1、，从而项目部门无法推动项目的发展，所以虽然有项目部门项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析存在，却形同虚设，模具项目经常陷入困境。面对这种现状，如果不进行企业管理变革，不推行真正的项目管理，模具公司面临的命运是可以预见的。所以，从年上半年开始，为实现成功的现代模具项目管理，在，以总经理为主导，从上层开始，从上至下，开始了系列的思想变革和企业管理变革。企业管理变革为制定项目管理流程搭建平台合适的企业管理平台对模具项目管理起着事半功倍的效用，所以模具项目管理的实施先是起于企业管理变革。模具公司的企业管理变革主要从以下几个方面入手战略定位上的变革明确以大中型模具设计制造为主业每个企业都会根据自身的内外部环境确定自己的商业使命。企业需。
2、企业，存在多种项目组织形式，也并没有证据证明有个最佳的组织形式，每种组织形式都有自己的优点与缺点，适用于各种不同的公司。但是在以模具项目决定生存的模具公司，这种组织形式的弱点已开始产生困扰，我们要采取具体问题具体分析的方法，选择适合模具公司需求的组织形式。针对模具项目的特色，其交期时间短，准时性排在第，这样对人和设备两种资源的计划和协调就尤显重要，对专业人员和设备必须充分利用，这就要求增加以项目为基础的组织架构。按客户设立项目负责人，聘请副总经理全面负责项目管理与协调，变革之后展开矩阵式组织形式如下图模具公司项目组织图资料来源模具公司行政部第章模具公司推行项目管理案例分析项目管理在公司模具项目中的应用研究知识体系管理上的变革注重自我积累，推行质量管理体系。
3、情，用到模具这样的中小型企业更是时间短暂，从思想的接受到项目经理人才的成熟，需要个比较长的时间过程另方面，各企业应用项目管理，必然要对原有的企业管理模式进行较大的调整，从种程度上说，是企业管理的次重大变革，在企业内部还存在许多的抵触情绪和对现代模具项目管理思想的不理解，因此，必须要有个渐进而缓和的过程。项目管理在中国的应用从引进到成熟需要个较长的过程。项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析第章模具公司推行项目管理案例分析在中国，大部分模具企业都是像模具公司样，从只有几台设备的小型加工厂发展壮大的，其发展过程和企业主的成长性质决定了企业在项目管理思想上的局限性，下面以模具公司为实例，进行案例分析和研究。模具公司简介模具公司前身为。
4、企业业务流程，提升企业的竞争力。另方面，公司中高层定期就知识管理的相关议题进行研讨，博采众长，综合分析，根据不同客户要求和市场的走势，推行系列质量体系，不断完善公司的管理。目前，应欧美许多客户的要求及汽车市场的兴起，模具公司正在推行。人力资源管理上的变革加大培训力度，实施绩效管理项目管理也好，企业管理也好，最终都落实到对人的管理。因此，管理好人，对项目的成败以及企业的长期发展至关重要。因此，模具公司在管理变革中也将人力资源管理的变革作为重点内容。人力资源的管理主要包括如下几个方面甄选激励评估培训与开发。模具公司目前在人力资源变革方面，主要重点放在培训与开发。根据模具项目实施的需要，有选择的有针对性的有计划的进行内训和外训。根据实施的项目需要，选派相应人员。
5、情况下，每套模具都是个独立的项目，项目是企业赖以生存的基础。在模具公司，在总经理的带领下，模具项目管理的成熟应用提到了战略的高度，全公司上下通过不断的培训，学习并推行模具项目管理的思想，项目部门成为公司的中心部门。从模具公司的模具开发流程上就很容易看出项目在公司的中心地位。第章模具公司推行项目管理案例分析项目管理在公司模具项目中的应用研究图模具开发流程资料来源模具公司项目部组织结构上的变革设立行之有效的项目矩阵式组织般管理理论的创始人法约尔认为，组织是企业管理中最重要的职能。除了计划，组织可以说是最重的。在企业，当确定了战略思想之后，建立个适合于组织成员相互合作的组织架构应当首当其冲，在合适的工作平台上，组织成员才能发挥各自才能，相互协调，减少冲突，在各。
6、加短期培训班，为项目开展准备好所需的智力支持。孙涛知识管理中华工商联合出版社项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析图模具公司月度培训计划资料来源模具公司行政部例如，模流分析是专业用来模拟模具注塑成型效果的高级工具，通过该软件可以提前预知可能产生的问题，并做好预防，有效避免了后续正式模具制作时的工序，从而节约了工时和成本。为了更好的为客户服务，模具公司在年年初组织安排工程师外出学习模流分析，为期七天。在接下来的公司的项目中，客户就要求每套模具在制造之前，先要出模流分析图，这种外训为这个新项目做好了充分的准备。图模流分析示意图模流分析结果之资料来源模具公司其次，模具公司在管理变革中也将绩效管理提上具体日程。什么是绩效，从第章模具公。
7、部，加大管理力度，引入项目管理，确保满足客户需求，保持可持续发展。公司服务的客户包括电子业电话通信业家用电器业设备制造业汽车制造业等各种行业。主要客户如下图模具公司主要客户图资料来源模具公司市场部基于这些大公司的质量和系统要求，项目部门列入了公司架构图模具公司架构图资料来源模具公司行政部从架构看，项目部直接在总经理的领导下，处于架构内的重要位置。但实际上，模具公司的总经理是技术方面的专家，但管理知识非常的有限，同时，其习惯于原来小加工厂的做法，不习惯授权，缺乏计划，对组织架构概念模糊，对项目管理认识只限于表面，项目部在他的眼里，与制造部等其他部门样，只是个管好自己部门的个体。在，总经理对项目理解肤浅，把设立项目仅当作应付客户的个方式，项目职能没有绝对的权。
8、世纪，人们跨入了知识经济时代，在这个时代，智力资源和无形资产取代资本成为企业的主要资源。知识经济的核心是知识的创新和共享。企业通过完成个个项目获得盈利的同时，也需要不断对项目实施过程中积累的方方面面进行整理分析消化吸收，使企业的无形资产不断升值。知识管理是通过系统管理组织的知识，创造企业价值和竞争优势。知识的管理有助于避免重复工作促进有效合作优化程序缩短工期预测变革并领导变革，提高企业的竞争力，促进企业的发展。在模具公司的管理变革中，主要从两方面推进知识管理方面，在具体每套模具的制作过程中，要求项目团队注重学习，自我积累，借鉴他人经验教训，将学到的知识应用到项目工作中，提高效率，同时，由于项目的次性，我们鼓励团队成员的积极创新，产生新技术新工艺新产品，优。
9、要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选，选择与公司长期目标相致的项目。实施管理变革之前，模具公司的产品及服务范围涉及到各类模具设计制造，注塑加工，零部件加工等，没有明确的市场定位，导致公司无法将主要精力集中于个产品或服务。实施管理变革之后，模具公司决定将公司战略定位为以模具制造为主业，使公司的服务贯穿于整个设计制造的过程，包括从最初的产品设计到手板制作，模具设计与制作，注塑加工，塑胶件后装饰加工，直至产品装配及包装，客户包括电子业，通信业，家用电器业，设备制造业，汽车制造业等各种行业，同时，在模具制造上，以大中型模具为主。其余象手板类为附加服务，以外包为主。由于大部分模具都不是标准作业，每套模具都有不同的特色和要求，不同的客户也有不同的模具配置要求，在这。
10、悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，黄老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。黄教授不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想上给我以无微不至的帮助关怀，在此谨向黄老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，我还要感谢商学院和给我授课的各位老师，正是由于他们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，顺利地完成研究生课程的学习，直至本文的完成。最后还要特别感谢我的家人和秋全体同学，是他们在生活上和精神上对我无限支持，使我专心致志地完成了本论文的撰写。在这里请接受我诚挚的谢意,谢谢你们,然有个本土化的过程。项目管理在中国最初仅应用在国防等大工程建设上，被大公司采用也仅是近几年的事。
11、具厂，成立于年，由批爱好模具行业的同仁共同组建，初始员工人数人左右，度达到近人，当时是当地比较有名的模具加工厂。年开始股东减为人，当时其中占据重要职位的基本都是老板的亲戚，组织架构非常简单图组织架构图资料来源模具厂财务人事部在年，考虑到原来的组织管理不善，公司决定实行改革，加大管理力度，同时更名为模具公司。由于改革后成绩显著，吸引了很多著名大公司前来合作，如美的集团吸尘器公司等。主要经营业务包括产品工程模具设计大型及精密模具制造等，以模具设计加工为主。年至年间也曾经营注塑成型业务，后来因金融危机影响，且考虑到公司的专长为模具设计制造，公司领导层最终决定取消注塑第章模具公司推行项目管理案例分析项目管理在公司模具项目中的应用研究事业部，把所有重心都放在模具事。
12、的岗位上为实现组织目标做出应有的贡献。目前，国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构，模具公司也不例外，采用了直线职能型的组织架构，这种架构使职能高度集中，职责清楚，资源利用低成本和灵活，有利于从整体协调企业活动，整个组织有较高的稳定性，从定程度上说，它应该比较适合模具公司这样的中小型企业。但实际上，在多个模具项目同时开展的过程中，在经常发生资源冲突信息分散效率较低等问题，部门之间的协调困难，项目组成员责任淡化，成员之间互相推卸责任，在模具，有了项目部，为什么还会出现老问题呢让我们看看管理变革之前的组织架构图项目管理在公司模具项目中的应用研究第章模具公司推行项目管理案例分析图模具公司组织架构图资料来源模具公司行政部这是种典型的职能式项目组织形式。虽然说在很。
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项目管理在FS公司模具项目中的应用的研究
