1、安心饱览和领略美丽风光，享受激情人生，为携带子女出游的旅客提供可靠的优质的照托服务。本中心的服务方式独到，更有着广泛的服务群体。中心在运作中可能存在未知风险，通过专家指导，中心高层人员已预备了套详细对策。中心投入服务后，需要三年还清贷款及利息，市场前景比较广阔。因此，可以说无论从服务方式而言，还是从市场前景分析而言，本中心的服务将具有更广阔的发展空间。资产负债表旅游幼代服务中心单位万元资产年末年末年末年末年末旅游幼代服务中心创业计划书中心总部合并流动资产货币资金短期投资减短期投资跌价准备短期投资净额应收票据应收股利应收利息应收帐款其他应收款减坏帐准备应收帐款净额预付帐款应收补贴。
2、现金及现金等价物净增加额固定资产固定资产原价,,,,,,减累计折旧固定资产净值,工程物资在建工程固定资产清理待处理固定资产净损失旅游幼代服务中心创业计划书固定资产合计,,,,,,无形资产及其他资产无形资产开办费长期待摊费用其他长期资产无形及其他资产合计递延税项递延税款借项资产总计,,,,,,单位万元负债和股东权益年末年末年末年末年末中心总部合并流动负债短期借款,,应付票据应付帐款预收帐款代销商品款应付工资应付福利费应付股利应交税金其他应交款其他应付款预提费用年内到期的长期负债其他流动负债流动负债合计,,,,,长期负债长期借款应付债券长期应付款住房周转金其他长期负债长期负债合计递延税项。
3、的模糊与困难。竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。针对上述风险，本中心制定如下对策以减少风险。加大宣传力度，通过广播电视和互联网等大众媒体来使消费者认识本中心的特点。旅游幼代服务中心创业计划书提高服务效率，使中心的服务价格限制在消费者能接受的范围内。多元化经营，化解对单服务组合的依赖性风险。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。退出机制五位经理人员已签署的项合同约定他们从加入中心之日起将至少为本中心服务三年如果任何位将来离开本中心，那么从离开之日起三年内将不能从事与本中心竞争性业务他们的资金由最初的奠基者收购。事实上，以上五位志同道合的经理人员愿致力于中心的发展。
4、，是种大胆的创新。特点在于考虑到带孩子出门旅游确实很不方便也不安全，中心将在各服务点设专人负责照顾小孩，并备有儿童用品如尿布食品等中心专门为孩子安排系列活动，如玩游戏学画画等中心还有专门的儿童床位，而且价格比较便宜，并备有玩具，等等。投资与财务本中心的创建需购买土地公顷，连同建筑和设备安装费用，娱乐器材的购买费用等等共需投资万元。其中用于土地使用费为万元，建筑费用为万元，设备费为万元，各项保险费用为万元，市场开拓费万元，流动基金万元。旅游幼代服务中心创业计划书目前，前面提及的四位创始人共同投资万元，连同师范大学社会文化与旅游学院中心和创业园等机构和三个不参与企业管理的投资者许诺投资的。
5、活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金投资所支付的现金支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计，，偿还债务所支付的现金，，分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金旅游幼代服务中心创业计划书现金流出小计，，筹资活动产生的现金流量净额四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增。
6、万元，现已到位的资金共计万元，本中心还需要向有关机构贷款万元，拟将建设本中心的土地和建好的厂房作为抵押，同时还将提供的付款，以确保此项抵押贷款的可靠。风险资金最好在第年撤出，采用收购方式比较适合本中心。中心概述旅游吃住行游购娱的多要素组合，决定了旅游产业链结构复杂行业部门跨度大的特点，也决定了只有在各行业部门的通力合下，完整的旅游产品才能形成，旅游者的各种需求才能得到满足。经历了二十多年的发展，我国旅游业已经形成了庞大的产业规模和产业组织，旅游企业遍布各个地区，几十个行业或部门，在国民经济中发挥着日益显著的作用。伴随着旅游业在我国的发展，旅游企业集团也经历了从无到有从小到大，并不断发。
7、过协议的方式，风险投资方转让部分的股权也是种可操作性较强的退出方案。旅游幼代服务中心创业计划书持续性发展规划与前景显著的经济效益和社会效益是中心今后发展壮大的坚实的基础，也是本中心具有强大生命力的直接源泉。但是商机转眼即过，因此本中心的主要任务的抓住机遇，增强企业的活力和本中心在国内外市场的竞争力。为此，本中心通过了全方位的考虑，设计出如下全方位发展规划方案第步，企业打开销售的道路。第二步，通过组建企业集团，以及实现强强联合，同时也实现服务体化，来提高本产品质量和在国内市场的竞争力。第三步，通过国内投资组建分中心，来实现企业的名牌战略。小结本中心秉承为广大游客提供优质服务，让旅客能放。
8、递延税款贷项旅游幼代服务中心创业计划书负债合计,,,少数股东权益股东权益股本,,资本公积,盈余公积其中公益金未分配利润外币报表折算差额股东权益合计,,,,,,负债和股东权益总计,,,,,,利润表单位百元旅游幼代服务中心项目年度年度年度年度年度中心总部合并主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入,营业外收入,减营业外支出方便携带幼小子女购物的顾客，超市都会建立个宝宝看护点，建立相应娱乐设施，让顾客放心购物，这点，与在绝大多数大型快速餐饮店相似，如全球闻名的麦当劳肯德基等，中心将这种服务方式转化到旅游上。
9、款存货减存货跌价准备存货净额待摊费用待处理流动资产净损失年内到期的长期债权投资其他流动资产流动资产合计,,,,,,长期投资长期股权投资长期债权投资长期投资合计减长期投资减值准备长期投资净额利润总额旅游幼代服务中心创业计划书减所得税减少数股东损益五净利润现金流量表编制单位旅游幼代服务中心单位千元项目年度中心合并年度年度经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金，收到的税费返还收取的其他与经营活动有关的现金现金流入小计，，，，购买商品接受劳务支付的现金，，，，支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计，，，，经营活动产生的现金流量净额二投。
10、乐设施全权开放，广泛服务，合理利用现有设备，最大限制创收，在淡季时，可将住房转为普通旅馆，价格应相应市场住房价格偏低，娱乐设施可面向市民开放，适当收费，以维持正常的设备维护。在中心成立之初，通过市场调查以及董事会全体成员的多方论证，认为风险因素为以下几点经营风险本中心为服务行业，主要面临着来自同行业的竞争如旅行社等服务机构。新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。市场风险本中心的服务受季节的影响不大，但是受人们的消费水平的影响。股市风险股票价格受各种经济政治信息政策心理等因素影响而起落。资源供应商自身的风险。银行借款风险。潜在竞争者的加入。新技术服务策略的不确定性造成选择上。
11、业，因此来本中心，并且始终关注企业发展，制定合理化政策，使本中心在市场上更加具有竞争力。为了中心能够长期健康发展下去，我们将努力发展我们的中心，争取能够尽快上市，使其他投资者收回投资并能保持中心良好的运作。当然，在具体的操作中我们与其他投资者进行协商解决，为我们的中心选择条更好的出路。就目前资本市场的现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本中心。收购方除继续发展本中心服务外，可拓宽服务领域，涉足旅游业旅行社等的多元化经营模式。这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。另外，随着中心规模的扩大，若被有实力和管理经验的大中心收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动中心的发展。另外，通。
12、加额补充资料中心总部合并将净利润调节为经营活动现金流量净利润亏损以号填列加少数股东损益亏损以号填列计提的资产减值准备固定资产折旧无形资产长期待摊费用摊销待摊费用的减少减增加处置固定资产无形资产和其他长期资产损失减收益固定资产盘亏报废损失财务费用投资损失减收益递延税款贷项减借项存货的减少减增加经营性应收项目的减少减增加经营性应付项目的增加减减少预提费用的增加减减少其他经营活动产生的现金流量净额不涉及现金收支的投资和筹资活动债务转为资本年内到期的可转换中心债券融资租入固定资产现金及现金等价物净增加情况现金的期末余额，，，，减现金的期初余额，，，，加现金等价物的期末余额减现金等价物的期初余。
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