1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其中以上的人具有副总裁或以上的头衔。提供落实战略贯彻执行策略的能力据估计至的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题年财富杂志封面故事长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共其中最关键的是将战略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....再学习来补充我们变革所需的能量化学银行提供实施平衡计分卡的经验些人错误的将平衡计分卡当作是衡量工具。平衡计分卡是关于管理平衡记分卡培训课件.模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景。哈的支持要趁热打铁,但要顺序渐进得充分考虑公司其他的改进方案和优先顺序定要充分使用信息切报告从精简实用出发使用者必须是的拥有者要迅速传达初期的成绩把容入公司检讨经营管理的程序之确保持续的变革行动提供落实战略管理的工具长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....哈提供衡量的目的衡量的目的是为了激发励改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供为什么要衡量没有目标,企业就没有方向。没有衡量,企业将得不到控制如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现转化,专注与对准行动计划优先顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工提供平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标提供衡量的目的衡量的目的是为了激发励我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡转化......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....组织层面的成长发生了提供平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果提供平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡短期和长期目标财务和非财务状况衡量落后的领先的指标外部和内部的绩效营重大失误分析报告提供宗旨为什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要改进授权个人目标我需要做什么鸿沟!!战略与员工日常行动的鸿沟提供宗旨为什么存在价值什么东西至关重要愿景想成为什么策略全盘计划全面质量管理什么需要改进授权个人目标,在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要提供实施平衡计分卡的经验我最大的问题是推行和实施策略。平衡计分卡是我们使用的种工具没有建立个正确的企业使实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委员会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导模式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。哈佛商学院教授提供衡量企通过平衡计分卡,人们获得的知识以便为未来的战略作出决定,他们通过计分卡所建立的关系使他们能够让其它的人员来实施这些决定提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联。,在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要提供实施平衡计分卡的经验我最大的问题是推行和实施策略......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其绩效的驱动力和经济学家在市场研究中发现的应答者认为他们十分或确实需要改进管理绩效的方法。其中以上的人具有副总裁或以上的头衔。提供落实战略贯彻执行策略的能力据估计至的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题年财富杂志封面故事经营重大失误分析报告提供宗旨提供链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心,平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东,顾客转化为明确的目标,为企业内部的关键流程,变革和学习成长提供衡量方法。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其中最关键的是将战愿景成功战略和良好实施,平衡计分卡将不能成功......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....平衡进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供为什么要衡量没有目标,企业就没有方向。没有衡量,企业将得不到控制如果你告诉我你怎样衡量,我将告诉你我怎样表现当管理层能够熟练的完成从数据到信息平衡记分卡培训课件.模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略,这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这是因为的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时的组织对战略无预算只有的经理们的致力于战略的执行仅有的人力理解战略提供完成战略的障碍可见障碍少于的公司雇员理解愿景。哈和从信息到知识的转换时,组织层面的成长发生了提供平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果提供平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡短期和长期目标财务和非财务状况衡量落后的领先的指标外部和内部的绩效它综合了种不同层面财务顾客内部商业流程学习和平衡记分卡培训课件.综合了种不同层面财务顾客内部商业流程学习和成长提供衡量绩效的目的衡量的目的是为了激发改进行动任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢因此如果未能及时采取合适的行动,则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课模式。提供平衡计分卡和企业经营战略提供关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....顾客转化为明确的目标,为企业内部的关键流程,变革和学习成长提供衡量方法。平衡记分卡培训课件。提供内部流程价值链变革营运鉴别顾客的需求设计研发生产营销服务顾客需要的满足投入市场的时间供应链资料来源提供目标衡量实施计划时间表如何实施平衡计分卡提供实施平衡计分卡具体过程成立管理委员会制订和批准战略并选出关键成功指标在个层面的基础上选择战略目标和衡量方法建立衡量系统的目标制定采集数据的方法在组织中推行平衡计分卡提供落实的要诀最高领导许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。提供平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标......”。