1、求的充分性有效性质量体系过程和活动实现质量策划的有效程度质量体系实现质量方针和质量目标的程度满足客户要求的程度，质量体系自我完善机制及其持续改进的程度，员工质量意识提高的程度以及检测数据的准确性和可靠性程度质量体系包括质量方针和目标变更改进的需要。管理评审的准备编制计划在管理评审前适宜时间，由实验室主任编制管理评审计划，并起草管理评审通知，报质量主管审核和总经理批准。实验室主任将管理评审通知及计划提前天发放至参加管理评审通知管理评审会议的各人员。参加管理评审的人员应按计划的要求，收集相关资料和信息，并作好书面准备，作为管理评审的输入。需要时，由质量主管汇总各小组准备的资料，并反馈给管理评审参与者。有关人员作好评审的资料准备。管理评审的实施参加管理评审的人员应予签到，总经理主持管理评审会议，公司派人负责会议记录。会议按下列议程进行各。
2、负责人应选定检测样品或对象，对承检人员新方法的检测活动实施全过程跟踪检查，即对检测准备执行标准或方法的理解样品制备仪器设备的操作环境控制检测记录的内容计算评价检测结果出具检测报告等检测过程和环节进行考核。技术负责人应组织不同人员的检测熟练性比对检测，和公司之间比对测试。技术负责人应指导和要求检测人员熟练准确地掌握新方法检测过程针对不同样品出具若干份检测报告。新工作准备的评审技术负责人应将新方法检测准备的结果和存在的问题向总经理汇报。总经理应或授权负责人按照管理评审程序的要求组织对新方法检测准备结果进行评审。评审应至少包含以下内容检测目的和法律法规的要求程序文件第页共页文件号第版第次修订主题检测方法使用和确认程序颁布日期年月日检测标准方法和作业文件检测仪器设备的配备和溯源结果检测供应品的来源及其质量检测环境和设施人员职责与培训熟练检。
3、据，原件留审核组，用于纠正措施实施的跟踪检查和效果验证。编制分发内部审核报告审核组长或由其指定名审核员编制内部审核报告。内部审核报告经质量主管批准后分发至相关部门。纠正措施实施效果的跟踪验证到达要求纠正措施完成的日期后，审核组长即组织审核员进行跟踪验证，将验证结果填入不合格报告单的相应栏目中。对检测工作的不合格，如果纠正措施实施结果查明检测结果对客户有影响，则应由公司及时书面通知客户。审核组长应根据跟踪验证结果编写跟踪验证报告，由质量主管输入管理评审。内部审核年度计划现场审核计划和内部审核报告由实验室保存，其余年底送档案室归档。记录内部质量体系审核计划表内部质量体系审核检查表内审员任命书内部质量体系审核不符合报告会议签到单程序文件第页共页文件号第版第次修订主题管理评审程序颁布日期年月日目的确定公司质量体系持续适宜性充分性和有效性，。
4、进行试验验证质量管理办公室负责依据检测方法验证结果会同检测室技术负责人进行评定，并报最高管理者同意后发布。最高管理者负责批准开发的检测方法。工作程序技术负责人根据检测方法开发的建议制定检测方法开发计划，计划至少应包含下列内容了解现有检测方法及可参考的文献资料制定检测方法草案通过试验应确定的相关检测方法参数对检测方法不确定度评定方法验证方法有效性可行性方法会同检测室对现有各种方法和检测工作需求开展调查研究，对比筛选后提出工作方案，初步编写标准草案。草案应包含以下主要内容试用范围参考文献及文件资料检测原理使用仪器所需试剂及纯度样品的采集运输和保存分析步骤结果计算其他说明程序文件第页共页文件号第版第次修订主题特定方法开发确认程序颁布日期年月日技术负责人会同检测室按照检测方案草案，进步开展实验研究工作，通过对比方法的各项技术参数和条件进行。
5、档。相关程序文件控制程序记录管理评审计划管理评审年度计划会议记录管理评审报告程序文件第页共页文件号第版第次修订主题管理评审程序颁布日期年月日程序文件第页共页文件号第版第次修订主题检测方法使用和确认程序颁布日期年月日目的为满足客户的要求，有计划有步骤地拓展检测服务能力，编制本程序。范围按照客户要求和公司的计划使用新方法的准备。职责技术负责人根据公司的发展规划和市场需求制定使用新方法的实施计划组织检测室负责人和质量主管使用新方法实施前的评审活动。质量主管对新项目准备中形成的文件进行编号控制文件档案员实施文件管理和归档保存评审的记录。总经理召开新方法准备的管理评审批准正式使用新方法的检测。技术负责人应当维护本程序的有效性。工作程序计划的编制技术负责人应根据公司的发展规划和市场需求编制新方法的实施计划。实施计划由总经理批准后，技术负责人组。
6、优化实验，确定具体的技术内容及检出限测定下限实验室内精密度和准确度测定范围等方法特性。在此基础尚修订标准草案等。最终确定的检测方法草案至少由名技术熟练的检测员至少包含技术负责人进行检测应分别进行内标法外标法标准物质检验重现性检验，且单项检验重复次数不少于次。不同人员间各项检验方法检测结果不存在显著性差异的可行度在以上。检测方法草案应至少在台不同试验室的同类型检测仪器上进行实验，三个实验结果不存在显著性差异的可行度在及以上。技术负责人会同检测室对各实验数据进行汇总整理分析，对分析方法进行评估，在此基础上对检测方法草案进行完善。如方法的技术指标未达到预期要求，标准编制组应通过进步实验，并组织方法验证。技术负责人会同检测室对检测方法开发实验验证过程进行总结，行程方法验证报告，并组织检验室所有人员技术负责人质量主管质量管理办公室内审员质量。
7、频发实验室内部组织结构经营体制发生重大变化用户有重大抱怨不能满足持续改进的需求时质量方针和质量目标不能实现时。管理评审的输入内部外部审核的结果测试过程业绩,包括存在问题和改进的建议检测能力及其公正性诚实性，检测数据的准确性和可靠性程序文件第页共页文件号第版第次修订主题管理评审程序颁布日期年月日以往管理评审改进措施的跟踪来自各方面包括用户抱怨的信息反馈。上级有关部门对实验室检测质量抽查或年检结果纠正和预防措施的实施情况可感知的可能影响到质量体系的内外部环境的变化改进的建议。以上资料将作为管理评审记录的附件予以保存。管理评审的内容管理评审应对质量体系的以下方面做出评价适应性质量体系适应方针目标受益者期望和适应内外环境变化的能力以及质量方针目标本身的适宜性充分性质量体系过程展开的充分性质量活动及其结果满足要求提供证据的充分性和资源满足要。
8、测和比对的结果相关活动的内审结果。批准和认可总经理在确认检测准备达到了预期的要求后，应亲自批准检测的准备结果并授权报告签字人正式对社会发布开展该新方法的检测。支持性文件管理评审程序记录检测方法标准查新记录开展新项目申请表开展新项目评审表程序文件第页共页文件号第版第次修订主题特定方法开发确认程序颁布日期年月日目的对特殊情况下本检测室需要制定适用于本检测室内部检测的新检测方法时，对新检测方法制定的流程方法被采纳的过程进行控制。范围适用于无国家或地方标准检测方法采用的标准方法不能适应现有检测客户要求采用非标准检测方法等需变更检测方法的情况。职责检测人员技术负责人质量主管负责根据标准方法的适用性剔除是否开发检测方法的建议。技术负责人负责根据开发检测方法的建议制定开发流程与计划技术负责人会同检测室负责制定详细的检测方法开发流程，并对检测方法。
9、成员汇报和交流准备的信息讨论质量体系的适宜性充分性有效性对三性做出评价，并提出决策意见，确定改进的项目和要求。管理评审报告的编制审核批准和发放公司根据会议记录编制管理评审报告，经质量主管审核总经理批准。实验室对文件编号后组织印制，发放到相关人员阅办。评审报告的内容应包括评审概述对质量体系的适宜性充分性有效性的评价质量体系及其过程有效性与客户要求有关的检测服务的改进资源需求包括人员素质改进报告分发范围。质量改进的实施和跟踪检查实验室在管理评审报告发放后，各有关人员根据改进的要求，制定措施并加以实施。到改进完成日期后，由公司对各成员的措施完成情况和效果进行跟踪检查验证，并将结果形成文件报总经理和作为下次管理评审的输入。当改进涉及到体系文件更改时，应按照文件控制程序的规定及时实施更改。管理评审计划和报告由办公司保存，其它记录年底送档案室。
10、据会议确定的不合格项开具不合格项报告。审核组长与受审核人员进行沟通，通报对其审核的结果和确定的不合格项。末次会议末次会议前，审核组长应就质量体系的运行保持存在的问题审核结论改进意见与总经理进行沟通。末次会议由审核组长主持，总经理受审核负责人及内部审核员参加，通报本次内审情况和对质量体系运行情况的评价意见，宣读不合格项报告，要求责任人确认不合格项，对不合格项无异议时，程序文件第页共页文件号第版第次修订主题内部审核程序颁布日期年月日在不合格项报告单上签字确认。受审核负责人应对不合格事实予以确认，并在不合格报告上签署。受审核部门如对不合格项有异议，由质量主管主持协商解决或裁决。不合格项的原因分析和纠正措施的制定受审负责人应对不合格项组织有关人员进行原因分析，并制定纠正措施，交审核组认可后，复印份，复印件交受审负责人，作为实施纠正措施的依。
11、公司应就质量方针质量目标受益者期望内外部环境变化，对质量体系每年至少进行次评审，以推进质量体系的持续改进和增强客户满意。本程序对管理评审的计划准备实施记录及其评审的内容输出做出了规定。范围本程序适用于公司的管理评审。职责总经理主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告。质量主管组织管理评审的准备工作审核管理评审计划和管理评审报告检查改进的落实情况，并加以协调评价。编制管理评审计划和管理评审报告填写分发质量改进表跟踪检查改进效果。发放管理评审计划和管理评审报告。各有关人员提供管理评审输入所需的资料，参加管理评审，制定并实施改进措施。工作程序通则管理评审的频次和时机管理评审般每年进行次，通常在内部审核结束个月后进行，但两次评审的间隔般不超过个月。当发生下列情况时，应及时组织管理评审社会环境市场需求有重大变化发生重大质量事故或质量问题。
12、织实施。实施计划的分工技术负责人组织制定和审核相关文件落实资源准备开展人员培训和考核批准技术文件技术准备工作的组织和协调准备提交评审的所有文件授权主持评审。实验室主任收集承检标准或制定检测方法确定应配置的仪器设备和供应品程序文件第页共页文件号第版第次修订主题检测方法使用和确认程序颁布日期年月日提出人员的培训计划确定设施和环境条件的要求组织起草必要的作业文件和记录格式设计检测报告选定分包公司如果需要仪器设备管理员准备仪器设备和供应品建立仪器设备的补充档案实施相关仪器设备的检定校准。质量主管调整补充完善管理体系文件需要时更新替换新旧文件组织对与新方法相关的管理体系进行审核。检测员参加培训开展检测的人员比对熟悉检测方法掌握新配备仪器设备的操作正确清晰地出具检测结果。监督员了解熟悉掌握新方法检测的全部过程。熟悉检测技术负责人与有关检测室的。
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某某某检测公司管理体系程序文件依据《实验室资质认定评审准则》编写
