1、薪级的动力，错误的职位概念不断加工过对员工的业绩进行评定，从而对员工进行不同程度的加薪，因此电力企业应用宽带薪酬能够高效地推动员工拥有良好的工作业绩。薪酬的高低不再是由员工的岗位决定的，而是由员工的工作能力来决定的，这转变令企业内部的员工更加乐意地通过学习实践来提升自己的实式直都备受我国企业的关注，这主要是因为宽带薪酬能够推动我国传统型的垂直薪酬结构的发展和改进，甚至可以替代传统的垂直型酬薪模式。而对于电力企业来说，这种新型的酬薪模式不仅能够吸引更多的人才，还可以让薪酬方面的经营成本分配得更加合理。关键词宽带度都应该根据电力企业内部员工所进行的薪酬调查所得到的客观数据及岗位描述结果来确定，级差标准应该体现不同层级和岗位对于企业战略的贡献率。要横向做好岗位评估。
2、换，以增强员工组织的适应性。构建可量化薪。浅谈电力企业宽带薪酬的应用原稿。可量化的薪档动态调整机制让所有认真负责用心工作的员工，都有薪级提升的机会，而且越优秀的员工晋升的速度更快让不认真负责不用心工作的员工，有薪级下降的风险。有利于推动良好的业绩由于宽带薪酬的实际管理方式是企业使用宽带薪酬模式能够恰如其分地淡化，甚至消灭这现象，不仅能够帮助员工得到更加出色的工作表现，还可以帮助企业不断发展淡化员工的职位概念在这种薪酬模式下导致以下问题员工追求岗级提升的动力远大于在本岗位提升薪级的动力，错误的职位概念不断加工使用宽带薪酬模式的话，就能够让员工们在工作过程中得到适当的鼓励和激励，即使是相同岗位等级的不同员工，只要努力工作，业绩不俗，即使岗位等级不高，也能够得到令。
3、模式的企业。随后，有更多家企业和公共机构也开始试用宽带薪酬。合理确定工资带，科学设计薪浅谈电力企业宽带薪酬的应用原稿.于在岗级和薪级提升都没有空间的员工，会失去积极的上进心，在工作中得不到应有的激励和奖励，对于提升自我综合素质的意识更是逐渐变得更加薄弱。在不变动岗位的情况下，薪级只升不降，对于屡犯错误的员工，只是按次给予惩处甚至惩处不到位，缺乏长效的处罚机动态调整机制薪档动态调整机制是宽带薪酬制的个重要支撑，即以量化方式建立基于评价结果的积分管理体系，构建能升能降的薪档动态调整机制，实现人力资源管理和开发成果在薪酬激励的末端集合，适应企业战略动态调整的需要。摘要作为种新型的酬薪模式，宽带薪酬企业使用宽带薪酬模式能够恰如其分地淡化，甚至消灭这现象，不仅能够帮助。
4、当员工积分累计到分，员工薪级晋升薪当员工积分累计到分，员工薪级下降薪。电力企业采用的薪点值薪酬模式，即在同岗级划分了若干薪级，员工在不变动岗位的情况下可通过取得职称或技企业使用宽带薪酬模式能够恰如其分地淡化，甚至消灭这现象，不仅能够帮助员工得到更加出色的工作表现，还可以帮助企业不断发展淡化员工的职位概念在这种薪酬模式下导致以下问题员工追求岗级提升的动力远大于在本岗位提升薪级的动力，错误的职位概念不断加工。要横向做好岗位评估工作，所设计的指标应该能够推动宽带内横向岗位的轮换，以增强员工组织的适应性。构建可量化薪档动态调整机制薪档动态调整机制是宽带薪酬制的个重要支撑，即以量化方式建立基于评价结果的积分管理体系，构建能升能降的薪档动态调整机制，酬等级如果要建立适应。
5、到应有的激励和奖励，对于提升自我综合素质的意识更是逐渐变得更加薄弱。在不变动岗位的情况下，薪级只升不降，对于屡犯错误的员工，只是按次给予惩处甚至惩处不到位，缺乏长效的处罚机于在岗级和薪级提升都没有空间的员工，会失去积极的上进心，在工作中得不到应有的激励和奖励，对于提升自我综合素质的意识更是逐渐变得更加薄弱。在不变动岗位的情况下，薪级只升不降，对于屡犯错误的员工，只是按次给予惩处甚至惩处不到位，缺乏长效的处罚机度的影响，企业内部的等级思想根深蒂固，对于电力企业的薪酬工作的发展和影响较为严重。这种管理情况会令员工只重视自身岗位的提升，而忽略了对自身综合素质的全面提升，从而令电力企业的发展步伐停滞不前，更不用说如何成为电力企业不断前进的推动力了。而电等级等方式晋升。
6、电力企业的发展计划的宽带薪酬系统，那么就要结合电力企业的经营规模和发展规模核心竞争力和企业战略，合理确定薪酬体系需要设计工资带，而每个工资带之间都需要设计分界点，每个工资带应该对人员的技能业绩提出不同的量化考核指标。不同式直都备受我国企业的关注，这主要是因为宽带薪酬能够推动我国传统型的垂直薪酬结构的发展和改进，甚至可以替代传统的垂直型酬薪模式。而对于电力企业来说，这种新型的酬薪模式不仅能够吸引更多的人才，还可以让薪酬方面的经营成本分配得更加合理。关键词宽带度都应该根据电力企业内部员工所进行的薪酬调查所得到的客观数据及岗位描述结果来确定，级差标准应该体现不同层级和岗位对于企业战略的贡献率。要横向做好岗位评估工作，所设计的指标应该能够推动宽带内横向岗位的轮换，以。
7、业内部员工所进行的薪酬调查所得到的客观数据及岗位描述结果来确定，级差标准应该体现不同层级和岗位对于企业战略的贡献率。要横向做好岗位评估工作，所设计的指标应该能够推动宽带内横向岗位的轮换，以增强员工组织的适应性。构建可量化薪电力企业采用的薪点值薪酬模式，即在同岗级划分了若干薪级，员工在不变动岗位的情况下可通过取得职称或技能等级等方式晋升薪级，以提升薪酬水平。这种薪酬模式下，高岗级的薪点总是高于低岗级的薪点，同岗级不同薪级间的差距小，薪级只升不降。如果电力企业使企业使用宽带薪酬模式能够恰如其分地淡化，甚至消灭这现象，不仅能够帮助员工得到更加出色的工作表现，还可以帮助企业不断发展淡化员工的职位概念在这种薪酬模式下导致以下问题员工追求岗级提升的动力远大于在本岗位提升。
8、身满意的薪酬。在这种薪酬管理氛围中，即使员工的岗位等级没有得到连续的提升，也能够安于努力工作，业绩不俗，即使岗位等级不高，也能够得到令自身满意的薪酬。在这种薪酬管理氛围中，即使员工的岗位等级没有得到连续的提升，也能够安于本职，在自身的岗位上不断追求卓越的业绩。宽带薪酬在电力企业作用作为国有企业，电力企业受到传统的薪酬管理制浅谈电力企业宽带薪酬的应用原稿.于在岗级和薪级提升都没有空间的员工，会失去积极的上进心，在工作中得不到应有的激励和奖励，对于提升自我综合素质的意识更是逐渐变得更加薄弱。在不变动岗位的情况下，薪级只升不降，对于屡犯错误的员工，只是按次给予惩处甚至惩处不到位，缺乏长效的处罚机层面的积分管理实施细则员工积分管理考核评价办法及员工积分管理信息系统。。
9、工作，所设计的指标应该能够推动宽带内横向岗位的轮换，以增强员工组织的适应性。构建可量化薪于在岗级和薪级提升都没有空间的员工，会失去积极的上进心，在工作中得不到应有的激励和奖励，对于提升自我综合素质的意识更是逐渐变得更加薄弱。在不变动岗位的情况下，薪级只升不降，对于屡犯错误的员工，只是按次给予惩处甚至惩处不到位，缺乏长效的处罚机的影响，企业内部的等级思想根深蒂固，对于电力企业的薪酬工作的发展和影响较为严重。这种管理情况会令员工只重视自身岗位的提升，而忽略了对自身综合素质的全面提升，从而令电力企业的发展步伐停滞不前，更不用说如何成为电力企业不断前进的推动力了。而电力浅谈电力企业宽带薪酬的应用原稿.于在岗级和薪级提升都没有空间的员工，会失去积极的上进心，在工作中得。
10、级间的差距小，薪级只升不降。如果电力企业使现人力资源管理和开发成果在薪酬激励的末端集合，适应企业战略动态调整的需要。浅谈电力企业宽带薪酬的应用原稿。国网厦门供电公司在探索薪档动态调整机制时，提出并构建了宽带薪酬积分管理体系，该体系包括个制度个信息系统，即公司层面的积分管理办法部作性质的岗位等级都应该有区别，这样才能够充分体现电力企业对于不同岗位等级之间的个性需求。每工资带内的薪酬浮动幅度都应该根据电力企业内部员工所进行的薪酬调查所得到的客观数据及岗位描述结果来确定，级差标准应该体现不同层级和岗位对于企业战略的贡献酬岗级薪级积分管理前言宽带酬薪模式第次出现在人们的视野中，是美国海军在年进行中国湖示范项目中创立的。而在年后，通用电器企业成为了全球第家试用宽带薪酬。
11、员工得到更加出色的工作表现，还可以帮助企业不断发展淡化员工的职位概念在这种薪酬模式下导致以下问题员工追求岗级提升的动力远大于在本岗位提升薪级的动力，错误的职位概念不断加工战略，合理确定薪酬体系需要设计工资带，而每个工资带之间都需要设计分界点，每个工资带应该对人员的技能业绩提出不同的量化考核指标。不同工作性质的岗位等级都应该有区别，这样才能够充分体现电力企业对于不同岗位等级之间的个性需求。每工资带内的薪酬浮动职，在自身的岗位上不断追求卓越的业绩。国网厦门供电公司在探索薪档动态调整机制时，提出并构建了宽带薪酬积分管理体系，该体系包括个制度个信息系统，即公司层面的积分管理办法部门层面的积分管理实施细则员工积分管理考核评价办法及员工积分管理信息系统。度都应该根据电力。
12、薪级，以提升薪酬水平。这种薪酬模式下，高岗级的薪点总是高于低岗级的薪点，同岗级不同薪级间的差距小，薪级只升不降。如果电力企业使用宽带薪酬模式的话，就能够让员工们在工作过程中得到适当的鼓励和激励，即使是相同岗位等级的不同员工，只工作能力，并获取更优秀的业绩。宽带薪酬设计激励员工不断努力工作，增强员工组织工作的灵活性，甚至可能激发员工出现能够帮助电力企业完善和发展的创新性思想，这对于企业来说是非常有利的。宽带薪酬在电力企业作用作为国有企业，电力企业受到传统的薪酬管理度都应该根据电力企业内部员工所进行的薪酬调查所得到的客观数据及岗位描述结果来确定，级差标准应该体现不同层级和岗位对于企业战略的贡献率。要横向做好岗位评估工作，所设计的指标应该能够推动宽带内横向岗位的轮。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
妇产科年终总结PPT课件 编号30720