有很多心事。天气多寒冷,都不要把手动就插在口袋里,这种感觉叫萎靡,就是很不振作。手势代表他想要说的话,个人不要搓手,也不要曲手,这样叫有野心,喜欢把手抬到上面,叫希望大家支持你,往里推手,也是希望获的别人的支持,喜欢把手往中间弄叫妥协。有效沟通扬眉是不太喜欢听别人讲话,耸肩叫我没有办法,用脚打节拍就是恨不的赶快就去,跟别人讲话尽量站在中间,不要站在旁边,站在旁边讲话会没有信心,精神病喜欢窝在角落因为恐惧。讲话的态度有个,用不好就会出另外两个态度,个叫侵略,个叫退缩,大部分的人不愿侵略别人,也不愿意退缩,但碰到对方强势时,会有两个反作用出来,个是我就要比你更强,吵架,斗嘴都是这样出来的,对方弱,我们就吃他,如果对。

12、大我的想法就是答案,关心你会不会想到别人,分点注意他的状况与难处,注意他的需求与不便注意他的痛苦与问题。中国人不是不会讲话,是不太关心别人的事情。有效沟通沟通概述主动升为经理时,有没有和别的部门打个招呼,说你看我需要怎么和你配合,问老总我需要再在哪方面努力所谓主动,不是主动支援,就是主动反馈。机器自动化,人要盯。总结沟通的基本问题是你的心态对不对,他的基础原理是你没有没关心别人,他的主动要求是你会不会主动支援和主动反馈。对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步,上司会进步就是这部门进步,公司进步,只有每个人对工作有那个资格让他了解我们,他也不会不想了解你。有效沟通你的上司怎么看你肢体语言包含部分,动作,表情,身体计力。领域行为,人和动物没什么两样,什么东西都会有种领域,如车里挂东西,装修等,人不喜欢跟别人靠的很近。请客户吃。

参考资料:

[1]基础销售技巧培训PPT模版培训PPT教材(第46页,发表于2022-06-26 16:30)

[2]基层管理主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材(第46页,发表于2022-06-26 16:30)

[3]积极心态(演讲版)PPT模版培训PPT教材(第20页,发表于2022-06-26 16:30)

[4]会议主持技巧PPT模版培训PPT教材(第33页,发表于2022-06-26 16:30)

[5]会计职业道德培训PPT模版培训PPT教材(第148页,发表于2022-06-26 16:29)

[6]黄金心态69法则PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-26 16:29)

[7]华为营销人员培训教材知识PPT模版培训PPT教材(第41页,发表于2022-06-26 16:29)

[8]护士长的管理艺术PPT模版培训PPT教材(第54页,发表于2022-06-26 16:29)

[9]护士如何护理患者PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-26 16:29)

[10]护士服务礼仪PPT模版培训PPT教材(第150页,发表于2022-06-26 16:29)

[11]行销策略管理培训PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-26 16:29)

[12]海外销售技巧训练PPT模版培训PPT教材(第121页,发表于2022-06-26 16:29)

[13]滚动式目标管理与数据化绩效考核PPT模版培训PPT教材(第161页,发表于2022-06-26 16:29)

[14]滚动式目标管理与绩效考核PPT模版培训PPT教材(第98页,发表于2022-06-26 16:29)

[15]管人用人育人留人培训PPT模版培训PPT教材(第86页,发表于2022-06-26 16:29)

[16]管理者五项技能培训PPT模版培训PPT教材(第130页,发表于2022-06-26 16:29)

[17]管理者如何做教练(训练指导)PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:29)

[18]管理决策培训PPT模版培训PPT教材(第58页,发表于2022-06-26 16:29)

[19]管理技术提升培训PPT模版培训PPT教材(第88页,发表于2022-06-26 16:29)

[20]管理技巧与领导艺术PPT模版培训PPT教材(第156页,发表于2022-06-26 16:29)

下一篇
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致