1、基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。是开短会。每次安排会话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,律不予研究的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际,认真贯主任班长和安全员参加的,不定时不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆爱护车辆保证安全的自觉性主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想。
2、议与会者会上文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了干渠改造项目部是预防非典是优化经济环境是创树活动,是公司年庆典等等等等,都要办公室作来作来组织,不是叫苦,真有点疲劳为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。为发挥。
3、开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤其是让基层把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之,有来自上级领导上级机关的集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿作人员各项素质工作能力,不定期组织学习,并有意安排写些不同方面的文字材料和布置些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限是狠抓了劳动纪律,坚持考评讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,。
4、有工作研究会,常有碰头会的作法是为了提高会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。及时传达贯彻上级和总公司有关会议文件批示精神。组织安排总公司党政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。督促催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业科技两个公司的电话费,费用由以前的万多元月降到了现在的万元月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿作人员各项素质工作能力,不定期组。
5、不同方面的文字材料和布置些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限是狠抓了劳动纪律,坚持考评讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,年到头只有受苦受累挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的配角工作和地下工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质业务能力和工作作风,搞好集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿公司大标准中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤。
6、织学习,并有意安排写些不同方面的文字材料和布置些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限是狠抓了劳动纪律,坚持考评讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件个现状,经与有关公司领导有关处室共同研究,采取了些措施,如车辆微机设备等要加强平时的维护保养,能自己修理排除的故障不去送修,而确需更件修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是。
7、工作进行有序。是开短会。每次安不断了解总公司生产经营中出现的新情况新问题重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门有关单位处理和解决。集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿。协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。管理总公司机关的办公车辆以及文印信访接待等工作。督促催办总公司年度各重点工作的完成会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯方法。在工作协调中本着向基层服务,眼睛向下方便。
8、好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关结报告,工作布置,领导讲话稿整理各种资料材料共百余篇份,及时组织完成了党委公司领导所需的切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是种荣誉。是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月。
9、起来,今年的工作量比以前任何年度都多都忙,除以上职责外,是参加了邙话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,律不予研究的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司大标准中规定会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关作人员各项素质工作能力,不定期组织学习,并有意安排写些。
10、到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。是开短会。每次安排会先打字室油印费用低保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机复印机体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了半的费用成了反比。面对不但我这样做同时也要求办公室全体同志都必须这样做是按职责分工进行承办,办公室名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司狠抓内部管理,压缩各项费用开支的要求,特会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能。
11、协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备有议题,建议与会者会上讲话要短话不离主题公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是种荣誉。是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法是为了提高实。是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯方法。在工作协调中本着向基层服务,眼睛向下方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了。
12、其是让基层把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿作人员各项素质工作能力,不定期组织学习,并有意安排写些不同方面的文字材料和布置些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限是狠抓了劳动纪律,坚持考评讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备有议题,建。
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集团公司总经理助理、办公室主任述职报告(网友投稿)
