1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....市场开拓不力，没有很好的打开市场，促销价格增加，成本价格上升。财务风险应收帐款无法及时到位，增加了坏账的出现率。主要表现在收益确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。市场经济的衰弱，导致了收入骤减。风险应对经营风险应对策略加强汽车美容过程的监控，保证整个过程的安全。保证用品的库存量充足，并针对采购员疏忽造成风险的问题，订立奖罚机制。定期对设备进行维护和修理，保持设备的良好运作状态。收集较全面的技术支持，加强新技术研发过程的监控。明确各工作人员的职责，加强监督。加强美容中心内部人员的保密监督工作，防止公司机密外泄。市场风险应对策略注重服务质量和品牌的建立。不断引进具有特色的新美容方案，使自己的美容服务具有独特性，提高公司的竞争力力，增强抗风险能力。利用强有力的营销策略和顾客服务建立高知名度高美誉度高忠诚度的品牌形象我们的行业具有较大的利润空间，使得我们的降价空间也是很大的，我们。将实行多层次的价格策略，决不降低质量损害消费者的利益。采取正确的采购策略，有效的美容用品品原料的采购成本和风险。另外，应加强管理监督和质量控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....设计合理的筹资渠道,充分利用自有资金,不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。保持合理资产负债率企业必须重视核心财务指标。权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高反之，资产负债率低......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....巧妙地采取避借联敢的战略。避是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突，即我们作为新生的创业者，由于企业管理和创业经验不足，产品和企业的知名度低，为避免这矛盾发生减少损失，采取价格策略，低利润服务，开展节日优惠活动会员积分定点服务等避免矛盾产生。借是我们作为后起创业者，可以借鉴利用先进的设备仪器，给顾客个崭新的汽车面貌，满足广大消费者的不同需求，壮大我们没有准确地摸清市场对产品的容纳程度。器材的价格风险受其的成本质量与声誉消费者收入等的影响另方面，汽车美容行业竞争激烈，消费者的议价能力很强，这也是产品的潜在价格风险。宣传风险包括宣传活动的成本控制效果预测失误等。由于科技发展，消费可以在自家美容，以至于顾客量减少。市场销售时，如果买方对帐款的大量赊销必将影响公司流动资金的周转。公司成立和规模扩大时期，流动资金的储备不足对公司的健康发展形成较大影响。投资资金不足产生运营风险，融资增强了资金运营风险，且增加了投融资者对资金的干涉风险。市场售价受其他竞争对手低价销售的竞争而进行下调时，造成公司销售额的下降。汇率风险，同样由于我们是和国外上游厂商打交道......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是否有足够的资金创办这样个专注纪念品打造的公司将是面临的第个问题。公司创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创的纪念品打造店来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有更为广阔的融资渠道，爱情梦工厂公司的创办计划，也只能是竹篮打水，场空。风险资本必须具备定的流动性，周转期般为年，由于需要的投资较大，所以周转期比较长，如果不能很好的进行资金的收回和利用，公司将面临着还贷的风险。因此在年必须时刻保持现金的流量，这样才可以使得公司不断地职位要求店长有定工作经验，有较强的管理组织协调及决策能力设计师有较好的创新沟通能力和时尚洞察力饰品加工师掌握定的加工技巧和方法导购口齿清晰，很强的审美设计能力，能为顾客进行形象设计，提供意见，选择最合适的饰品获得高利润，若风险资本被锁定在投资客体中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司对中高级管理人才技术人员尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资源的问题将日趋突出，从而影响公司的快速的可持续发展。融资风险本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大，但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息，企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险，使企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。二风险对策财务风险策略分析控制初期投资在公司成立初期企业资金需要量大的,设计合理的筹资渠道,充分利用自有资金,不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。保持合理资产负债率企业必须重视核心财务指标。权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高反之，资产负债率低......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司的生存和成长将受到威胁产量不足，由于透明导电薄膜的拓展空间有限，加之营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难，由此造成的它产量不足无法满足订单现象可能影响我公司效益。产量过剩，由于生产规模过大而需求量较而造成产品过剩。人力资源风险我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人才是我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营规模的不断扩张，公司对中高级管理人才技术人员尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资源的问题将日趋突出，从而影响公司的快速的可持续发展。融资风险本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大，但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并按期归还本息，企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险，使企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....趋利避害。建立健全财务风险管理，加强对财务的审计与监督。提高财务风险意识，建立良好的社会关系网。及时掌握市场经济的变化，调整公司的财务。附录市场调查问卷第题您拥有私人汽车吗有没有第题您的爱车所在的价位段万以下万万万以上第题您拥有爱车的时间是年年年年以上第题您是否愿意定期为爱车做美容保养愿意不愿意第题您是否愿意定期为爱车做美容保养愿意不愿意第题您平时为爱车做汽车美容所去的地方是店般汽车面修店汽车俱乐部路边洗车店第题您于汽车饰品，何种价格您可以接受元以下其他第题您平均每次为爱车美容支出的费用是元以不及预期，公司的生存和成长将受到威胁产量不足，由于透明导电薄膜的拓展空间有限，加之营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难，由此造成的它产量不足无法满足订单现象可能影响我公司效益。产量过剩，由于生产规模过大而需求量较而造成产品过剩。人力资源风险我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人才是我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....资金流通是企业生存的命脉，随着经营规模的扩大，对资金需求迅速膨胀，获得后续资金的支持将会异常地困难因此掌握好资金的流向对公司未来的发展显得至关重要。管理风险管理风险是指因创业企业管理不善产生的风险。大学生因为管理企业实际经验的缺乏而导出现管理制度不健全人力资源管不恰当营销管理缺乏时效性等等的问题。这些将会直接影响到公司是否能长远的发展。在企业的决策过程中本存在不可避免的风险，比如现实与预期的不致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。本公司主要是以产品创新为主，企业的增长速度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，不断的创新我们的产品，就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾发展的滞后，就会给企业带来风险。市场风险进入市场是我们产品最终的目的，在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企业带来巨大的风险。这种风险具体表现在销售量不及预期，此为影响公司能否有盈余能否持续成长永续经营的重要因素，对于同样资产人力的投入......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并做好监督与管理。管理队伍状况职务姓名性别专业性格特点总经理付工商管理开朗大方有定的组织的力和协调能力。具有扎实的工商管理专业技能，组织沟通协调能力突出财务部邵吴女财务主管活泼好动，思维敏捷。做事情认真仔细。有财务管理工作经验，心思整密，办事认真营销总监马唐男市场营销善于交际活泼开朗，在班级担任组织委员的职务。具备丰富营销技能，沟通组织能力良好采购主管郭男项目管理处理事情思维敏捷，做事情懂得变通。掌握基础营销知识......”。