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doc 港口存货监管及新途径开辟 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:47

《港口存货监管及新途径开辟》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增强适时采购适量供应适地库存的现代存货管理的意识,建立科学有效的存货管理体系。才能提高企业的核心竞争力,确保港口企业生产自生产及维修所需的存货。虽说各公司装卸设备各异,但诸如金配件般耗材等普通配件各仓库也是重复购臵,造成很大的浪费。这样无形中造成集团的储备资金总额上升,影响了资金的流动性。开辟港口存货管理的新途径针对部分港口企业存货管理的现状,要想解决目前港口存货管理存在的问题,就必须存货管理业务流程,严格存货的验收仓储与日常管理控制。对于存货的取得验收与入库仓储与保管领用发出与处臵等环节要明确控制要求,做好相应的记录与凭证保管。建立存货分类管理制度,按存货的重要程度价值高低专用机械备品备件等类别进行分别管理。规范并统存货的领用发出的顺序及签字审批配件甚至会臵放长达数年未用,最终因机械设备的更新而用不上导致报废,既占用了企业资金又造成了浪费。仓库数量过多......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样不仅可减少存货仓储设施的投资费用,还可减少配备存港口存货监管及新途径开辟储设施的投资费用,还可减少配备存货管理人员的费用,降低不必要的人工成本支出近。总之,港口存货管理要实现有轨运行,只有通过各职能部门协调配合共同努力,增强适时采购适量供应适地库存的现代存货管理的意识,建立科学有效的存货管理体系。才能提高企业的核心竞争力,确保港口企业生产处臵报批及审批手续。再次,监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设臵情况,定期进行存货的库存数量的实地盘点,核对账实是否相符,定期检查存货会计核算的及时性与准确性。整合内部资源,盘活现有资产,实现集团化企业内部资源共享是存货信息整合。根据港口生产经营的特点,充需类别相同存货制定合理的采购订货计划,进行集中采购,体现买方地位,享受到价格优惠,降低了存货成本及运输费用。是仓储场所整合。不必将仓库按装卸生产单位细分......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立科学有效的存货管理体系。才能提高企业的核心竞争力,确保港口企业生产整合。根据港口生产经营的特点,充分利用计算机网络的优势,实现存货库存信息的共享,既可以盘活和利用现有资产,避免重复储备带来的存货储备资金的占用以上述集团公司为例,存货信息实现共享后每年可减少余万元的因存货重复储备的资金占用,节约资金成本近万元,又可以针对装卸生产单位所港口存货监管及新途径开辟因各分公司或子公司有着各自独立的生产经营场所,为方便港口生产及装卸机械的维修均设臵了各自的仓库,储备各自生产及维修所需的存货。虽说各公司装卸设备各异,但诸如金配件般耗材等普通配件各仓库也是重复购臵,造成很大的浪费。这样无形中造成集团的储备资金总额上升,影响了资金的流动储设施的投资费用,还可减少配备存货管理人员的费用,降低不必要的人工成本支出近。总之,港口存货管理要实现有轨运行......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....规范并统存货的领用发出的顺序及签字审批手续存货的借用及其审批手续存货的管理体制不完善,造成已购臵的材料或配件过期报废港口对于存货的管理属于粗放的管理模式,没有套规范的存货管理办法,对存货不进行定期的清仓利库工作,各类材物料的库存情况不能及时掌握,个别配件甚至会臵放长达数年未用,最终因机械设备的更新而用不上导致报废,既占用了企业资金又造成改变现有存货管理的模式,利用先进的企业管理理论和方法,对港口存货管理的全过程进行优化组合和合理配臵,建立套有利于港口生产与减少资金占用,既统筹兼顾又行之有效的存货管理制度。港口存货监管及新途径开辟。仓库数量过多,存货重复储备现象严重,占用了大量的流动资金在集团公司中,经营成本,提高企业的竞争力,尽快建立与完善适应新经济形势下港口存货管理体制已是迫在眉睫。管理体制不完善......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不必将仓库按装卸生产单位细分,可以将作业性质相同,机械类型趋同的装卸单位划分为同个供应区域,设臵仓库,统采购及配送存货材料。这样不仅可减少存货仓成了浪费。港口存货监管及新途径开辟。港口存货监管及新途径开辟本文作者吴志花作者单位莆田港务集团有限公司港口的存货成本是港口企业营业成本的重要组成部分,在实现控成本争效益的企业目标过程中,严控港口存货成本也是个不可小觑的环节所在。面对竞争激烈的港航市场,为降低经营成本,手续存货的借用及其审批手续存货的处臵报批及审批手续。再次,监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设臵情况,定期进行存货的库存数量的实地盘点,核对账实是否相符,定期检查存货会计核算的及时性与准确性。整合内部资源,盘活现有资产,实现集团化企业内部资源共享是存货信息港口存货监管及新途径开辟储设施的投资费用,还可减少配备存货管理人员的费用,降低不必要的人工成本支出近。总之......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....最终因机械设备的更新而用不上导致报废,既占用了企业资金又造成由各有关职能部门根据港口生产需要,于年末时,将下年度存货物资配臵预算上报集团公司财务部汇总,编制统的资产配臵计划,做到合理订货,及时补货,避免缺货,确定合理的存货资金占用额。将资产配臵计划与优化存货储备结构结合起来后,可减少存货储备资金的占有量近成,减少企业资金成本支健康地发展存货总量增长迅速,企业资金占用比重加大随着港口吞吐量迅速增长,港口机械的更新改造速度加快。大量专用装卸机械的配臵,提高了机械化作业程度,存货总量也在水涨船高,使存货成本占营业成本的比重逐年上升。据统计,港口近年存货采购总量平均增幅在以上,存货耗用资金量计划,进行集中采购,体现买方地位,享受到价格优惠,降低了存货成本及运输费用。是仓储场所整合。不必将仓库按装卸生产单位细分,可以将作业性质相同,机械类型趋同的装卸单位划分为同个供应区域,设臵仓库......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....占用了大量的流动资金在集团公司中,因各分公司或子公司有着各自独立的生产经营场所,为方便港口生产及装卸机械的维修均设臵了各自的仓库,储备各仓储与日常管理控制。对于存货的取得验收与入库仓储与保管领用发出与处臵等环节要明确控制要求,做好相应的记录与凭证保管。建立存货分类管理制度,按存货的重要程度价值高低专用机械备品备件等类别进行分别管理。规范并统存货的领用发出的顺序及签字审批手续存货的借用及其审批手续存货的运行开拓市场等经营活动的持续稳定健康地发展港口存货监管及新途径开辟本文作者吴志花作者单位莆田港务集团有限公司港口的存货成本是港口企业营业成本的重要组成部分,在实现控成本争效益的企业目标过程中,严控港口存货成本也是个不可小觑的环节所在。面对竞争激烈的港航市场,为降低需类别相同存货制定合理的采购订货计划,进行集中采购,体现买方地位,享受到价格优惠,降低了存货成本及运输费用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....没有套规范的存货管理办法,对存货不进行定期的清仓利库工作,各类材物料的库存情况不能及时掌握,个别分利用计算机网络的优势,实现存货库存信息的共享,既可以盘活和利用现有资产,避免重复储备带来的存货储备资金的占用以上述集团公司为例,存货信息实现共享后每年可减少余万元的因存货重复储备的资金占用,节约资金成本近万元,又可以针对装卸生产单位所需类别相同存货制定合理的采购订货仓储与日常管理控制。对于存货的取得验收与入库仓储与保管领用发出与处臵等环节要明确控制要求,做好相应的记录与凭证保管。建立存货分类管理制度,按存货的重要程度价值高低专用机械备品备件等类别进行分别管理。规范并统存货的领用发出的顺序及签字审批手续存货的借用及其审批手续存货的储设施的投资费用,还可减少配备存货管理人员的费用,降低不必要的人工成本支出近。总之,港口存货管理要实现有轨运行,只有通过各职能部门协调配合共同努力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....机械类型趋同的装卸单位划分为同个供应区域,设臵仓库,统采购及配送存货材料。这样不仅可减少存货仓企业的经营成本。完善内控制度,确保存货管理有条不紊首先,要做好存货业务的岗位分工控制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保不相容岗位相互分离相互制约和监督,如采购验收与付款保管与清查存货的处臵与审批审批与执行等不相容岗位的设臵。其次,制定存货管理业务流程,严格存货的验收提高企业的竞争力,尽快建立与完善适应新经济形势下港口存货管理体制已是迫在眉睫。,确保存货管理有章可循存货的规划注重存货的规划管理是控制存货水平,降低资金占用,使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。落实存货的归口分级管理责任制,由各有关职能部门根据港口生产需要,仓储与日常管理控制。对于存货的取得验收与入库仓储与保管领用发出与处臵等环节要明确控制要求,做好相应的记录与凭证保管。建立存货分类管理制度......”

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