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doc 论饭店人力资源管理现状、存在的问题及解决对策毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 19:49

《论饭店人力资源管理现状、存在的问题及解决对策毕业设计论文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我学会了认真对待所学和所知幽默对待枯燥的学习和生活严谨对待人生的每次抉择。我不是您最出色的学生,可是您却是我最敬爱的老师。因为有您,才能使我的四年读书生活画上圆满的句号,在此,对您献上我最真挚的祝福。感谢我的爸爸妈妈,焉得谖草,言树之背,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿。感谢我的室友们,从遥远的家乡来到这个陌生的城市里,是你们和我共同维系着彼此之间姐妹般的感情,维系着寝室那份家的融洽。四年了,仿佛就在昨天。论文马上就要完成了,可是对于你们的感激和想念之情却永远不会结束。因为时光能带走岁月却带不走永恒的记忆。大学旅游学院毕业设计论文共页第页参考文献丁林覃刚毅饭店管理概论河南河南人民出版社,董福荣旅游企业人力资源管理,华南理工大学出版社张满村,周广鹏旅游企业人力资源管理中国旅游出版社,蒋丁新饭店管理,高等教育出版社彭建峰人力资源管理概论上海复旦大学出版社......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因为这样的人不仅会带来系列的专业技能,更可以给饭店带来种空杯心态从员工的角度来讲,专业化是非常容易的,只要掌握门专业的技术,但是,随着信息技术的迅速发展,几年的时间,所有的专业知识就可能被淘汰掉了,或者说,刚刚毕业的学生已经掌握了充分的专业技能,超越的速度也是比想象的要快得多。但是,旦形成了职业化,就不会有这种担心,永远不会担心别人的技术超过自己,因为是在个不断学习和充电的过程中实现工作永不失业的。要建立继续教育和终身教育的学习机制,构建,建立不同教育相互沟通衔接的教育体制。实施员工素质工程,构筑人才成长的新高地。三有效整合各类人力资源培训培训为员工进行了人力资本投资,并将为员工带来未来的人力资本收益,所以,它既是提高酒店员工技能的重要手段,也是企业福利的种形式,对于留住员工发挥着重大的作用。要从根本上解决培训队伍的构成培训内容以及培训计划的安排......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....树立强烈的事业观,用事业吸引人才吸纳人才召唤人才,不仅要致力于饭店整体人才素质的提高,还要注意饭店各层次人才结构的优化,要通过科学配置,整合人才资源,充分发挥整体效应,实现素质与结构的和谐,在中国饭店业内尽快形成支具有国际管理能力,熟悉国际饭店业行规法规操作模式,具有国际战略眼光的饭店高级管理人员队伍,推动我国饭店事业的繁荣。大学旅游学院毕业设计论文共页第页致谢四年的大学生活即将画上句号,但对于我的人生来说这只是个逗号,另个征程将要扬帆起航。四年的求学生涯在师长亲友的帮助支持下,辛苦却收获满囊,在论文终将付梓之际,思绪万千,久久难以平静。故在此,我想感谢所有我想感谢的人,而第个就是我的指导老师王健教授。您的平和亲切,让我的第次交稿从惶恐不安中回归您的严谨教学作风,让我真正的感受到学术是要如此真诚的对待,无论是上您的法学课还是现在您对我论文的指导过程......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....职业道德的培养是员工培训的重要内容,主要包括两大方面方面是职业道德认识情感意志和信念,这是指人们对职业道德现象的感知理解和接受程度另方面是职业道德行为与职业道德习惯。其二,知识培训。知识培训是指对受训员工按照岗位需要进行的专业知识和相关知识的教育。要与岗位职位工作相关所需知识紧密结合。其三,能力培训。能力培训是饭店人力资源培训的核心和重点,能力可以分为般能力和特殊能力两种。对饭店人员能力的培训要强调理论联系实际,更多的要在具体工作实践中获得提升。其四,操作技能培训。饭店对员工操作技能和技巧的要也有事业成就自我实现等精神方面的需求。行为科学认为,人的行为是种循环即需求行为动机目标新的需求。没有满足的需求,是激励过程的出发点,而目标的实现则是激励过程的阶段终结。新的需求的产生,新的轮激励和追求也就开始了。如此循环往复促使饭店走向成功之路。而在这个过程中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为绩效管理做最充分的准备。业绩辅导。目标设定之后,经理的职责就更加明确辅导。经理应在员工实现目标的过程中不断与之沟通,尽其所能地与员工保持密切联系,不断为员工提供资源支持,为之清除前进道路上的障碍,切为目标的实现而工作。记录员工的业绩档案。没有意外是绩效管理的个重要原则。这里的没有意外是指在年终绩效考评当中,经理和员工对绩效考评的结果不会意外,切都在意料之中,员工不会因绩效考评的结果和经理争论,无争论正是大学旅游学院毕业设计论文共页第页绩效管理所倡导和追求的。为了不出现意外,经理就必须在日常的工作中多观察,并做必要的记录,形成员工的绩效档案,为以后的绩效考评准备更加充足的材料。绩效考评。绩效考评是绩效管理的必经阶段,绩效管理的目的不是为了考评,但考评的目的是为了使绩效管理更加优秀,通过考评发现问题并解决问题,使绩效考评成为经理和员工共同的机会......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这些人必须具备这样的条件勤奋的工作努力的学习以及拥有良好的人际关系第三,不会伤害饭店的人,人既可能成为资产,也可能成为负债,也许两者兼有,个人品各有缺陷,破坏饭店形象制造是非影响团结偷窃或侵占饭店财务等伤害饭店的行为都是饭店用人的大困扰。通过公平竞争来使员工上岗,而更重要的是要知人善任用人所有,用人所长,用当其位,也就是使员工的兴趣与特长同他的岗位相容,使员工的擅长于职位相匹,使员工的人品德行与其职位相称。能力开发机制,也即人才的育成体系饭店的人力资源开发归根到底是要解决企业对人才的需求问题,定要对适用的人,赋予适任的工作同时加以培训更大的工作能力,并激发起工作动机,与企业同步发展。提升人才的方法是坚持成人学习的原则,通过案例研究研讨会游戏角色扮演等方式来达到培训和提升的目的。大学旅游学院毕业设计论文共页第页职业化管理学习是防止人折旧的最有效的方法。从饭店的角度来讲......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....薛群慧饭店人力资源管理昆明云南大学出版社,引自百度文库许涛中国旅游饭店人力资源管理现状及对策研究刘惕之旅游很高,它直接关系到各项服务工作能否按照既定的规格和标准完成。操作技能的培训既是基础性的培训,又需要长期坚持的培训,使员工掌握最新的工作方法和技能,提高服务水平和工作效率。四建立完善的绩效管理系统绩效管理是管理者通过定的制度和方法,确保组织及其子系统部门工作团队和员工个人的绩效工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持致并促进组织战略目标实现的过程。它的实质是通过持续动态的沟通达到真正提高绩效实现组织的目标,同时促使员工发展。绩效管理是个系统,属于企业管理控制系统中的个子系统。般包括以下几个方面绩效计划绩效实施与监控绩效考评绩效反馈沟通绩效结果应用。设定绩效目标。目标是绩效管理的标的,绩效管理的活动都依赖于目标的落实。所以,在开始......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....第,实施分层激励,提高酒店全体员工的积极性。对中高层次管理人员的激励,既要有物质激励,更要注重精神激励对线员工的激励,应主要放在物质激励和职业培训上。第二,激励要民主,奖罚要分明。在实施激励的过程中,要做到公平公正。很好的掌握激励机制的尺度,才能有效地调动酒店员工的工作积极性,从而提高工作效率。结论人力资源作为种资源形式,其载体是人,人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。饭店人力资源管理主要是从饭店组织饭店整体的角度,研究如何对人力资源进行规划选拔录用培训开发考核薪酬激励等开发工作,以使人尽其才,才尽其用,从而达到人力资源的优化配置。饭店的经营运转需要各种各样的人才,培养和使用优秀人才的前提的科学的运用现代人力资源制度,充分展现企业的科学管理方法。总之我们要将饭店人力资源管理上升到饭店人力资源战略管理的高度,整体谋划高素质饭店人才的开发与应用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以符合员工对培训时间内容和形式上的需求。实施交叉培训也有助于酒店更加有效的控制成本,交叉培训是种员工通过接受额外服务技巧的培训来满足不止个工作岗位需要的培训方式,使员工专多能。酒店实施交叉培训后,高质量的员工队伍和优质的服务已经从顾客的信息反馈中得到证实的客人有再度下榻的打算,的客人准备把推荐给他人,这无疑验证了交叉培训的可行性与高效性。酒店在培训工作的完善,需要从培训需求评估环节开始,首先明确谁最应该参加,以及参加什么样的培训。其次,合理设计培训项目,选择师资进行培训。如果酒店不拥有合适的培训项目和师资资源,可以将此环节外包。培训项目设计既要针对目前急需的技能,又要考虑开发员工的潜能,应该综合采用讲授实操训练拓展训练职位轮换等方式进行培训。最后,做好培训评估。评估培训效果,总结经验,发现问题,以期今后改善。大学旅游学院毕业设计论文共页第页其......”

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