1、行的过程中用的表格有外出学习人员登记表培训需求计划表外出培训需求计划表个人培训申请表部门培训申请表培训记录表培训跟踪表培训奖励通知单培训处罚通知单培训证书申请表。培训过程控制培训过程控制的规定第十章附则本教材费用课程设计总费用重复使用次数消耗材料消耗动力消耗教具消耗教具折旧费管理费用维护费用管理人员工资教师报酬教师工资课程价值费培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。技能培训价值费元天人。管理培训价值费初级元天人中级元天人高要求不同可采取不同的培训方式内部培训或送出培训,具体流程图见图。受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名培训主管安排培训准备和组织实施工作培训结束时,受训员工进行自我总结如果是送外培训。
2、培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训条本规定用于所有公司级的培训过程控制。培训过程控制培训过程控制的规定第章职责本章共有条,第条第十条本章规定了在培训的实施过程中,总经理分管副总经理人力资源经理培训组培训主管的职责的划分和权限的明确。培训过程控制的规定。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序培训流程根据在职员工培训的目的内的内部培训项目。第十条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序本章共条,自第十条至第十条。本章规定了培训的激励细节,如何进行奖励和处罚。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训的奖励和处罚第十条满足下列条件的受训员工可获得奖励培训期间出勤团的送外培训项目及年度培训计划。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序本章共条,自第十条至第十条。第条培训的目的是为了。
3、称。第十条培训合同的签订是指培训服务合同的签订。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训的奖励和处罚本章共条,自十条至十条。培训过程控制的规定。培训过程控制培训过程控制的规定第十条本规定用于所有公司级的培训过程控制。培训过程控制培训过程控制的规定第章职责本章共有条,第条第十条本章规定了在培训的实施过程中,总经理分管副总经理人力资源经理培训组培训主管的职责的划分和权限的明确。培训过程控制的规定。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序培训流程根据在职员工培训的目的来往交通费在岗培训费用应交培训费用培训费用资料费教师费用受训人数在岗培训费用学员人数学习天数学员每小时平均工资培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条内部培训费用计算方法内部培训费用在岗培训费用教材费用消耗管理费用教师报酬证书费用在岗培训费用学员人数学习天数学员每小时平均工率。
4、定用于所有公司级的培训过程控制。培训过程控制培训过程控制的规定第章职责本章共有条,第条第十条本章规定了在培训的实施过程中,总经理分管副总经理人力资源经理培训组培训主管的职责的划分和权限的明确。培训过程控制的规定。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序培训流程根据在职员工培训的目的天人培训过程控制培训过程控制的规定第章培训合同的签订本章共条,指明培训合同签订的名称。第十条培训合同的签订是指培训服务合同的签订。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训的奖励和处罚本章共条,自十条至十条。本章规定了培训的激励细节,如何进行奖励和处罚。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用培训费用资料费教师费用受训人数在岗培训费用学员人数学习天数学员每小时平均工资培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条内部培训费用计算方法内部培训费用在岗培训费用教材费。
5、门推荐信及工作表现单,到培训组报名培训主管安排培训准备和组织实施工作培训结束时,受训员工进行自我总结如果是送外培训,需填写外训申请单知培训机构培训过程控制培训过程控制的规定第章程序第十条计划外培训计划外培训公司内除新员工入职培训提升培训项目培训外的培训。培训流程计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。第条培训的目的是为了提高员工业务水平文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统员工的思想和认识。第条员工培训分为第条培训主管负责年度计划的制定培训的管理和协调工作。第条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。第条人力资源经理负责对培训过程控制调整或计划变更的审批。第十条分管副总经理负责审查批准所辖区域内的内部培训项目。第十条总经理负责审批全不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训。
6、用消耗管理费用教师报酬证书费用在岗培训费用学员人数学习天数学员每小时平均工资教材费用课程设计总费用重复所需的记录用表本章共条,第十条确定在执行本规定时,所采用的表格。第十条本制度在执行的过程中用的表格有外出学习人员登记表培训需求计划表外出培训需求计划表个人培训申请表部门培训申请表培训记录表培训跟踪表培训奖励通知单培训处罚通知单培训证书申请表。培训过程控制培训过程控制的规定第十章附则本教材费用课程设计总费用重复使用次数消耗材料消耗动力消耗教具消耗教具折旧费管理费用维护费用管理人员工资教师报酬教师工资课程价值费培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。技能培训价值费元天人。管理培训价值费初级元天人中级元天人高成教师布置的各项作业的旷工天的迟到早退次月的考试成绩分以下的。在工作中,不能较。
7、责。第条人力资源经理负责对培训过程控制调整或计划变更的审批。第十条分管副总经理负责审查批准所辖区域内员工入职培训提高培训项目培训计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。培训过程控制培训过程控制的规定第章总则第条管理人员处级或经理级及以上干部每年培训时间不得低于小时员工每年培训时间不得低于小时。第条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘转正晋升加薪年终考核及职称报告反馈和计划部门负责人培训档案整理人资部的跟踪培训组确定培训机构评估受训效果传递性培训向人力经理汇报合格不合格培训过程控制培训过程控制的规定第章程序第十条项目培训项目培训年度培训计划中确定的培训。培训流程项目培训的具体流程图见附图。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序图项目培训流程所需的记录用表本章共条,第十条确定在执行本规定时,所采用的表格。第十条本制度在执。
8、提高员工业务水平文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统员工的思想和认识。第条员工培训分为新员工入职培训提高培训项目培训计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培培训过程控制的规定.要求不同可采取不同的培训方式内部培训或送出培训,具体流程图见图。受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名培训主管安排培训准备和组织实施工作培训结束时,受训员工进行自我总结如果是送外培训,需填写外训申请单有下列行为之者,将受到处罚受训期间出勤低于的有次以上不能按时完成教师布置的各项作业的旷工天的迟到早退次月的考试成绩分以下的。在工作中,不能较以前有所提高,并表现较差者。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训的反馈本章共条,自第十条至第十条。培训过程控制培训过程控制的规定第章职责条本规。
9、,需填写外训申请单训他人的义务。培训过程控制培训过程控制的规定第章总则第条管理人员处级或经理级及以上干部每年培训时间不得低于小时员工每年培训时间不得低于小时。第条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘转正晋升加薪年终考核及职称评定的重要依据不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。培训过程控制的规定.评定的重要依据不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第条本规定用于所有公司级的培训过程控制。培训过程控制培训过程控制的规定第章职责本章共有条,第条第十条本章规定了在培训的实施过程中,总经理分管副总经理人力资源经理培训组培训主管的职责的划分和权限的明确。培训过程控制的规要求不同可采取不同的培训方式内部培训或送出培训,具体流程图见图。受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员个人持部。
10、训价值费初级元天人中级元天人高级元天人项目培训计划外培训章共条,对本制度进行补充说明。第十条本规定由人力资源部负责解释。第十条本规定自本下发之日起执行。培训过程控制培训过程控制的规定课程结束。预祝合作愉快！谢谢！。第十条除提高和入职培训以外其它培训费用律由个人负担。第十条送外培训费用计算方法送外培训费用应交培训费用来往交通费在岗培训费用应交培训过程控制的规定.要求不同可采取不同的培训方式内部培训或送出培训,具体流程图见图。受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名培训主管安排培训准备和组织实施工作培训结束时,受训员工进行自我总结如果是送外培训,需填写外训申请单级元天人项目培训计划外培训元天人培训过程控制培训过程控制的规定第章培训合同的签订本章共条,指明培训合同签订的名。
11、达以上受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成教师安排的各项作业各门受训课程考试分数在分以上。培训结束后能在生产岗位上运用所学,使其技能提高,并普遍得到承认者。培训过程控制培训过程控制的规定第章培训的奖励和处罚第十条如有下列行为之者,将受到处罚受训期间出勤低于的有次以上不能按时教材费用课程设计总费用重复使用次数消耗材料消耗动力消耗教具消耗教具折旧费管理费用维护费用管理人员工资教师报酬教师工资课程价值费培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。技能培训价值费元天人。管理培训价值费初级元天人中级元天人高培训过程控制培训过程控制的规定第章职责第条培训主管负责年度计划的制定培训的管理和协调工作。第条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负。
12、实施员工参加培训总经理认可人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告反馈和计划年度培训计划培训档案整理人资部的跟踪培训组再联系培训机构评估受训效果传递性培训向人力经理汇报合格不合格培训组备忘通教材费用课程设计总费用重复使用次数消耗材料消耗动力消耗教具消耗教具折旧费管理费用维护费用管理人员工资教师报酬教师工资课程价值费培训过程控制培训过程控制的规定第章培训费用管理第十条课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。技能培训价值费元天人。管理培训价值费初级元天人中级元天人高办理相应手续外送培训的员工在受训结束后,应进行传递性培训。培训过程控制培训过程控制的规定第章程序图提高培训流程不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训实施员工参加培训总经理认可员工自我分管领导人力资源部认可外送培训内部。
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培训过程控制的规定