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doc 索芙特销售管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:88 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:20

《索芙特销售管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....按实收数签单入库,并对入库后的商品负责,如有短少损失负责赔偿。依据产品性能进行分类,贯彻先进先出的原则。加强产品养护,注意仓库通风防潮保持货垛整齐防止虫蛀鼠咬霉烂变质减少损耗。保持仓库环境清洁,做到每天小扫,每周大扫,地上无垃圾,货上无灰尘。每天对产品进行清点,帐货相符,如有问题及时报告经理。每周报告库存结构及数量次。产品出库时当面点清,如错发,多发造成损失负责赔偿。严格遵守办事处所规定的作息制度,准时上下班,有病有事须向经理请假。五送货司机工作权限对违反交通规则,不符合载货规定的有权拒绝行驶。有权拒绝非经理批准的用车。岗位职责关心货物运输,认真监装,堆叠稳固,重不压轻,确保产品完好,如有破损短少由司机负责赔偿。遵守交通法规,操作规程,遵守驾驶员规定。服从办事处经理安排。货物送出后有客户收货人签章。工作诚恳,吃苦耐劳,责任心强。六市场代表学知网......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....督促分公司或办事处按计划要求做好销售与之核对。每月底做份产品销售结存报表供经理掌握资金回笼工作进度。经常提供有助于改善收各制度,提高经济效益的合理性建议。严格遵守公司的各项规章制度。四电脑打字员工作权限有权拒绝打印与工作无关的文件。有权拒绝打印再三更改文件。岗位职责爱护电脑,保持电脑清洁,正确掌握开关机程序,用后将电脑盖好罩布。节约用纸,提高废纸利用率,减少纸张浪费。坚持先来后到的原则,特殊情况如文件重要紧急可优先打印。但须经理同意。打印文件夹要细心。尽量减少错漏且要讲究打印时间效率。工作态度端正,服务周到,严禁无帮拒绝打印要求。严格遵守公司的各项规章制度。五搬运员工作权限有权拒绝搬运手续不全的货物。有权拒绝搬运不符合出公司要求的货物。有权拒绝非销售业务范围内的搬运要求。岗位职责严格遵守仓库规定,禁止将火种带入仓库,讲究清洁卫生。听从储运员及仓库保管员指挥,将货物及时按小心轻放......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有权拒开不符合税法的发票。岗位职责根据业务员的要求准确无误地开具发货单及税票,发货单须注明件数,每开张调拨单税票必须有经办人签字方可拿走。妥善保管分公司或办事处现金调拨单税票合同计划及其他有关凭证和文件资料。公司到货及给客户发货后及时按单据内容准确登记仓库帐及商家明细帐。及时将分公司或办事处现金及转帐货款电汇回厂。每月到开户行对帐次,每星期跟仓库保管对帐盘点次,发现问题及时报告分公司经理或办事处主任处理,做到帐帐相符,帐符相符。每月日前上交上月分公司或办事处资金回笼情况分公司或办事处应收帐款明细帐给分公司经理或办事处主任处理。每月日前上交分公司或办事处上月帐务报表返利费用及销售报表。遵守公司的各项规章制度,按工作要求和标准严格实施,服从工作安排。四仓库保管工作权限有权拒发手续未全的货物。有权拒绝闲杂人员进入仓库。有权拒绝私人物品占有仓库。有权拒收残损过期的货物......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....维护公司复兴,根据销售进度制度销售计划,要货计划及资金回笼计划,详细了解产品库存结构及时调整以减少退货及库存,加速资金回笼。做好办事处促销活动及订货会的计划,经公司领导同意后认真实施。每天填写工作日报表,对当天工作进行回顾总结,提出工作中和检查中发现的问题及解决的办法建议。每月日前上交月办事处工作总结报告,提出情况分析报告及资金回笼情况报告三份报告可三合为。每月到各往来单位对帐次,做好常年对帐单,发现问题及时报告经理。认真完成自己所负责市场区域的销售任务及回款任务分销任务分销目标。严格遵守公司的各项规章制度。二业务员工作权限在公司经理或办事员主任授权范围内与客户签订产品销售合同。在分公司经理或办事员主任授权范围内有权进行产品调拨。岗位职责每月日前制定所负责市场区域的销售计划回款计划。掌握客户库存及结构,及时调整和补充货源,供货要求品牌全批量小,勤供快结......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....上月幅度及时对策。严格遵守分公司或办事处的规章制度,工作态度端正,责任心强,吃苦耐劳。七促销员付酬标准完成月销售计划则发放底薪基本生活费。按销售的百分比提成奖金浮动。岗位职责每天做好柜台商品库存帐。探险公司货架管理标准维护产品陈列。主动热情耐心规范地接待顾客,介绍产吕发及回答顾客疑问,对顾客较重要的疑问及建议用笔记录下来。搜集同类产吕销售信息发及促销措施并及时发书面或电话形式向分公司经理或办事处主任汇报。每天如实填写销售记录表及赠品发放记录表,严格按公司要求保管和发放赠品。服从办事处工作,积极参加分公司或办事处召开的有关会议。严格遵守商场及办事处的规章制度,按时上下班着装整洁大方,提高工作素质和形象。认真完成分公司或办事处下达的销售计划。认真完成分公司或办事处下达的销售计划。八直销员工作考核细则完成下达基本任务万元,回款方式现款现货......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证运货车辆及时到位。将货物清点后及进货车,计司机签单负责。配合仓库保管,按内勤主管开具的发货单发货,将货物清点后及进货车,计司机签单负责。及时办理运输费用,做好运费月季年报表。及时接收办理分公司或办事处合理退货,做好公司产吕退货及损失月季年报表。严格遵守仓库原则,严禁将火种带入仓库。严格遵守公司的各项规章制度。三会计工作权限在经理授权范围内有权审核分公司或办事处销售价格。在经理授权范围内审核分公司或办事处有关帐务。岗位职责审核分公司或办事处销售价格及有关帐务,及时如实将情况报告经理,按发货单及时入帐,及时登记办事处回款,及时与分公司或办事处结算回款,做好分公司或办事处月回款表。及时按储运员办理好的退货入库手续开具红单入帐。做好与分公司或办事处及财务的衔接工作,及时办理各种帐务。做好现营销公司销售结算月季年报表及帐办分析报告,找出问题及时纠正......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。工作权限在分公司经理或办事处主任工作安排下有权对促销员业务员进行工作监督。在分公司经理或办事处主任授权范围内有权洽谈商场陈列事宜。岗位职责每月日前反上月商场信息汇总,填写零售商场卷尺。美工刀占有率分析表上交分公司经理或办事处主任。严格认真检查市场陈列及铺货情况和价格情况,每月日前上交上月市场情况调查表予分公司经理或办事处主任。对市场陈列进行维护补充,经常保持陈列品完整与清洁,在可能情况下张贴广告。签订商场陈列协议,信息员协议,较为系统地对客户进行分类,写客户资料卡,有关陈列费用及信息员报酬标准须经分公司经理或办事处主任同意。每月日前按照陈列协议信息员协议内容检查上月陈列情况及信息表惧,严格支付陈列费信息费。每月日前上交上月工作台总结,写出工作心得及提出合理化建议。每天的工作要求高质量完成,每天填写工作日报表......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....梆好客情工作,每星期至少到主要客户拜访两次,到次要客户拜访次,加强与客户联络,每天填写工作日报表,详细填写当天工作情况,拜访客户情况,销售及货款回收情况以及明日的工作安排。认真做好柜台陈列工作,督促市场员按公司货架管理要耱进行货架陈列管理。加强管理,及时回收货款,服从办事处经理安排。每月日前上交上月所负责市场区域的市场情况分析报告工作总结报告及资金回笼报告三份报告合三为给分公司经理或办事处主任。做好所负责区域市场的促销计划助销计划给分公司经理或办事处主任。检查市场价格的执行情况,搜集市场信息。完成所负责市场区域的销售目标及分销目标。工作台态度端正主动积极有吃苦耐劳的精神学知网,专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。每月到往来单位单位对收次,做好常年对帐单,发现问题及时报告分公司经理或办事处主任处理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....协助储运员保管清点货物。学知网,专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载,仅供学习研究之用,严禁用作商业用途。态度端正,工作积极,爱护产品,严禁偷盗行为。三分公司或办事处人员分公司经理或办事处主任工作台权限在经理授权范围内有权与客户签订产品销售合同。在经理授权范围骨对分公司或办事员处的全盘经营有决策权和产品调拨权。对分公司或办事处人员有管理和监督权。岗位职责根据销售公司销售目标分解成的办事处销售目标制定分公司或办事处工作计划及销售策略。安排分配分公司或办事处人员工作内容及市场区域范围,将分公司或办事处销售目标明确合理地分解成分公司或办事处每位业务员销售任务。严格控制分公司或办事处各项销售费用的开支,加强费用管理,大笔费用开支需经经理批示,以减少不合理开支。检查业务员的铺货陈列客情工作以及帐务员的帐务工作。做好分公司或办事处重要客户的客情工作......”

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