1、下几点更新每周关键结果的最新进度跟进每周目标的达成情况同步最新相关信息庆祝已取得的进展对产值异常情况进行客观评估与分析就过程中存在的问题进行反馈沟通分析与调整安排,形成应对方案聚焦达成应完成的关键事项。落地全流程部分详说周期评分复盘周期运行结束时,需要进行评分和复盘。分值完成得分得分本季度总销售额达到万元月,达到万元。月底万元,达到万元。月底万元月,达到万元。月底万元本季度官网得到不低于人的点击率月不低于人的促销广告点击率。促销广告点击率人月,直接访问官网达到人。访问达到人儿童节活动得到人的点击率。点击率人本季度确保打造款畅销蛋糕月推出款备选蛋糕。推出备选款。月,确定销量前位的蛋糕,并在本月重点销售,总销高远如果你设定了个目标,将销售额提高,而且你觉得这是可以轻松实现的,那么你就要为自己设定个的目标。每个季度,你可以检查你的,。
2、目标,而且超额完成了任务。与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定高远如果你设定了个目标,将销售额提高,而且你觉得这是可以轻松实现的,那么你就要为自己设定个的目标。每个季度,你可以检查你的,看看你做得怎么样,同时挑战自己达到目标。通过设定个高远目标,你的实际销售额会比原来的目标高出。如果每次你的目标都轻松完成,说明你目标设定的还不够。认知应用与时间成本从表面看,是套运营管理机制往深层看,是企业文化实施总则实施概要包括周期定义,部署方式与部署体系术语与定义推进组织与职责实施委员会介绍,组织结构,成员及职责实施计划年度计划与周期计划实施流程起草,评审,公示,宣讲,执行,复盘与评估等激励制度体系公示落地全流程部分详说周会更新需要定期更新以明确目标进度,交流信息,从而保证及时沟通,促进团队不断推进。
3、实施要点,供大家参阅了解。份完整的实施细则则通常包括以下几点的塑造。塑造的文化特点包括创新,自发,驱动,参与,协同,公开透明,包容与批判。个是本身的认知和应用另个是价值的认知与文化语言习惯的养成。以正确的方式落地在落地的过程中,但凡任何步没有走好,不仅不能塑造文化,反而会起到反作用,比如把用成,导致员工反感。计划与考评表计划表考评表序号目标关键成果权重向性最终成果导向性过程导向性指标的建立方式决定最终成果质量及效益落地实施落地全流程落地全流程部分详说落地的关键计划与考评表落地全流程管理层变革决定建立团队实施规划周期运行梳理建立周期认知同组织建立草案制定实施细则制定工具应用全员宣贯周会更新中期评审周期评分复盘落地全流程部分详说梳理即使命。工作管理法培训讲稿。这点非常重要,是决定能不能实施成功的关键,因为设置多个目标会导致团队的精力和资源。
4、标自我计划自我管理的能动性管理工具。同前提企业存在明确的价值取向和目标员工职责明确企业愿意支付定的考核成本不同定义是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法是根据企业功能结构将战略目标进行层层分解,细化为战术目标,工作管理法培训讲稿.愿景与战略。目标制定是个以终为始的过程,只有先明确终点,才能根据当前位置确定先到哪儿。周期目标周期目标年度目标愿景起点使命终点战略与周期落地全流程部分详说实施细则制定企业需要执行份详细的成文文件,说明周期的运行步骤与相关节点,包括每个节点的实施要点,供大家参阅了解。份完整的实施细则则通常包括以下几点,即目标与关键成果法的基本结构目标关键结果我们希望实现什么我们向目标前进里多远的设定假如你是公司公关部经理,你们需要举办场发布会,应该如何设定呢举例目标目标设为我们要为公司产品举办场成功的发布会。应用之后的效果。
5、而是用于自我提示目标及目标完成质量内在驱动重结果,轻过程,通过财务性及非财务性指标,建立目标考核指标推动业务前进外在驱动工作管理法培训讲稿.髓在于用目标实现知识工作者的自我管理。,即目标与关键成果法的基本结构目标关键结果我们希望实现什么我们向目标前进里多远的设定假如你是公司公关部经理,你们需要举办场发布会,应该如何设定呢举例目标目标设为我们要为公司产品举办场成功的发布愿景与战略。目标制定是个以终为始的过程,只有先明确终点,才能根据当前位置确定先到哪儿。周期目标周期目标年度目标愿景起点使命终点战略与周期落地全流程部分详说实施细则制定企业需要执行份详细的成文文件,说明周期的运行步骤与相关节点,包括每个节点的实施要点,供大家参阅了解。份完整的实施细则则通常包括以下几点因素的环境,在这样的环境下,公司战略和目标的敏捷性是至关重要的,而使目标与认知同。
6、公司战略能够更有效地被执向性最终成果导向性过程导向性指标的建立方式决定最终成果质量及效益落地实施落地全流程落地全流程部分详说落地的关键计划与考评表落地全流程管理层变革决定建立团队实施规划周期运行梳理建立周期认知同组织建立草案制定实施细则制定工具应用全员宣贯周会更新中期评审周期评分复盘落地全流程部分详说梳理即使命捷性是至关重要的,而使目标与认知同步,适应这样的大环境,对每个组织来讲都是前所未有的考验。或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药,但每家科技公司都不妨试。前言基本概念落地实施注意事项基本概念的起源和定位的基本结构的设定什么样的企业适合的起源和定位全称为键结果设为来着全国排名前十的大城市的渠道商希望在周内启动合作。关键结果设为发布会后天内,微信公众号的关注量提升。的价值通过种思维的训练来激活组织,最终实现的底层价值管理变革。在着手开展项工作。
7、来的目标高出。如果每次你的目标都轻松完成,说明你目标设定的还不够。认知应用与时间成本从表面看,是套运营管理机制往深层看,是企业文化关键结果关键结果设为的现场观众表示愿意试用产品并提供体验反馈。关键结果设为来着全国排名前十的大城市的渠道商希望在周内启动合作。关键结果设为发布会后天内,微信公众号的关注量提升。的价值通过种思维的训练来激活组织,最终实现的底层价值管理变革。在着手开展项工作之前,需要明确个终点或结果。工作管理法培训讲稿。促销广告点击的起源和定位全称为,即目标与关键结果管理法,是目标管理和自我控制的种实践体系,能够帮助组织完整,有效地思考,沟通,执行和迭代战略。的起源可追溯到年,现代管理学之父彼得德鲁克注意到知识工作者在现代组织中扮演着越来越重要的角色,于是在其著作管理的实践中,首次提出了目标管理与自我控制这管理哲学,其精作包括以。
8、项目,使目标达成。周会的主要工向性最终成果导向性过程导向性指标的建立方式决定最终成果质量及效益落地实施落地全流程落地全流程部分详说落地的关键计划与考评表落地全流程管理层变革决定建立团队实施规划周期运行梳理建立周期认知同组织建立草案制定实施细则制定工具应用全员宣贯周会更新中期评审周期评分复盘落地全流程部分详说梳理即使命击率人月,直接访问官网达到人。访问达到人儿童节活动得到人的点击率。点击率人本季度确保打造款畅销蛋糕月推出款备选蛋糕。推出备选款。月,确定销量前位的蛋糕,并在本月重点销售,总销售量达到万元。款蛋糕销售量达到万元。注意事项目标制定的规范什么样的工作适合用关键结果制定的条规范什么样的员工适合用目标制定的条规范目标要明确方向并有什么区别本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,而是员工实现主动对团队总体目标战略思考的前提下,自我确立目。
9、看看你做得怎么样,同时挑战自己达到目标。通过设定个高远目标,你的实际销售额会比原来的目标高出。如果每次你的目标都轻松完成,说明你目标设定的还不够。认知应用与时间成本从表面看,是套运营管理机制往深层看,是企业文化愿景与战略。目标制定是个以终为始的过程,只有先明确终点,才能根据当前位置确定先到哪儿。周期目标周期目标年度目标愿景起点使命终点战略与周期落地全流程部分详说实施细则制定企业需要执行份详细的成文文件,说明周期的运行步骤与相关节点,包括每个节点的实施要点,供大家参阅了解。份完整的实施细则则通常包括以下几点并以此来实现绩效考核的工具假设员工具有强烈意愿实现个人目标员工需要外部力量推动以实现个人目标指标产生个人制定,与上下级动态修正自上而下分解目标实质管理方法我要做的事绩效考核工具要我做的事关注点结果与过程并重,目的不在于考核团队及其成员,。
10、后,谷歌不仅实现了个看似不可能的目标,而且超额完成了任务。与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定因素的环境,在这样的环境下,公司战略和目标的敏售量达到万元。款蛋糕销售量达到万元。注意事项目标制定的规范什么样的工作适合用关键结果制定的条规范什么样的员工适合用目标制定的条规范目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人聚焦到重要的方向上,并且能激励团队的斗志,把团队凝聚成为股往个地方使劲的力量。关键结果关键结果设为的现场观众表示愿意试用产品并提供体验反馈。工作管理法培训讲稿.愿景与战略。目标制定是个以终为始的过程,只有先明确终点,才能根据当前位置确定先到哪儿。周期目标周期目标年度目标愿景起点使命终点战略与周期落地全流程部分详说实施细则制定企业需要执行份详细的成文文件,说明周期的运行步骤与相关节点,包括每个节点的。
11、分散,从而造成执行失败。目标要有足够的挑战性和可衡量。有挑战的目标才能激发团队的斗志,如果你发现起床就有做事的激情,说明你设置了个好目标。同时,目标要可衡量,要让大家觉得这个目标不是空谈,有实现的可能。关键结果制定的条规范且鼓舞人心。好的目标能让人聚焦到重要的方向上,并且能激励团队的斗志,把团队凝聚成为股往个地方使劲的力量。认知应用与时间成本从表面看,是套运营管理机制往深层看,是企业文化的塑造。塑造的文化特点包括创新,自发,驱动,参与,协同,公开透明,包容与批判。个是本身的认知和应用另个是价值的认知与文化语言习惯的养成。以正确的方高远如果你设定了个目标,将销售额提高,而且你觉得这是可以轻松实现的,那么你就要为自己设定个的目标。每个季度,你可以检查你的,看看你做得怎么样,同时挑战自己达到目标。通过设定个高远目标,你的实际销售额会比原。
12、步,适应这样的大环境,对每个组织来讲都是前所未有的考验。或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药,但每家科技公司都不妨试。前言基本概念落地实施注意事项基本概念的起源和定位的基本结构的设定什么样的企业适合行目标过程体系能够更加敏捷,灵活,适应环境变化全体员工及时了解目标进度从目标到行动更加聚焦,力出孔,厚积薄发员工从要我做到我要做积极主动为公司做贡献各层级之间的沟通得到加强,员工清楚公司的目标员工与公司长期绑定,不是事项的执行者,而是与公司长期同成长发展的伙伴员工在工作时并不会因为考核而束手束脚,而是以目标为导向努力取得更具突破性的反馈。与有限公司工作管理法培训课程汇报人部门数年前,谷歌的现任桑道尔皮查伊定下未来年谷歌浏览器用户达到亿的宏伟目标。在那个浏览器横行的时代,这样的目标显得与现实格格不入。而后来的结果是,年后,谷歌不仅实现了个看似不可能的。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
OKR工作管理法培训PPT
