1、在和之间时。然而，在些悬浮液里，当有定范围钙比率时，有少量磷灰石沉淀成为水合物。图中显微照片表明水合物，当晶粒尺寸范围从约变化到微米时，溶液化学数据在基于表基础上，且平衡砷浓度仍然很低毫克升整个范围内稳定性。在值接近时，砷浓度成本计划是在项目开工前建设时间施工条件施工组织设计基础上制定，随着工程进展，必然会发生如施工方案改进工程量改变材料价格上涨等因素变。
2、程总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大变化。冬雨季施工和风沙施工天数增加，将会使项目部增加各项费用。设计变更。工程各项设计进行变更，将会使工程成本出现变化，影响项目总成本。比如发包单位增加工程数量延长或缩短施工工期改变施工方案和提高工程质量等级等。施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际差异，个别工程项目施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如。
3、水中与水化合，产物在开放空气过滤在真空炉里干燥夜就得到了氢氧化钙。射线衍射是用来保证不包含任何残留碳酸钙。碳酸钙有两个来源，前五组试剂碳酸钙从得到，这包含约氧化镁第六第七组超纯碳酸钙由，提供。用从，德国购买而来储备溶液为砷源。从每个悬浮液里提取两份毫升试样通过监测反应程度来观察反应周期性特征。第个样品值是在空气中测定，而第二样本所有分离步骤是在充氮帐篷内。
4、对项目部能够控制费用，由项目部进行控制而项目部无法控制成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。自行施工项目部成本控制措施所谓自行施工项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工临时工和劳务队伍组成内部施工队混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成项目部。确定工程项目总成本目标和盈亏指标。对每项中标工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需工日材料。
5、员工情绪，降低生产效率。合同管理混乱。在亏损项目部中，大多数项目部没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，不理解合同基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。客观因素影响是项目部总成本增加个方面所谓客观因素，是指项目部无法控制而又必须完成或必然出现事情或现象，如发包单位设计单位企业在合同条款之外对项目部施工发出有关指令，地质和气候变化，设计变更等。。
6、设备数量，同时确定该工程项目和分项工程人工材料机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目盈亏指标。实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往零星购货方式，企业所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购方式，选择质优价廉材料供应商。同时，要充分考虑资金时间价值，选择合适付款方式。按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本可控原则，分清项。
7、浮液形成固溶体程度具有不同比例砷酸磷酸。在制备这些悬浮液时，当液体与固体重量比约时磷酸氢钙,由制取，和结合去离子水产生具有不变摩尔比例，且为。该悬浮液平衡了约天。在下，是由试剂级碳酸钙和磷酸氢钙混合物煅烧小时得到。成分计算与和保持致，其中代表化学计量添加到每组悬浮液中量。结果砷酸钙稳定性砷酸钙水合物沉淀与比例在和之间关系列于表。纯相图观察到致形式是当在比。
8、对人员材料设备计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序工期质量考虑欠缺等，都可能使项目部成本增加。项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费固定资产折旧费项目部间接费等。降低项目部亏损对策为遏制各种原因导致工程项目亏损，按照责任明确要求，项目部成本控制应当以项目部责权分别采取措施，。
9、化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划指导性和控制性理，能够步完成，却进行了二三次才完成，从而造成返工等等。安全事故较多。在亏损项目部中，多数项目部均发生过程度不同安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还可能使员工体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响。
10、以及与之相关化学条件固相化合物样品天反应毫克升毫克升砷酸羟基磷灰石用超过四年悬浮液制作了七组实验样品。这些都是粉末，砷酸和去离子水混合物，为了摩尔比可以从变化到，液体与固体重量比要达到约。配料在毫升瓶里，氧化锆研磨介质促进液体和固体反应物混合。然后在瓶颈处紧紧包裹上电工胶带以减少大气入侵，并将样品储存在室温条件下，并定期搅拌。碳酸钙在下煅烧小时，产生在沸。
11、进行。先进行离心，然后液体馏分通过微米注射器式过滤器过滤到用电工胶带密封闪烁瓶内。钙与砷浓度是通过直流等离子体发射光谱法来分析得到。固体经馏分提取，过滤，干燥，然后用全自动粉末射线衍射仪分析其特征，粉末样品压成凹玻片形式。些样品采用仪器型号来分析，在分析时，在空气中加热速率为分钟。裸露代表性样品通过用钨丝扫描电镜形貌来分析其特征。在室温条件下，准备研究悬。
12、这些因素出现导致成本增加，是项目部不可控制客观费用。这些因素有成本。些企业为了取得进入个市场资格，在满足建设项目工期质量前提下，对投标项目采取了投标价低于成本投标报价策略，以求中标，这在企业经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。地质气候变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使。
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外文翻译---施工项目进度控制的关键问题（C0-1）
