1、目，农资作为农业生产必不可少的生产资料，直接关系着县农业生产的发展和农业技术的推广。县农资连锁经营服务网络，作为县供销合作社为三农服务的重要窗口和主要载体，项目的改造有其不可替代的社会意义，主要可归纳为项目的建设，将更加有利于县三农服务工作，为农民提供实惠便捷的农资科技信息及市场农产品信息项目的建设，将有利于进步给农户提供便捷的服务，减少坑农伤农的假冒劣质农资在市场上的流通，因为业务覆盖面的扩大及业务网络的建设，能够有效地做到统购进统价格统配送统服务统标识，稳定农资市场价格，防止价格大起大落，进步规范县农资市场秩序服务三农不仅是政府的民心工程，也是实现全面建设小康社会的重要历史工程。县农资连锁经营服务网络的改造将有力地提升了政府为民服务服和社会效益。
2、，以及未来县农业发展的趋势，对农资的需求及农资连锁经营的要求，结合县现阶段农资现代经营网络体系薄弱的实际情况，按照新农村现代流通服务网络工程农资经营服务体系示范要求，坚持统购进统价格统配送统服务统标识的要求，项目改造的主要内容如下改造已有农资经营直营店个，对各农资直营店进行规划化改造，统标识统装饰统货架统规范制度统配送统检测统价格统服务内容配置统配送车辆及相关计量检测设备通讯设备等按照改造后的农资经营直营店标准和要求，改造农资加盟店个充分利用各农资经营服务网点配送中心及公司总部添置的通讯网络设备，构建农资连锁经营服务网络电子管理信息系统。二项目主要特色县农资连锁经营服务网络体系改造项目有如下几个方面的特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务。
3、对各连锁网点所需农资商品的购进储备分拣和集中配送任务。四实施标准农业生产资料连锁经营服务，应严格按照统购进统价格统配送统服务统标识的要求，进行统的规范化改造，建设标准为农资配送中心仓储设施不少于平方米，且需满足存储年经营农资量存储规模直营店应并具有与其经营规模相适应的库房经营场地设在建筑的层，与生活区分开店堂内通风明亮装修简洁，地面硬化自配或稳定租赁配送服务车辆配备电话电脑等通讯设备加盟店自行采购的农资商品应对供货商进行登记管理对销售的农资商品实行质量承诺，不得销售假冒伪劣商品商品分类摆放，明码标价建立客户档案，做到定期回访。五项目实施时间根据项目的改造内容和建设的要求，项目的改造共分为三个阶段，改造及建设期限为年月至年月。项目改造建设的阶段的详细。
4、，搞好农资新品种新技术的实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。互惠互利，共同发展的原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务的有效举措，对于加快供销社体制和机制的创新，形成规范统畅通有序的农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农的民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重。
5、营网络改造后，实现功能齐全运作协调服务周到市场占有率高连锁经营服务网络和谐发展的局面。项目功能目标总部功能农资连锁经营服务网络总部是农资经营的龙头，在功能布局上，必须具有战略性的高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个农资经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定文件化的出入库管理制度和流程货物分类明确码垛堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达的配送计划及辖区内农资店要求的时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内农业种植结构市场需求竞争状况等建立和发展农资门店连锁经营网点，建立健全门店档案，建立上门回访制度④信息管理。建立运行有。
6、要的意义。项目的改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识的原则实施。三主要措施抓好公司总店的规范运作公司总店是连锁经营服务网络的核心，其高效规范的运作对于顺利实施连锁经营服务网络建设至关重要，各地推行农资连锁经营实践也充分证明了这点。作为承办企业和连锁总店，县农业生产资料公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建章立制，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符的新的经营运行机制，重点围绕公司总店主要承担建办发展农资连锁网络，负责组织调配采购所需农资货源，争取厂家总经销总代理品牌和批量优惠价格，搞好农资配送，满足市场需求等职责，采取有效措施和形式，联合。
7、所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排的其他工作。二项目经济效益经营收入按照现阶段农资市场农资产品价格及项目的建设实施目标，项目改造和发展完成后，经营网点数量将出现较多增长。公司在投资万元升级改造后，农资经营规模预计新增吨左右，年增加经营收入为万元。总成本费用估算总成本费用主要有商品购进费用外购燃料及动力费人员工资福利修理费折旧费摊销费和其他费用等，经估算，项目的年经营总成本费用为万元。经测算，项目建设年增加经营收入为万元，年经营总成本费用为万元，年可实现利润总额万元，年增加所得税万元，年增加净利润万元。三社会效益本项目为县农资连锁经营网络体系改造项。
8、较为高效的农资连锁配送网络，整合和完善农资经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来的伤农坑农害农的事情发生。严格按照统购进统价格统配送统服务统标识的管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货的竞价优势和谈判资本，保证农资产品的价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品的经营市场，避免出现价格的恶性竞争和利益的过渡追求而不考虑农资产品质量的现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中的作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市技服务措。
9、目的预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目，旨在改造成县最大的农业生产资料连锁经营服务网络配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持统购进统价格统配送统服务统标识的紧密连锁形式，争取用年左右的时间，使县农业生产资料连锁经营服务网络经改造后，实现以下目标农资经营网络由个配送中心个农资经营直营店个农资加盟店构成，范围基本遍及全县各乡镇行政村配送中心对各乡镇农资经营直营店的配送率达以上，各农资直营店对各乡村农资加盟店配送率达以上改造后的农资服务覆盖面将基本实现全县覆盖，农资经营总市场占有率将达以上改造后农资经营服务网络经营农资量将新增吨以上，年新增营业额万元左右农资经营多元化，农资经营直营店经营农资商品大类以上，农资加盟店经营农资商品大类以上农资经。
10、展和建设，也将带动近人参与农资加盟店经营，为构建和谐县做出了定的贡献。的规范化建设，并统制作合乎省供销社制定的标识使用规范的标识标牌，统货架货柜等经营设施，建立改造符合统规范要求的农资连锁直营店和加盟店，完成建办任务。要求直营店必须作为总店的分支机构，重新办理工商营业登记，商品配送率为以上，加盟店必须签订加盟协议，商品配送率达以上。抓好连锁配送中心建设农资商品季节性强流量大，建立与之相匹配的配送中心，完善必要的仓储和运输条件，是搞好农资连锁经营，推进集中配送的基本前提。要按照现有的规模及规范化要求相关规范标准，采取改造等方式，改造农资配送中心并根据实际配备必要的运输工具，以满足公司总店及今后扩大发展乡村连锁网点的商品储运和配送供货的需要，更好地承担。
11、情况如下项目改造第阶段年月至年月，改造原有农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时相应设备更新维修及添置。项目改造第二阶段至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配置相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购置相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目的预期目标经济效益络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物条龙站式买足条龙服务。农资连锁店作为总公司进步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理负责对所辖区域的农资商品的售前售中售后服务及农资科技服务工作④负责。
12、效的信息管理系统，能够实现与总部及区域内农资直营店加盟店的农资商品进销存等业务数据有效集成和数据交换。连锁店功能农资连锁店，即在乡镇采用直营加盟和培训的方式物色农资超市经营者，由公司总部配送各种品牌的农药化肥种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统管理。农资市场由连锁经营的办法，通过电子村村通。网络通讯随着新农村建设的不断推进，各乡镇农村均实现了网络对接通讯宽带，特别家电下乡电脑下乡手机下乡等政策不断完善，农村的网络通讯所需的硬件设施不断加强，网络通讯将遍布家家户户，给农资连锁经营服务网络电子信息管理系统的构建，提供了可靠的基础条件。四项目主要内容及特色项目主要内容针对县农资连锁经营网络体系承办单位农业生产资料县公司的现有设施和现有条。
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农资连锁经营可行性研究报告（最终版）