1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在绩效实施过程中要善于发现每个人的正确表现，对做得好的事情要给予认可鼓励，建立第页共页积极的谈话氛围，传达积极的愿望。对做得差的，要帮助分析，找出影响绩效的原因存在，并提出有效提高绩效的意见。在实践中，我国更多企业在绩效管理方面所做出的努力尚未取得预期的效果，有些浅尝辄止，有些流于形式，有些不了了之。绩效管理是个优秀的管理系统，它的最大特点就是将管理者与员工全部纳入管理活动，管理者对员工的绩效负责，员工也可以就自己的绩效寻求管理者的帮助，全体员工共同努力，双响沟通，企业做大做强，更加成熟，员工实现自己的职业理想。因此，在这个急剧变革的时代，我们只有更加努力，因为成功决非朝夕，这是个任重而道远的事业，我相信随着市场的不断开放，随着广大管理者对绩效管理的深入研究并实践，实施绩效管理的成功企业将不断增加，必将为繁荣我国经济建设做出越来越大的贡献......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制定并出台了电信公司绩效改革办法和实施方案，搭建了公司绩效管理的基本框架与平台，以建立员工绩效考核档案为主线，突出业绩考核，定性与定量相结合，对员工进行分层分类的量化考核动态管理，员工的薪酬岗位调整晋级培训等各方面均以绩效考核为依据。为了保证绩效管理的顺利与成功实施，公司根据整个绩效管理体系中不同层次人力部各单位员工的分工不同，明确他们各自的工作目标与努力方向，在考核执行的同时不断加以规范和完善，以使绩效管理体系更加科学公平合理。电信公司为确保绩效改革的成功，成立了以公司总经理为组长的绩效改革小组，各部室各单位成立由负责人技术业务骨干工会代表组成的考核竟聘领导小组，负责本单位岗位考核竟聘上岗的组织和实施。小组人数按以下标准设定人以下单位不应少于人，人以上单位不应少于人。电信公司将所有公司人员根据工作性质分为管理类技术业务类通信生产岗和非通信生产岗四大类。管理岗按等级分为八个等级......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....那么企业的生命力和竞争力将更加强大。四结论虽然电信公司在绩效管理的具体实施中存在些不足，但是就预期结果来说，他是成功的。针对电信公司在绩效管理中的具体情况，为了有效促进我国绩效管理，提出自己的几点想法加强绩效理论培训，尤其是对中层管理人员的绩效理论培训很重要。中层管理人员是绩效管理的具体执行人，对绩效管理要有明确清晰的认识，掌握必要的管理工具，才能确保绩效管理得到有效实施。绩效合约书周期要适当，制订要自下而上。绩效合约书太长了不利于评估和考核，所以，周期要适当，各企业可根据具体情况确定，通信运营企业般周期掌握在按月比较好。绩效合约书由员工根据岗位职责来制定，由所在部门负责人阅后，如有不同意见，不能以员工制订的绩效合约书为准，部门负责人也不能简单粗暴的给予否定，要与员工进行双向交流沟通，使双方达成共识。注重绩效指导，增强员工对完成绩效的信心......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以工作业绩为主。凡是考核不称职的员工均为考核不合格不具备上岗条件。公司为了增强员工的责任感和竞争压力感，在竟岗的同时，实行了竟标的举措，将公司的任务指标层层分解到每位员工的工作中去，每位员工带着标的竟岗，既有岗位说明书，又有岗位竟标书，这样来目标明确，责任明确，广大员工有了工作目标，有了工作压力，也就更有了工作动力。考核结果按分数分为四个等级级为优秀分级为称职分级为基本称职分不称职分以下。其中优秀控制在以内。考核分数的计算方法为各部室各单位考核小组组长考核分数占被考核者分值的，副组长的分值占，其他为。公司人力资源部将员工考核等级分为类类类渠道的成长路径和充分的发展空间，员工对企业有了更强的归属感。企业内部各方面管理水平得到大幅度的提升。④以绩效管理为切入点，建立起套全新的企业内部信用体系。通过客观公正的考核，将公司的目标压力分解到每位员工身上，员工积极性普遍提高......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....同时，为了保证绩效管理工作的公平公正合理，电信公司还成立了严格的监督检查机制，由人力资源部对各单位的考核情况进行检查监督与指导，从而提供了条畅通的沟通反馈渠道，倘若员工对单位考核结果存有异议，将可进入绩效考核申诉流程，向人力资源部提出申诉。工欲善其事，必先利其器，要想更好的真正发挥出电信公司绩效管理体系的牵引与导向作用，拥有群优秀忠诚敬业的骨干员工就显得格外重要。公司成功的建立了套能者上，庸这下的人才成长机制和竞争流动机制，让每个员工都找到合适的工作岗位，让每个职位都有最合适的员工，让每个员工都最充分的发挥潜能，多出成果，快出成果。前面介绍了公司将员工分为三类其中类员工是最富有价值的核心部分，单位对他们重用，并给予相应的丰厚待遇，对他们的考核也相应非常严格。因为只有保持这层次的稳定并激发起工作热活力，企业的科技进步与快速发展才有保证类员工......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....中国人民大学出版社，吴必达编著，成功企业如何管人北京，企业管理出版社，吴国存编著，企业职业管理与雇员发展北京，经济管理出版社王志宇著，绩效魔方北京，中国标准出版社，美乔恩沃纳著，双面神绩效管理系统北京，电子工业出版社，第页共页年开始，电信行业进行了全国性的重组，将电信分为中国电信中国移动中国联通等大电信运营公司。中国的电信市场从此结进入了竞争经营时，各地市公司为争夺市场份额，开始了激烈的市场竞争战。各公司为保持市场领先，从内到外采取了各种手段，减低成本，提高效率，增加利润率。公司就是在这样的竞争环境下，开始了全范围的绩效改第页共页革，经过多年的改革，在探索实践中逐步发展形成了套以全员绩效管理为主的科学有效的内部管理控制体系。年月为进步深化薪酬制度改革，建立以岗位管理为核心的企业人力资源管理体制，实现企业岗位管理的制度化科学化规范化，根据省公司的改革精神......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....绩效与奖励管理北京华夏出版社，美罗伯特巴克沃著，绩效管理如何考评员工表现北京，中国标准出版社，类等四大类多个等级，并分别规定了各等级的分布比例，对员工进行动态的考核与管理。具体见下表第页共页类别测评标准骨干层工作能力与业绩显著突出，具有级强的文化亲和力，工作各方面表现堪为部门其他成员之楷模，是少部分能进入公司核心骨干员工队伍层次的员工。基本层工作能力与业绩表现良好，文化亲和力强，符合岗位工作标准要求，能保质保量完成所交付的工作任务的员工和警告淘汰层工作绩效低于职位正常工作标准的要求，欠缺工作积极性和主动性，工作质量完成不佳，且文化亲和力较差的员工。公司对员工实现量化考核动态管理，强化考核结果的应用，员工各方面待遇均以绩效考核为依据，将绩效考核纳入员工培训职业化体系。公司规定为连续在企业服务年以上的所有员工建立业绩考核档案，每年至少两次报人力资源部鉴定备案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....由此产生高效率高效益，保证了公司规模不断发展与壮大，年电信公司实现销售收入近亿元，创历史新高。公司在绩效管理中无疑取得了前所未有的良好佳绩，但是在具体的事实过程中依然存在些不足。而这些不足是带有普遍性的，需要引起我们足够的重视，不足主要表现在以下几个方面缺少足够充分正式的绩效理论的培训，员工在绩效管理过程中缺乏对绩效管理理论的充分认识，有定的被动性。尤其是公司对中层管理人员的绩效培训，公司的中层管理人员是绩效管理的具体执行者，他们首先应该是绩效管理的专家，只有这样才能确保绩效管理最有效的发挥作用。绩效反馈工作没有真正作到位，缺乏规范的绩效反馈制度，在绩效反馈中没有建立起计划和书面记录资料。绩效反馈被忽视，而在绩效评估中投入了过多的精力，的认为绩效管理就是绩效评估。公司如果能够做好绩效反馈工作，那么该公司的绩效管理工作将会给企业带来更多的经济效益......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通信生产岗和非通信生产岗则根据实际情况，在考虑岗位职责技能要求工作强度工作环境等因素的基础上，分别分为四个等级和五个等级。每个等级设定多个档次，管理和技术业务各个等级的岗位按四个档次设定，通信生产岗和非通信生产岗各个等级按五个档次设定。对各个岗位的任职资格规定了硬性条件，只有符合条件的员工才能竞争相应的岗位。根据各类员工的工作特点，人力资源部首先制定出各类人员通用考核办法和考核标准以及各考核等级的描述。在明确了这些之后，公司各单位进行了大量的深入有效的分析，以进步明确每位员工的岗位职责与分工，从而制定各部门各岗位分层分类的明确具体的考核标准，让员工对各自的工作流程与职责以及考核指标有十分清楚的认识，保证了考核工作的顺利实施。岗位考核是依据定的考核程序运用合理的考核方法，按照定岗位的考核标准，对员工的德才表现和工作绩效事实考察和评价......”。