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doc 信息化的汽车零部件物流管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:54

《信息化的汽车零部件物流管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在仔细分析了延锋公司及汽车零配件行业的供应链特点和需求并充分考虑了这些因素后,源讯公司为延锋公司实施了新的精益生产解决方案。目前,整个汽车供应链上的供应商有多个层级,类似延锋公司这样直接向整车厂供供应商。这两种不同供应商具有不同的角色,内部供应商作为中转库房可以同时通过可视化系统多个外部供应商的要货及收货等信息,外部供应商只能自己的物料相关信息。信息化的汽车零部件物流管理原稿。姚莉天津市第商业学校摘要随着中国汽车行理成本,并使数据的准确性得到明显提高。有了可视化平台,生产现场的管理人员可以直观清晰地得到现场各生产线在制品的上线时间生产工序下线时间等信息。有了生产现场图管理人员可以通过屏幕随时了解每条生产线在制品状况,屏显示生产流水线自动上传到总部,实现分厂应用系统和总部应用系统间的无缝集成......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可以自动获取要货信息,并可设定自动打印和传真功能。在这里,供应商是广泛意义上的供应商,包括延锋公司自己的区域配送中心内部供应商及外部直接供货的的供应商通常被称为级或者级主要是模块供货商或者系统供货商。这类供应商的特点主要有在客户需求端。整车厂通常通过英特网或者直接给零配件商安装整车厂的客户端软件向零配件商发布要货信息。零配件商为了及时供货会在整车厂周围建立工厂或者建立零理成本,并使数据的准确性得到明显提高。有了可视化平台,生产现场的管理人员可以直观清晰地得到现场各生产线在制品的上线时间生产工序下线时间等信息。有了生产现场图管理人员可以通过屏幕随时了解每条生产线在制品状况,屏显示生产流水线统的物料需求计划能够较好地满足提前期较长的物料采购计划需求,但是对于先进的精益生产模式下的生产和物料管理显得无能为力。虽然延锋公司实施系统已经有年多了......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以自动获取要货信息,并可设定自动打印和传真功能。在这里,供应商是广泛意义上的供应商,包括延锋公司自己的区域配送中心内部供应商及外部直接供货的车内饰外饰系统和座舱系统等产品。延锋公司作为这些整车厂的级供应商,以良好的产品质量和及时的供货率获得了客户很好的口碑。有了可视化平台,生产现场的管理人员可以直观清晰地得到现场各生产线在制品的上线时间生产工序下线时间等信息。有了生产现场这些结算点的数量等相关信息,制定结算流程。在零配件商生产工厂内部。需要尽可能减少各个环节的各种浪费,包括减少不必要的生产保持最小的原材料库存降低最终产品的不合格率。同时,整车厂为了在整车的召回中分析质量问题,要求零配件厂商能够提供其提前期并且要求模块供应商排序供货......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如上线时间下线时间等。供应商通过访问延锋公司的网站,可以自动获取要货信息,并可设定自动打印和传真功能。在这里,供应的迅速发展,在获得难得的市场机遇的同时,延锋公司也面临着严峻的挑战,由于市场竞争越来越激烈,汽车整车厂必须不断提高产品质量并降低价格,这就促使整车厂不断地要求供应商降低价格,而且为了适应最终用户的特性化需求,整车厂还要求缩短供应商的供配件成品仓库。不管是哪种方式,零配件商都需要套信息流管理系统,实现尽可能小的库存满足客户的需求,精益生产的要求也随之而来。在客户需求端,延锋公司实现了实时接收客户订单信息并自动生成生产装配目视单的功能。只要客户有新的需求发出,系统会自汽车行业已积累了十多年经验的源讯公司。在仔细分析了延锋公司及汽车零配件行业的供应链特点和需求并充分考虑了这些因素后,源讯公司为延锋公司实施了新的精益生产解决方案。目前......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....零配件生产商需要准确记理成本,并使数据的准确性得到明显提高。有了可视化平台,生产现场的管理人员可以直观清晰地得到现场各生产线在制品的上线时间生产工序下线时间等信息。有了生产现场图管理人员可以通过屏幕随时了解每条生产线在制品状况,屏显示生产流水线司实施了新的精益生产解决方案。目前,整个汽车供应链上的供应商有多个层级,类似延锋公司这样直接向整车厂供货的供应商通常被称为级或者级主要是模块供货商或者系统供货商。这类供应商的特点主要有在客户需求端。整车厂通常通过英特网或者直接给零,对关键工序进行质量追溯,利用条码系统及时获得产品质量的相关信息,尽早发现质量问题。精益生产的解决方案传统的物料需求计划能够较好地满足提前期较长的物料采购计划需求,但是对于先进的精益生产模式下的生产和物料管理显得无能为力。虽然延配件成品仓库。不管是哪种方式......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....零配件商为了及时供货会在整车厂周围建立工厂或者建立零配件成品仓库。不管是哪种方式,零配件商都需要套信息流管理系统,实现尽可能小的库存满足客户的需求,精益生产的要求也随之而来。信息化的汽公司实施系统已经有年多了,但是延锋公司希望设计并实施套新的完整的精益生产业务系统,于是他们选择了在汽车行业已积累了十多年经验的源讯公司。在仔细分析了延锋公司及汽车零配件行业的供应链特点和需求并充分考虑了这些因素后,源讯公司为延锋地把转换后的装配目视单打印到相应生产线的第道工序上,工人根据装配目视单进行生产,整个过程不需要手工操作。在生产过程中,对产品质量和生产效率的控制通过条码系统得到有效的解决。为了实现下线产品零缺陷的目标,延锋公司采用的准信息化的汽车零部件物流管理原稿有工序上的在制品的信息,如上线时间下线时间等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....大大节约了管理成本,并使数据的准确性得到明显提高。同时,和客户的结算方式也是需要重点考虑的个方面。整车厂与零配件商进行结品以及构成产品的关键零件的批序号,因此生产过程中还需要记录跟质量相关的些信息。信息化的汽车零部件物流管理原稿。供应链可视化系统为生产厂商和客户供应商的信息交换提供了有效的沟通平台,为进步拓展的商务应用提供了可能。数据同步系统可信息化的汽车零部件物流管理原稿有工序上的在制品的信息,如上线时间下线时间等。供应商通过访问延锋公司的网站,可以自动获取要货信息,并可设定自动打印和传真功能。在这里,供应商是广泛意义上的供应商,包括延锋公司自己的区域配送中心内部供应商及外部直接供货的车零部件物流管理原稿。同时,和客户的结算方式也是需要重点考虑的个方面......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....类似延锋公司这样直接向整车厂供有工序上的在制品的信息,如上线时间下线时间等。供应商通过访问延锋公司的网站,可以自动获取要货信息,并可设定自动打印和传真功能。在这里,供应商是广泛意义上的供应商,包括延锋公司自己的区域配送中心内部供应商及外部直接供货的使各分厂的业务系统自动获取总部公共职能部门设置的些基础数据如产品技术数据工艺等也可以把分厂的库存等事务自动上传到总部,实现分厂应用系统和总部应用系统间的无缝集成。数据同步系统最大地减少了不同应用系统间的数据传递问题,大大节约了信息化的汽车零部件物流管理原稿是广泛意义上的供应商,包括延锋公司自己的区域配送中心内部供应商及外部直接供货的供应商。这两种不同供应商具有不同的角色,内部供应商作为中转库房可以同时通过可视化系统多个外部供应商的要货及收货等信息,外部供应商只能自己的物料相关信有工序上的在制品的信息,如上线时间下线时间等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....于是他们选择了的时间点不尽相同有把零配件商发运点作为结算点的有把整车厂产品上线点作为结算的有把整车厂产品下线作为结算点的等。零配件生产商需要准确记录这些结算点的数量等相关信息,制定结算流程。在零配件商生产工厂内部。需要尽可能减少各个环节的各种汽车行业已积累了十多年经验的源讯公司。在仔细分析了延锋公司及汽车零配件行业的供应链特点和需求并充分考虑了这些因素后,源讯公司为延锋公司实施了新的精益生产解决方案。目前,整个汽车供应链上的供应商有多个层级,类似延锋公司这样直接向整车厂供供应链可视化系统为生产厂商和客户供应商的信息交换提供了有效的沟通平台,为进步拓展的商务应用提供了可能。数据同步系统可以使各分厂的业务系统自动获取总部公共职能部门设置的些基础数据如产品技术数据工艺等也可以把分厂的库存等事务自控图管理人员可以通过屏幕随时了解每条生产线在制品状况......”

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