1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....把总体远景转化为可被理解和沟通的战略•就战略达成共识•公司平衡记分卡把管理层聚集在起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡修正总体远景的平衡记分卡。以公司的平衡记分卡为范例，各经营单位把自己的战略转化为自己的平衡记分卡•修正后的公司平衡记分卡•经营单位平衡记分卡识别在战略上需考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案各经营单位提出实行跨业务的变革方案•公司变革方案高层管理者评估每个经营单位的平衡记分卡。高层管理者评估业务的变革方案高层管理者和有关部门人员起修正公司平衡记分卡•公司平衡记分卡主要内容阶段成果试点实施设计个人业绩考评价值体系设计月度驱动前轮是员工的积极参与，后轮是管理者的管理对于企业来说，真正的利润中心在客户那里......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每个关键绩效指标都是个关键成功因素的最佳指示器......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统定期绩效分析与改进为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案绩效总结与激励将绩效考核的结果与薪资奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....长指标个人培训参加率公司部门培训计划达成率员工流失率员工满意度副总裁专业顾问部总经理管理顾问投资总监证券投资总经理投资经理交易员理财营销经理营业部总经理财务总经理关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素关键成功因素是企业实现战略目标的关键领域反映了企业所期望达到的目标将企业的战略目标转化为明确的行动内容在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每个关键绩效指标都是个关键成功因素的最佳指示器，同时每个关键成功因素必须至少有个关键绩效指标来描述关键绩效指标是用来评估目标达成的量化指标用来回答“如何评估成功”建立关键成功因素与绩效指标举例企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以实现到年的收入来自增值伙伴关系和年度收入增长率为的目标。会计管理销售大幅的改善销售和促销过程，以实现到年销售增长率超过市场增长率和利润率增长个百分点的目标。定单和结帐管理发展个可靠的定单跟踪和结帐过程。它将把利润损失降至，把误差率降至......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能建立客户资料库利润增长率销售额增长率客户调查同目标赞助商接触盈利亏损比例销售管道的潜在收入•先来的潜在客户•惊讶•可用的战略性技•能百分比•了解重要情况的•客户百分比比市场增长率高年内利润增长个百分点达到目标领域超过提高两年内实现翻番两年内减少两年内提高两年内提高重点小组计划会计渗透计划重要机会的销售支持才靠销售计划促销和形象计划目标促销计划销售技能计划客户资料库销售学习制度可获利率利润增长率销售增长率价格适当关系销售管道收入盈利亏损比例惊讶先来者客户资料促销技能财务客户内部学习案例公司岗位指标及权重矩阵图指标岗位财务指标收入目标达成率利润目标达成率投资收益率费用预算目标达成率融资额目标达成率融资成本目标达成率项目完成额目标达成率客户市场指标市场占有率客户满意度客户保有率营销计划目标达成率投资组合质量托管市值及保证金余额目标达成率交易量目标达成率税收报告质量内部营运指标书面的流程和制度所占百分比文书档案归档率报告建议提案质量投资指令准确及时性交易执行准确性交易记录提交及时准确性流程操作规范性学习成......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我们必须在哪些方面胜人筹创造长期价值•开发新业务领域•新产品开发其他新开拓的领域•合作伙伴战略联盟增加客户价值•更完整的产品打包方案•更良好的客户关系管理流程最佳营运方式•良好的内部管理流程•高效的营运，以降低成本提高效率外部关系•有利的竞争地位•同政府部门建立良好的关系，学习为实现目标，我们必须加强哪些方面的能力高素质的员工队伍，并积极肯干•领导才能•管理才能•技术优势•核心能力体现公司价值和理想文化模式的行为战略能力•客户和客户需求方面•为线员工提供必要信息，以满足客户需求•信息由客户反馈到产品部门的流程•技能和知识在公司内部部门之间的分享知识交流•协同员工价值观和行为的人力资源体系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....时间人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用培训费用占销售额的比例人力资源部门关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门关键绩效指标核心指标般指标平衡记分卡能保证组织的战略向着具体目标和衡量方法的明确的和严谨的转变•阐明战略并就其达成共识•在整个组织中传播战略•把部门和个人的目标与这战略相联系•把战略目标与长期的具体目标和年度预算相衔接•对战略计划加以确认和联系•进行定期的和有条不紊的战略总结•为了解和改进战略而获得反馈平衡记分卡的作用保证各级绩效结果与公司战略的致性组织使命组织战略组织目标业务单元目标岗位责任目标个人绩效团队绩效公司绩效资金人员技术信息支持平衡记分卡平衡什么内部财务流程学习成长外部财务流程学习成长成果利润市场占有率应收账款员工提案的次数动因新产品开发投资员工训练信息员工士气顾客满意度定量利润员工流动率顾客抱怨次数定性顾客满意度员工满意度短期目标利润营业收入长期目标顾客满意度员工训练的成本与次数绩效指标的特点和原则特点有因果关系有长期和短期的有数量型和质量型......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....长指标个人培训参加率公司部门培训计划达成率员工流失率员工满意度副总裁专业顾问部总经理管理顾问投资总监证券投资总经理投资经理交易员理财营销经理营业部总经理财务总经理关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素关键成功因素是企业实现战略目标的关键领域反映了企业所期望达到的目标将企业的战略目标转化为明确的行动内容在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每个关键绩效指标都是个关键成功因素的最佳指示器，同时每个关键成功因素必须至少有个关键绩效指标来描述关键绩效指标是用来评估目标达成的量化指标用来回答“如何评估成功”建立关键成功因素与绩效指标举例企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水......”。