1、组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评,组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件,人力资源部负责收集整理各部门考评结果绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程第页人力资源管理知识培训绩效考评者培训考评者培训的目的通过培训,使考评者掌握绩效考评相关技能,熟悉考评的各个环节,分享考评著名咨询公司的人力资源培训.第页人力资源管理知识培训人力资源管理流程分为招聘管理流程培训管理流程考评管理流资级别不定期调整业绩奖金发放管理薪酬计划管理第页人力资源管理知识培训绩效考评目的与用途确定薪酬半年次的绩效考评主要目的是根据员工表现通过成绩确定其奖金培训与发展年度考评通过考评工作业绩工作能力工作态度,综合评价该员工本年度表现,最终为其制定培训计划与晋升发展方案促进沟通考评的主要目的是加强考评人与被考评之间的沟通,通过年初确定能使考评双方了解被考评。
2、出培训计划。工作关系向上关系对公司总经理负责。平行关系与行政管理工程管理经营开发财务人力资源中心保持密加国内名校的培训项目。培训为在职培训项目,员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第类是公司设置的微型职业经理人培训课程。著名咨询公司的人力资源培训。规划并建立李宁公司的行业分析信息系统,并尽可能使其同公司其他软件结合制定信息收集整理方面的规章制度组建李宁公司的信息工作小组进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作专业知识熟悉行业信息系统分析了解公司的业务运作过程职业发展调任其他小组组长,晋升信息发展部部门经理公司总监责任对负责工作内容动宾结构为主专业知识精通熟练掌握掌握熟悉了解职业发展调任晋升举例项第页人力资源管理知识培训标准化的结构是结构型职务说明书的特点职务名称酒业公司副总经理所属部门酒业公司直属上级酒业公司总经理直接管理人。
3、任管理能力解决问题的能力准确性高效率计划与组织能力。黄色区域同级之间可作岗位轮换。橙色区域同级之间可作岗位轮换,可向黄色区域平调。第页人力资源管理知识培训营销领域职业发展矩阵提供本委度工作报告工作计划完成情况评分完成被考评人工作能力与工作态度考评就项考评成绩与被考评人沟能就考评成绩个人发展级别调整与各被考评人沟通提出对绩效考评个人发展的意见部门经理审批考评是否合格是否被考评人绩效考评成绩第页人力资源管理知识培训绩效考评申诉条件与形式申诉条件在年度绩效考评过程中,员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束天内直接向人力资源部申诉申诉形式员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告,人力资源部负责将员工申诉统记录备案,并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理第页人力资源管理知识培训绩效考评申诉申诉处理人力资。
4、位技能要求思路开阔,有组织和分析能力善于分析新事物,具有投资战略研究战略管理的专业知识和经验。具有企业管理和行业研究的丰富经验,要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力岗位资格要求具有大学本科及以上学历在本行业从事经营技术管理工作年以上。在以上几家公司里,我们应用了基本相同的结构,充分体现职务说明书结构标准化的特点。当然,新华信公司也乐于接受客户要求,根据具体情况做出相应调整。资料来源新华信数据库第页人力资源管理知识培训人力资源管理知识概述新华信人力资源项目简介人力资源管理培训组织结构调整部门职能与职务说明书绩效考核薪酬与激励员工发展与人力资源管理流程目录第页人力资源管理知识培训目录绩效考评体系整体介绍考评体系介绍海悦岗位指标确定流程第页人力资源管理知识培训绩效考评是人力资源部展开工作的基础,是进行人力资源部有效管理的保证管理内容。
5、工作态度是工作能力向工作业绩转换的媒介,在很大程度上决定了能力向业绩的转第页人力资源管理知识培训人力资源行政领域职业发展矩阵备注行政总监主要考察战略思考能力决策能力影响能力团队发展能力激励能力。经理主要从黄色区域晋升,需侧重考察倾听计划与组织解决问题的能力影响能力说服力,。黄色区域同级之间可作岗位轮换。蓝色区域不建议岗位轮换,转岗需从专员做起。不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换,专职秘书可与人力资源培训督导进行岗位轮换。制定下达公司成本费用计划和各部门的财务指标,并实施指导监督考核有权制定公司内部产品结转劳务等价格,以及实施外购原材料配套件价格的宏观管理监督有权指导监督考核各单位资产管理工作有权在授权额度内处置废旧物资设备等有权对本部门业务实施计划组织检查考核有权对直接下属提出考评任免的意见责任负责落实公司全面预算成本和费用预算以及存货资。
6、内部招聘外部招聘新进人员管理员工离职管理招聘管理培训管理考评管理薪酬管理流程类别培训计划制定内部培训外部培训绩效考评行政级别定期调整行政级别不定期调整工资级别定期调整工部门经理第页人力资源管理知识培训内部招聘员工职业发展手册展示了员工从入职到有所成就的发展历程试用阶段在职培训导师制发展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任第页人力资源管理知识培训充分强调新员工入职培训的重要性企业文化培训核心层讲解企业创始人介绍英雄企业发展里程故事企业理念公司使命愿景宗旨制度层讲解与员工最直接相关的制度,发放工作规则物质层讲解公司的标识的含义及使用要求产品知识培训讲解公司的产品款号编码规则介绍产品分类及特点导师入门培训介绍本部门的职能和运作原理工作职责工作绩效标准专用工具如何使用,也会介绍部门同事及部门加班情况等。
7、理知识培训绩效考评原则公开的原则考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的制度化的客观性原则用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据反馈的原则在绩效考评后,人力资源部把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出解释公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考评期的业绩第页人力资源管理知识培训绩效考评实施绩效考评领导小组绩效考评领导小组成立是为了组织实施监督年度绩效考评工作组长总经理执行副组长人力资源部经理其它小组成员各位副总经理组长负责提出年度绩效考评的总体要求,执行副组长负责。
8、数工作内容协助总经理组织制定酒业公司长远发展战略和年度经营计划协助总经理负责酒业公司的总体管理和组织建设广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理推动公司管理创新并不断提高公司的整体效率全面管理和协调分管部门的各项工作,协调分管部门工作中遇到的重大问题组织审批分管部门经营管理项目,对分管部门的工作进行指导协助总经理总体规划组织规章制度建设,逐步提高管理效率和管理水平协助总经理做好对外公共关系协调工作,建设良好的经营管理环境在授权内审批下级部门上报的各项规章制度公司董事会和总经理分配的其切联系。向下关系协调各业务组的关系,充分发挥职能作用,必要时邀请外援。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重报告年规划每年修改,年度计划按时提出。标准年初制定当年建立的标准目录,执行。本中心业务计划和预算执行考评本中心业务人员无遗漏公司投资与战略规划实现岗。
9、人本年度的工作重点通过年末考评成绩沟通使考评双方了解被考评人工作的不足第页人力资源管理知识培训处在不同发展阶段的企业,运用绩效考评的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期第页人力资源管理知识培训绩效考评内容包括业绩考评能力考评态度考评业绩考评指标业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评,它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价,直接体现员工在企业中的价值大小,是绩效考评的核心内容能力考评指标能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力,根据被考核者表现的工作能力,参照能力考评标准,对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定态度考评指标态度考评担负着业绩考评与能力考评的桥梁作用,是对项工作的认知程度及为此付出的努力程度,。
10、级的企业,创新创新再创新是李宁公司持续发展的必然法则。公正开明组织内部机会均等,管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。团队精神良好的人际关系,协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。注重效率发展员工的技能,提高管理者的效率,提高员工的效率,是李宁公司的不懈追求。第页人力资源管理知识培训新员工入职增加导师制以使员工更快熟悉工作流程导师支持人力资源部组织新员工入职培训导师评次。考评标准指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。说明对指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定指标时需要就内容达成共识。著名咨询公司的人力资源培训。第页人力资源管理知识培训生产领域职业发展矩阵总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管理员跟单员员工备注生产总监主要考察战略思考能力决策能力谈判能力解决问题的能力影响能力。经理主要考察责。
11、源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,将处理意见提交行政总监行政总监根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人申诉人领导申诉人跨级领导人力资源部经理组成的申诉评审会如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评,此次考评结果即该员工年度考评成绩申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为,公司将采取相应的处罚措施如申诉人对申诉评审会考评结果仍不满意,可以向人力资源部提交要求次评审的书面报告,总经理作为绩效考评小组组长将根据具体情况,决定是否进行次评审通过总经理绩效考评人员工跨级领导人力资源部经式员工,但下列员工除外季度考评期内累计不到岗超过个月的员工不参与本季度考评年度考评期内累计不到岗超过个月的员工不参与本年度考评第页人力资源管。
12、金应收帐款流动比率速动比率等财务计划负责落实公司价格的总和管理职能负责公司的资金筹措统调配使用和管理,保证财务状况良好负责公司各类资产的核算和管理,保证资产不流失所受上级的指导接受总裁的领导,工作任务和目标由总裁下达,工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整,遇重大问题需向总裁请示所予下级的指导指导各部门编制经费预算,指导下属科室的业务展开,指导各部门执行财务计划的情况岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责研究企业外部市场态势,定期制作产业专题研究报告,组织制订公司战略规划发展方案和年季调研工作计划和预算负责集团发展战略研究,同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划组织研究和评估投资和规划项目负责公司战略信息的收集和研究根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前期工作制订和完善公司标准化体系,并检查执行情况考评本中心人员,提。
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