帮帮文库

doc 运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:16

《运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在线购物真正迈入了大额消费时代。如今京东商城天猫商城当当网销售收入位列消费电子网购企业第,家电网购的后起之秀发展迅猛,京东商城的家电类销售占整体销售额的。实体店同类销售方面,业内竞争者数量增多。从全国范围来讲目前做电器流通的企业有近万家。现有存在较大竞争的主要有苏宁国美三联五星永乐。从国际的范围来看,国际巨头挤入国内市场,如百思买万得城等。与苏宁电器旗鼓相当的企业国美电器,近年来发展迅速,威胁加大。但苏宁电器门店规模扩张速度快,年国美大举关店,苏宁顺势扩张,并发展到了五类门店旗舰店,门店类型进步细分,很好开发了三四级市场。从年以来苏宁的销售规模直线快速扩大,至年苏宁的销售规模达多亿超过国美多亿元,与国美相比,苏宁集团在销售总规模全面超越竞争对手,年苏宁同比增长率达。竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....节省了很多时间。目前苏宁电器的系统已经实现和部分大供应商系统的直连,供应商可以进入苏宁电器的系统里,随时察看自己产品的销售进度和库存情况,减少业务沟通成本和劳动强度。苏宁电器在消费需求分析和共享等方面也作出了积极的尝试。苏宁电器系统掌握了大量的消费者信息,按单品记录,对每个单品的销售数量价格周转速度等都了如指掌。苏宁电器自己的采购依靠这些数据,另外也与核心供应商共享这些数据。这些数据的价值是非常大,苏宁电器现在和些供应商谈产品的订购包销,就是以此为依托。苏宁电器对这些和消费者直接接触得来的市场信息进行分析后,供应商可以更快地清除库存,生产适销对路的产品,供应链在这种循环当中得到完善。相应地,供应商给予公司现金折扣增加,也节省了定的财务费用。购买者讨价还价的能力家电行业输出产品是过剩的,买方转换成本低从而造成买方议价能力很强,在现实竞争中,很难摆脱价格战的阴影......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....苏宁注重为消费者提供服务的质量。从而使购买者降低了对价格的敏感度,追求差异化的服务,使得苏宁获得较高的效益收入。四应对方法苏宁电器多年来的供应链资源积累可谓是其差异化的竞争优势。近年来零售巨头国美相距与格力海尔等制造商发生矛盾,而苏宁电器则与家电制造商及供应商保持着相对融洽的合作关系。而且从目前来讲供应方讨价还价的能力比较弱。原因是目前我国家电销售主要是以低价吸引消费者,供应商在价格谈判中几乎没有优势,与销售商只能共存亡。所以苏宁如果能够直和供应商保持良好的合作关系,可以从定程度上降低企业的进货成本。同时这种良好的合作关系可以为苏宁树立良好的企业形象。提高售后服务,从而将潜在客户挖掘过来。条龙的顾客服务苏宁模式还包括配,目前的竞争状况还是相当激烈的,存在定的寡头和垄断。在电商方面,随着京东商城世纪电器网等家电网购的兴起,正在引领国内网购商城突破大额消费瓶颈。根据报告显示......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....它解决了在传统电商形态下,消费者缺乏产品体验品牌认知的弊端可以将物流售后服务社交进行本地化的支撑,并利用既有资源提升供应链效率。三是建立起开放平台的经营模式。相比传统门店辐射范围有限,互联网的世界是无限延展的,只要触网,就面对全国甚至是全世界的消费者,各种个性化的需求便会扑面而来。因此仅仅通过自身的商品经营和物流服务能力是很难满足消费者的需要的,线下资源优势也不能最大化地发挥效用。互联网经济的重要特征是开放和共享,苏宁全面互联网化本质上就是要按照开放平台的方式把企业资源最大限度地市场化和社会化。五结论通过对苏宁电器有限公司的分析,可以发现它虽然正在快速地扩张,门店数越来越多,规模越来越大,在家电连锁业中领跑于其他企业,但是其快速成长过程中自身的缺陷,经营过程中所犯的些以及外部大环境中系列不利因时被几家竞争对手比较的局面,如国美,三联......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....拒绝与苏宁国美等卖场合作。从国际视野来看,了解日本的家电行业的发展历史,你会发现,松下公司在上个世纪的六七十年代也是大力发展专卖店,也取得了很大的成功,但是在年代以后,它的专卖店模式也慢慢退出了家电销售渠道,让位于更有效率的家电连锁企业。总的来说,传统销售渠道的优点是数量众多,分布广泛投资较小,容易操作深入乡镇,触角密集。但是,传统渠道产品种类较少,缺乏店铺形象支持,采购议价能力弱,市场辐射半径小。供应商分析苏宁电器与外资供应商的相互依赖性十分密切。三星诺基亚索尼等外资品牌都是两者的核心供应商。三星索尼诺基亚也连续多年蝉联苏美两巨头前五大供应商榜单。这方面反映了外资家电巨头对国美苏宁的高度依赖,另方面,供应商集中度越高,单零售商销售规模越大,也造成了双方之间与其他品牌渠道的格局及零供关系变化。苏宁电器的前五供应商已经由年的只有国内品牌海尔家,到年和年上半年的海尔美的海信三家......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保持可持续竞争优势。作为个新型的连锁化零售企业,苏宁取得今日的成就令人敬佩,但这只是万里长征走完了第步,更艰难的历程还在后面。在当今中国零售业纷繁复杂的格局中,只有继续完善自己的经营管理,巩固自身的核心能力,做到外圆内方,才能更好地发展。对接,实现厂商之间的信息资源共享,从而带动行业资源充分利用。苏宁电器在和三星海信等供应商的直联项目继续实施家中小供应商与公司实现了在线流程,双方的业务流程进化,有效的提高了工作效率,加强了双方业务的协同。苏宁电器与海尔的合作也非常具有代表性,苏宁电器与海尔集团通过高效消费者响应,合作,将基于全面对接的系统创新供应链管理模式,通过双方的资金信息化流动,提高整个供应链体系的运作效率,为客户提高更好的服务,最终建立具有高效反应能力和以客户需求为导向的体系。苏宁电器在实现了供应链对接后,使得双方在对账发货收货订单方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....海尔美的等,因而产品无太大差异。在产品的服务上则皆着力于从硬件软件上提升服务水平。产业发展趋于缓慢,部分地区出现市场饱和全国每年的家电销售总额为多亿人民币,市场还具有还极具扩展的空间,同时家电销售市场总的来讲已经进入买方市场。随着家电行业在些城市的相对饱和,而家电行业属于耐用品行业,这将导致家用电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。苏宁电器必须面对家电行业饱和后的利润继续增长问题。我国家电销售和服务模式从简单般以店堂销售为营个品牌或类家电,目标群体是对此品牌有定忠诚度的顾客。专卖店与家电连锁提供的产品在价格服务方面不相上下对生产厂家生产利润构成很大威胁,所以部分实力雄厚的家电企业自建销售渠道,但目前来看,家电自建渠道比家电连锁店的成本更高,因为家电连锁企业实现了规模经济,上个世纪年代后期,包括海尔春兰都选择了自己专卖店的渠道发展之路,后来都失败的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....家电产品的需求价格弹性较大。所提供的产品占消费者可支配收入的很大部分,又因家电产品就其本身性质来说是标准的或非歧视性的,因此,买方总不惜为获得优惠价格而耗费精力并且有选择的购买,这增加了买方砍价能力。网络的发展使消费者可以很方便地进行不同网上商城的价格比较,在交易双方之间,信息不对称的天平由原来向卖方逐渐转变为向消费者倾斜。借助网络终端,消费者可以很方便的获得不同商城的供应信息,而商城对消费者的了解则是有限的。随着用户信息的日以充分,各种小覅这联盟相继成立,极大地提高了顾客讨价还价能力。另外由于信息联盟的建立,商城在定价策略上只要稍有疏漏就可以通过虚拟社区等广为传播,这很大程度上影响到有形商品的定价。购买者对提供差异化的服务特别是增值服务的价格的敏感度低。与其他商家不同,苏宁很早就组建了自营的安装维修队伍,为自己维护着顾客的信任。所以......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....消费者有很大的挑选余地,这就对每个产品产生了购买方分流,并会处于同安装维修的条龙顾客服务。还实施订制买断包销的策略,以满足该地区消费者的个性化需求。苏宁应不断完善售后服务,更好的满足顾客的需求。提高融资能力。企业的融资能力也可以体现出企业发展活力。所以苏宁应提高其融资能力,来面对经营过程中的资金周转问题。而对于替代品的威胁,则主要有以下解决方法是要建立融合的多终端互动的全渠道经营模式。首先苏宁要坚持继续发展实体门店,作为互联网时代融合零售的核心环,苏宁在店面布局进步优化的基础上,将会以消费者的购物体验为导向,全面建设互联网化的门店,将原先纯粹的销售功能,升级为集展示体验物流售后服务休闲社交市场推广为体的新型实体门店。二是要回归零售的本质,建立全资源的核心能力体系。苏宁所定义的线下,涵盖了店面物流服务供应链,以及用互联网思维武装的新型销售团队在内的全资源能力体系......”

下一篇
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
1 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
2 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
3 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
4 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
5 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
6 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
7 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
8 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
9 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
10 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
11 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
12 页 / 共 13
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
运用波特五力模型分析苏宁电器-公司法战略论文
13 页 / 共 13
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批