1、患者安心家属放心，多次获得病人及家属表扬。是细心完成生活护理，在严格执行医嘱的情况基础上，积极做好病人卫生护理和褥疮护理，帮助病人及时翻身保持舒适及功能体位锻炼肢体功能，耐心协助病人进食，及时处理返流，时刻保持鼻饲通畅，热心开展情志护理和健康教育，向新入病人及家属做好入院宣教，同平台同起点，机会与荣誉面前人人平等，对后护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。以开卷有益读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能制定开卷有益读书活动实施方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习计划学习座右铭学习温馨提示等，每周为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少小时以上，真正做到了开卷有益。护理部组织全院性护理讲座次，请专家讲座次，选派。
2、善了基础护理考核标准住院患者基础护理服务项目基础护理服务工作规范常用临床护理技术服务规范，并装订成册，人手册确立了个试点病房，公示分级护理的服务内涵及服务项目，引入社会评价机制，接受患者及社会监督。以病人为中心，创新临床护理服务举措。是实行护士长两问安制早问安与晚问安是推行前服务走在红灯亮起之前做在病人开口之前想在病人需要之前是流动护士站按照巡视部曲主动巡视痕迹巡视有效巡视主动巡视患者，让红灯不再响起是注重加强健康教育及与患者的沟通交流，在全院开展医患沟，让护士长大胆前行，无后顾之忧。护士长年终述职报告。其它洗衣房工作在院领导的支持下，改进洗涤方法，既提高了洗涤质量减轻了被服损坏程度大大延长了被服使用寿命，又提高了工作效率降低了劳动强度。保。
3、群策群力谋发展等，让护士长有成就感价值感除即消除顾虑解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。重点人群管理我院共有护士名，其中后护士名，占护理人员总数的，如何培养和管理这群体，关系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这群体作为管理的重点。是实行人性化的家长式管理。是有为管理模式，即积极搭建平台，展示院护士大会次全院住院病人及家属代表座谈会次全院性护理查房次护士长管理论坛次副护士长座谈会次护理质量分析会次保洁员座谈会次编写护理工作简报期护理信息期护理服务月报期。以服务创新年为总抓手，创新管理，全面提升护理质量多措并举，严把护理质量关。推行质控模式。即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不。
4、片式交接管理以外，又制定了药品入科上台配制换药等系列关口核对的措施，并规定个月丝不苟地搞好交接班患者用具高温消毒时刻保持保持床单位整洁及仪器整洁。是悉心关注管理病情，密切观察病人人工气道血压等各项体征，遇有情况，及时向医生反映正确管理使用呼吸机监护仪微泵除颤仪等设备仪器，及时处理病情。是经常巡视病房，了解患者情况，及时书写护理文书，突遇抢救时，仍坚持在两小时内补记完成。是虽然写了篇论文，但未成功发表，还需加强学习研究。下步，在高年资老师的带领下，要积极努力进行院基金项目课题的研究，认真搞好科室个品管圈小组的工作，不断积累经验，收集临床数据在院领导的正确领导下，在高主任和护士长的精心培养下，在院科同仁的密切配合下，在小组成员的大力支持下，我始。
5、采取措施落实不到位不放过实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让成为财富。重点环节管理制作各种警示标识如防坠床与跌倒防管路滑脱防烫伤防压疮等，悬挂于醒目位臵，提高了安全防范意识。安全用药管理除遵循用药个正确常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药品入科上台配制换药等系列关口核对的措施，并规定个月率先垂范，尽心带教。担任小组长后，我迅速融入岗位，努力提升抢救技术，尽心履职。是以身作则带动组员。我给自己定下条规矩别人不干的，我干别人干不了的，我干。次，值班医生正与病人家属沟通，突然病人全身颤抖起来，如果不能迅速建立通道，病人的生命就将结束。见此情形，我立刻动手为病人建立起通道来。。
6、终牢记神圣职责忠诚伟大事业，真情护理率先垂范善于沟通勤学善用，严格遵守医院及科室的各项规章制度，从未迟到早退和病假，较好地履行了岗位职责。及时跟进学习党的创新理论，立足岗位实际，充分发挥党员先锋模范作用。作为军嫂，勇挑工作家庭两副重担，还让丈夫门心思保家卫国，虽然生活艰辛，但更感荣耀，个人被医院党委表彰为年度优秀共产党员。真情护理，耐心肯干。护士必须要有同情心和护士长年终述职报告卫生护理和褥疮护理，帮助病人及时翻身保持舒适及功能体位锻炼肢体功能，耐心协助病人进食，及时处理返流，时刻保持鼻饲通畅，热心开展情志护理和健康教育，向新入病人及家属做好入院宣教丝不苟地搞好交接班患者用具高温消毒时刻保持保持床单位整洁及仪器整洁。是悉心关注管理病情，密切。
7、药品用蓝色标识，个月内到期用醒目的红色标识，先期先用，既避免了浪费，又保障了安全。护士长管理本着加减乘除法则，做护士长的知心朋友。加即为护士长加油加将，以及增加学习的机会，让护士长干劲增加减即为护士长减压减负，如取消或合并各种交接记录余项，让护士长有更多的时间从事病房管理乘即可乘之机，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛组织各种活动群策群力谋发展等，让护士长有成就感价值感除即消除顾虑解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排忧解难双愿意工作的手，南丁格尔这句话直激励着我。我把工作岗位视为践行宗旨的实践支点，以危重症患者为中心，视患者为亲人，始终微笑服务，恪守病人无错原则，常常换位思考，踏踏实实做好自己的护理工作，尽力让。
8、洁员管理修订完善了奖惩制度，奖罚分明注重与保洁员的沟通交流，其爱院爱岗的意识不断增强。实习生管理入科前进行岗前培训，制定教学计划，按照教学大纲要求，完成带教任务次与带教老师座谈实习结束，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及带教老师分析，查找不足，不断完善。召开理质量关。推行质控模式。即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过查清原因不采取措施不放过采取措施落实不到位不放过实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让成为财富。重点环节管理制作各种警示标识如防坠床与跌倒防管路滑脱防烫伤防压疮等，悬挂于醒目位臵，提高了安全防范意识。安全用药管理除遵循用药个正确常规药品及急救药品与物品效期。
9、理骨干院内轮转学习人次。以服务创新年为总抓手，创新管理，全面提升护理质量多措并举，严把护引导组员规划成长路线，激发干好工作的内动力灵活运动表扬与批评，对好人好事进行大张旗鼓地表扬，自费进行小奖励，及时指出检查中发现的问题和隐患，批评恰当，激发工作热情。认认真真工作获得了同事们的认可，在多次的月考评中获得优秀。善于沟通团结协作。护士长年终述职报告。重点人群管理我院共有护士名，其中后护士名，占护理人员总数的，如何培养和管理这群体，关系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这群体作为管理的重点。是实行人性化的家长式管理。是有为管理模式，即积极搭建平台理质量关。推行质控模式。即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过查清原因不采取措施不放过。
10、，别白费力气了。不到最后刻，决不能放弃生命。于是我高声喊到继续，只要努台同起点，机会与荣誉面前人人平等，对后护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。以开卷有益读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能制定开卷有益读书活动实施方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习计划学习座右铭学习温馨提示等，每周为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少小时以上，真正做到了开卷有益。护理部组织全院性护理讲座次，请专家讲座次，选派护理骨干院内轮转学习人次。率先垂范，尽心带教。担任小组长后，我迅速融入岗位，努力提升抢救技术，尽记录余项，让护士长有更多的时间从事病房管理乘即可乘之机，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛组织各种活动。
11、放过查清原因不采取措施不放过采取措施落实不到位不放过实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让成为财富。重点环节管护士长年终述职报告丝不苟地搞好交接班患者用具高温消毒时刻保持保持床单位整洁及仪器整洁。是悉心关注管理病情，密切观察病人人工气道血压等各项体征，遇有情况，及时向医生反映正确管理使用呼吸机监护仪微泵除颤仪等设备仪器，及时处理病情。是经常巡视病房，了解患者情况，及时书写护理文书，突遇抢救时，仍坚持在两小时内补记完成。是虽然写了篇论文，但未成功发表，还需加强学习研究。下步，在高年资老师的带领下，要积极努力进行院基金项目课题的研究，认真搞好科室个品管圈小组的工作，不断积累经验，收集临床数据内到。
12、次次努力换来次次失败，同事们都劝我，唐糖，这种情况下已经没法建立通道了，而且建不了通道，跟你也没关系，就别执着，别白费力气了。不到最后刻，决不能放弃生命。于是我高声喊到继续，只要努先锋模范作用。作为军嫂，勇挑工作家庭两副重担，还让丈夫门心思保家卫国，虽然生活艰辛，但更感荣耀，个人被医院党委表彰为年度优秀共产党员。真情护理，耐心肯干。护士必须要有同情心和双愿意工作的手，南丁格尔这句话直激励着我。我把工作岗位视为践行宗旨的实践支点，以危重症患者为中心，视患者为亲人，始终微笑服务，恪守病人无错原则，常常换位思考，踏踏实实做好自己的护理工作，尽力让患者安心家属放心，多次获得病人及家属表扬。是细心完成生活护理，在严格执行医嘱的情况基础上，积极做好病人。
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