1、要求客户技术文件等内容需要双方共同确认，做好记录。样品传递到检测部后，检测人员应按送检单或采样记录内容交接验收。检测人员检测前认真核对样品记录信息，有疑问时，及时与样品管理员沟通，样品管理员及时与客户联系，进步确认。按客户要求对样品进行必要的准备。标识样品管理员在样品登记接收后，按样品管理程序对被接收样品加贴唯性标识，作为该样品在检测公司期间的始终标识，在后续的子样检测报告原始记录和有关文件中使用该标识，不发生混淆。检测部接收样品后，将样品进步划分成子样，子样仍保持唯性标识。储存及保管抽样人员样品管理员及检测人员按照样品管理程序妥善保管样品，避免在运输贮存和准备过程中发生丢失和损坏，如遇意外损坏或丢失，要及时报告质量负责人，并立即。
2、实施，准时将检测结果报送质量控制室。技术负责人审核能力验证和实验室间比对的实施计划验证或比对结果不满意时制定的纠正措施计划。经理批准能力验证和实验室间比对的实施计划验证或比对结果不满意时制定的纠正措施计划。能力验证实施由质量负责人向检测室发出参加能力验证及实验室间比对活动的通知，组织相关人员讨论参加能力验证及实验室间比对活动的计划，将具体要求和说明传达至实施活动计划的检测人员。检测室根据验证或比对计划的要求制定具体实施计划。实施计划内容包括验证或比对项目名称检测样品检测方法检测仪器实施日期实施进度要求实施负责人等。实施计划由技术负责人审核，交经理批准后开始执行。根据实施计划安排，检测室组织实施，安排项目实施负责人检测。项目实施负责。
3、理准确的进行测量不确定度评定。测量不确定度评定程序技术负责人负责测量不确定度评定工作。综合部组织实施测量不确定度的评定，负责拟定有关检测项目测量不确定度评定的作业指导书，指导测试人员控制各标准方法规定的影响量，编写不确定度评定报告，负责对检测结果测量不确定度报告的验证。检测人员严格遵守方法标准和规范化作业技术，认真检查原始记录和检测结果。检测部采用公认的检测方法时应遵守该方法对不确定度的表述。检测部采用非标准方法或偏离的标准方法时，应重新进行确认，并对方法的测量不确定度进行评定。由技术负责人组织或指定有关技术人员可包括监督员检测人员设备责任人等进行测量不确定度的评定工作。不确定度评定和报告根据测量不确定度评定与表示来实施。支持文件。
4、按检验检测有效性的质量控制程序相关部分执行，同时执行纠正措施控制程序和不符合工作处理程序。记录所有有关参加能力验证计划和实验室间比对计划的记录，均由综合部收集整理并归档保存。支持文件检验检测有效性的质量控制程序不符合工作处理程序纠正措施控制程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题能力验证颁布日期检测报告概述检测报告是检测公司提供给客户的最终产品，也是检测工作的最终体现。签发后的结果报告确立了检测公司与客户间的民事责任，因此必须按标准及程序要求客观准确清晰完整地出具结果报告，保证结果报告包含的信息符合客户要求。建立检验检测结果发布程序职责技术负责人负责结果报告要素。综合部负责报告的管理控制和存档。结果报告要求检测。
5、样品管理颁布日期质量控制概述制定质量控制程序的目的是建立监控和约束机制，从技术角度及时发现系统偏差和其发展趋势，及时实施控制，保证检测结果准确可靠。建立检验检测有效性的质量控制程序。职责技术负责人负责质量控制计划的审批。检测部室负责质量控制计划的编制实施质量控制记录和数据分析。技术核查选择方法定期使用标准物质进行实验误差预测和误差控制参加实验室间比对或能力验证或以传递标准与自备标准比对使用相同或不同方法进行重复检测对保留样品进行再检测分析个样品不同特性结果的相关性。结果分析检测部室完成质量控制计划后，根据记录的数据采用统计技术进行分析，并写出报告，交技术负责人汇总。技术负责人组织评审质量控制计划的实施情况，发现质量控制数据超出或将。
6、报告应包含信息标题检测报告检测公司名称与地址在检测公司以外检测时增加检测地点报告唯标识报告编号，每页及总页数标识客户名称与地址检测所采用的技术标准和检测方法标识及非标准方法的明确说明必要时样品特性状态描述及唯性标识样品接收日期和检测日期抽样计划和程序说明检测结果使用法定计量单位送样委托检测，签署检测结果仅对所检测样品有效的声明检测报告签发人签字。支持文件检验检测结果发布程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修名称地址法人性质发生变更的。法定代表人最高管理者技术负责人检测报告授权签字人发生变更的。资质认定检验检测项目取消的。检验检测标准或者方法发生变更的。依法需要办理变更的其他事项。变更程序综合部主任负责提交变更申请材。
7、。按记录控制程序要求，详细记录与抽样有关操作，如抽样程序环境条件抽样人，必要时记录和绘制抽样地点示意图和抽样程序的统计方法等。支持文件抽样控制程序相关文件记录管理程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题抽样管理颁布日期样品管理概述为了保证样品的完整性保护公司与客户的利益，样品在运输接受传递处置贮存保护保留和或清理检测和识别应得到有效控制，保护样品或样品有关部分处于安全状态和完整性。建立样品管理程序。运输抽样人员负责运输途中的样品保护。委托检测样品，样品管理员有义务向客户提供样品运输贮存有关知识和建议，必要时，可提供专用保护工具。接收样品管理员接受用品时，按照内容认真检查样品。对其外观特征包装数量贮存条件处置和保。
8、人根据有关检测方法的要求，在规定的时间期限内完成检测工作，检测结果经室负责人审核后交综合部。综合部将结果汇总，及时上报组织能力验证和实验室间比对的单位。评价综合部及时与组织能力验证和实验室间比对的单位联系，获取实验室能力验证和实验室比对计划的结果报告。质量负责人对所获取的结果进行评价，如果验证或比对结果超过规定的允许偏差，技质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题能力验证颁布日期术负责人应分析超差原因，按纠正措施控制程序执行。综合部负责对纠正措施实施的有效性进行检查和验证，并将验证结果写入评审报告中。质量负责人提交关于验证计划或比对计划的最终评审报告，由经理审核最终确认。如果发现超差的原因影响以前已发出报告的正确性。
9、与客户联系。当样品需在规定的环境条件下贮存或进行预处理时，抽样人员样品管理员及检测人员做好维持监控和记录。样品或其部分需要安全保护时，抽样人员样品管理员及检测人员要采取安全保护措施，以保证样品的原有状态和完整性。处理质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题样品管理颁布日期需调用保留样品时，须经技术负责人批准。客户需提前取回保留样品时，在签署对本检测报告无异议声明后办理手续。样品室的保留样品留样期不得少于报告申诉期般不低于个月，特殊样品根据要求另行商定。留样期满后，样品管理员按样品管理程序对保留样品进行处理，并做好处理记录。支持文件样品管理程序相关文件记录管理程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主。
10、测公司所使用的检测方法的适应性和执行标准的有效性负责对检测活动制定相关程序，并保证检测方法和制定的程序与所要求的准确度和有关检测的标准规范致。数据控制计算和数据转换及处理，执行数据控制程序。对数据与数据转换进行系统校核用计算机或自动化设备进行数据采集处理记录报告存储或检索时，要确保软件系统的适用性完整性和保密性。测量不确定度的评定，执行测量不确定度评定程序。支持文件开发特定的检验检测方法程序数据控制程序测量不确定度评定程序方法确认程序检验检测有效性的质量控制程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题检测和校准方法颁布日期测量不确定度评定概述为评价公司检测校准结果的可信程度，规范测量不确定度的评定与表达方法，科学合。
11、量不确定度评定程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题测量不确定度评定颁布日期抽样管理概述样品的采集是检测工作的第步骤，检测结果的准确性取决于样品的真实性和代表性。抽样方法记录和对样品合理处置的决定了样品的安全完整性。对抽样予以控制，使样品在抽取过程中得到有效控制，以满足检测要求和保证检测结果准确真实。建立抽样控制程序抽样程序技术负责人负责抽样和样品处置要素的控制。综合部样品员负责样品接收送检和样品管理。抽样人员必须熟悉和掌握抽样方法要求和注意事项技术标准检测方法以及相关的法律法规知识。编制包括抽样方法选择抽样数量和抽样控制因素等内容的抽样作业指导书。按抽样作业指导书实施抽样，并把作业指导书作为抽样常规物品配备。
12、超过预期值时，采取相应措施，防止报告结果，并将本年度质量控制情况向管理评审会报告。当能力验证和实验室间比对结果超出预期值时，综合部组织有关人员进行分析并采取纠正措施或预防措施。支持文件检验检测有效性的质量控制程序质量手册章节第章页次第页共页文件编号版次第版第次修改主题质量控制颁布日期能力验证概述公司定期参加行业组织的能力验证计划及实验室间比对计划活动，以考察监控实验室进行检测工作的持续能力，适用于公司参加的所有能力验证计划及实验室间比对计划活动。能力验证程序质量负责人负责联系能力验证计划和实验室间比对计划，组织相关检测人员参加，整理上报验证或比对结果，对验证或比对结果进行评价分析和反馈。检测室负责制定活动的具体实施计划，并按计划组。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某某某建设工程质量检测有限公司质量手册（最终版）