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12、要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的致特点。很多团队不成制度。建立目标锁链与目标体系所有目标方向致,环环相扣,相互配合,协调统。重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准企业管理的原则粘贴,并选择只保留文字。企业管理基础知识培训。管理的应用与案例个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格,而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上,有许多种模式。
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