1、优异成绩。三加强领导，统筹推进，确保不胜任现职干部召回管理工作取得实效加强组织领导。全市各级各部门要高度重视不胜任现职干部召回管理工作，要把从严治党从严管理干部的主体责任承担好落实好。今天各级各部门的主要负责同志都参加了会议，大家要吃透市委文件和会议精神，回去后及时传达落实，务必让所有干部职工都知晓干部召回是全市从严管理干部的种新常态，是项长抓不懈的工作。各级各部门要对不胜任现职干部召回管理工作进行专题研究，及时召开动员会进行安排部署。要本着对同志负责对组织负责对群众负责的态度，坚决贯彻落实市委要求，要把干部召回管理工作与单位业务工作有机结合起来，做到同安排同部署同检查同落实。各乡镇街道党工委书记各部门单位党委党组书记，不设党委党组的单位把手要切实承担起第责任人的责任，认真对待，积极发挥示范带动作用，着力推动召回工作顺利开展。各级各部门领导班子成员要各司其责，抓好。
2、理的出的我的分得很清楚，搞上有政策下有对策有的安于现状，缺乏干事创业的激情，存在船到码头车到站的思想有的担当不足，不求有功但求无过为官不为慵懒散拖，等等。这些问题的存在，严重损害了党员干部在人民群众中的良好形象，损害了党和政府的威信。开展不胜任现职干部召回管理工作，就是要督促广大党员干部坚持立党为公执政为民，进步增强宗旨意识，拧紧总开关，不断提升自身政治素养和业务素质，以及服务群众服务发展的能力，建设支忠诚干净担当的高素质干部队伍。四开展不胜任现职干部召回，是全面深化改革推动发展的必然要求。十三五期间是文山市全面建成小康社会的决胜阶段。国家深入实施西部大开发带路战略，强力推进脱贫攻坚战，启动实施滇桂黔石漠化片区区域发展与扶贫攻坚左右江革命老区振兴等规划，蕴含着巨大的政策红利在云南省十三五区域发展核圈两廊三带六群空间布局中，将文砚平城市群融入滇东南城市群建设，文山市。
3、干部激励大批干部，在全市形成干事创业的良好氛围，促进干部在本职岗位上积极工作，在日常工作中努力作为，确保全市改革发展各项工作真正落到实处。同志们，开展不胜任现职干部召回管理工作是科学发展后发赶超的客观需要，是加强干部队伍建设的客观需要，是贯彻作风建设永远在路上的有效载体，意义深远责任重大。我们定要按照省委州委的部署要求，深化认识精心组织，努力建设支政治坚定能力过硬作风优良奋发有为的执政骨干队伍，为实现与全国全省全州同步全面建成小康社会目标而努力奋斗,全文完年月日象，由所在单位提出召回建议。各级各部门在提出召回建议时，要认真对照召回情形和召回认定方式，对触犯召回情形的，及时提出召回建议，启动召回管理程序。在此阶段，要注意把握好两个问题。是要坚持依法依纪依规原则。提出召回建议时，各级各部门要认真查阅相关政策法规，若已违反公务员法中国共产党纪律处分条例行政机关公务员处分。
4、管理工作，以严的要求严的措施严的纪律，不给守摊干部空间，不让投机钻营不适应不胜任现职又达不到党纪政纪处分的干部也就是我们通常所讲的批评教育不管用党纪政纪处分又过重的人员。这里需要强调点，我市干部召回将严格按照干管权限来执行，没有特权没有例外没有禁区没有死角。通过开展此项工作，就是要让干部心有所畏言有所戒行有所止，就是要惩恶扬善。三是准确把握召回目的。干部召回是加强作风建设的种措施，是加强干部教育管理的种手段，是按照规定程序对不胜任现职的干部进行再教育再锻炼再考核再使用的项组织管理措施，是坚持抓早抓小抓苗头，避免干部小毛病变成大问题的预警机制，不是整人，而是咬耳朵，是扯袖子，是种爱护机制。我市召回办法所列举的类情形是根据中央省州市在作风建设方面的相关规定，以及国家公职人员管理的相关要求，结合云南省调整不称职不胜任现职党政领导干部办法试行和云南省推进领导干部能上能下实。
5、回管理的干部找准问题根源消除隔阂感受组织温暖，明确召回管理的目的和意义所在。第四，召回管理实施阶段。对被召回管理的干部，采取下列措施进行管理是集中教育。对被召回管理的干部进行为期至天的集中教育。通过组织开展军训学习培训考试撰写心得体会等方式，大力激发被召回管理的干部的事业心责任心和进取心，提升能力素质。二是实践锻炼。安排被召回管理的干部参与相关工作，期限为至个月，实践锻炼期间被召回管理的干部不再承担原单位工作职责，由接收单位负责管理回原工作岗位试用的被召回管理的干部，工作试用期间，工作职责由所在单位重新确定，并进行管理。市委召回干部领导小组办公室在实践锻炼或返回原工作岗位工作试用期间，负责对被召回管理的干部进行跟踪了解。三是综合评定。实践锻炼或返回原工作岗位工作试用结束后，按照干部管理权限，进行综合评价考核。综合评价考核反映良好，召回干部本人对自身存在问题认识清楚。
6、施细则试行等规定结合实际制定的。类情形的重点为个方面。分别是对不守政治纪律和政治规矩的责任追究对干部作风建设方面人民群众关注点的监督对广大党员干部在敢于担当方面的考量对涉及国计民生的重点工作和重点项目推动的督查。同时，各级各部门要准确把握召回的目的，对被召回的干部，不能棍子打死，对知错能改的干部，要通过回炉淬火重新历练锻造，切实帮助其转化提升，对错再错知错不改的干部，要从严从重处理，对整改不到位，我行我素的干部，要按照情节轻重和相关规定进行组织调整与处理。二准确把握方法步骤。开展不胜任现职干部召回管理工作，要严格按照文山市不胜任现职干部召回管理办法试行的规定和文山市不胜任现职干部召回管理实施方案明确的方法步骤，坚持问题导向和惩教结合，突出从严从实，确保干部召回管理工作取得实效。按照文山市不胜任现职干部召回管理办法试行和文山市不胜任现职干部召回管理实施方案规定，不胜。
7、段。市委召回干部领导小组办公室负责受理各级各部门提出的召回建议。召回情形清楚认定依据准确的，由市委召回干部领导小组办公室提交市委召回干部领导小组研究讨论，提出初步意见后，报市委常委会议研究决定不准确的，由市委召回干部领导小组办公室退回召回建议发起单位重新核实因工作需要，需进步调查核实的，按照干部管理权限，组织开展调查核实。市委召回干部领导小组将依据调查核实情况，在综合分析研判的基础上，提出初步意见后，报市委常委会议研究决定。第三，进行召回谈话阶段。对被召回管理的干部，要按照干管权限进行组织谈话。组织谈话时，既要客观公正地肯定干部本人的成绩和长处，又要明确指出其缺点点和落脚点。各级各部门要把工作成效作为检验干部召回成效的重要依据，通过完善干部教育培训和监督管理机制，完善干部能上能下方式，倒逼干部提振精神，转庸为能转懒为勤转混为拼转后为先转退为进，努力在本职岗位上创造。
8、作为中心城市，为我们借助区域经济体化加快发展带来了难得的历史机遇州委州人民政府加快文砚丘平经济体化文砚同城化文砚平半小时经济圈规划建设，启动实施十百千万投资行动计划，这些都为我们谋求跨越带来了大好机遇开辟了广阔空间。可以说，纵观大势，现实性机遇叠加，文山市大有可为。面对这样的形势，我们的干部能不能抢抓机遇乘势而上主动担当善作善成，就显得至关重要。目前，些干部抓改革促发展的信心不足力度下滑责任心不强，有些干部在等在看，没有心思干事，工作不在状态，本该推进的项目停下了，本该落实的计划搁浅了，本该完成的工作放下了。开展不胜任现职干部召回管理工作，就是要促使全市各级党员干部以执政为民的使命感时不我待的紧迫感敢于担当的责任感，以坚定务实担当的作风，用心用情用力，在推进四个全面的各项工作中作出新贡献。二明确目标，周密部署，稳步推进不胜任现职干部召回管理工作开展不胜任现职干部召。
9、管部门及联系单位的召回工作。要合理运用召回管理制度，做到真管真严敢管敢严长管长严，坚决杜绝管不了人管不了事的现象。二抓好宣传引导。宣传部门要坚持正面引导，对干部召回管理工作进行全方位多角度的宣传报道，纠正干部职工对召回管理工作的认识。要广泛收集和挖掘召回管理后作风明显好转工作成绩突出的干部，选树典型，以正确的舆论导向让广大干部群众深刻认识召回管理对从严治党从严治吏转变干部作风的重要作用。组织部门要坚持好干部标准，鲜明地突出忠诚干净担当不让老实人吃亏从基层线培养选拔干部的用人导向，对召回后能端正态度，纠正，工作成效显著，工作得到领导和群众认可的干部，要大胆推荐使用，激励和调动广大党员干部干事创业的积极性。三强化监督检查。市委召回干部领导小组办公室要足和问题，讲清召回的原因和理由，帮助被召回管理的干部转变心态，放下思想包袱，做好思想教育工作。要通过组织谈话，切实让被召。
10、建专项督查组，把不胜任现职干部召回管理工作作为督查的重点，定期不定期对干部召回管理工作推进情况进行督查。纪检监察机关要从严履行监督职能，拓宽监督渠道，从严监督干部组织人事部门要加强干部日常教育管理和监督，把践行三严三实忠诚干净担当两学做体现在推进干部召回管理工作中。要建立完善纪检监察机关组织人事部门联席会议制度，确保责任追究落到实处各级各部门要建立完善便捷的群众举报平台，畅通举报投诉渠道，充分发挥群众的监督作用。四注重统筹兼顾。要坚持两手抓两促进两不误，要注重把干部召回管理与三严三实和忠诚干净担当专题教育结合起来，与两学做学习教育结合起来，用三严三实和忠诚干净担当的标准要求管理干部要注重把干部召回与干部使用结合起来，及时把那些忠诚干净担当的干部用起来，坚决不让为官不为者占位置要注重把干部召回与日常工作结合起来，以干部召回管理工作为抓手，通过干部召回惩戒批干部警示批。
11、条例事业单位工作人员处分暂行规定等党和国家政策法规，达到党纪政纪处分的，应严格按照相关法律法规严肃处理，不再作为拟召回管理对象上报。如旷工已达到开除辞退的，应当按照有关规定给予开除或辞退处理。二是要坚持实事求是公平公正原则。开展不胜任现职干部召回，牵涉面广，涉及广大干部职工，必须要坚持把尺子量到底碗水端平，绝不能搞网开面，要按照不定指标不下任务不搞摊派的工作要求，对应当召回管理的干部敢于动真碰硬，坚决防止应召未召现象的产生和托关系打招呼等不正之风的出现。同时，为压紧压实把手管干部带干部的主体责任，此项工作将实行召回零报告制度。即对单位认为没有召回对象的，把手签字上报零报告后，市委召回干部领导小组办公室要进行重点督查监管，并在此基础上进行综合分析研判，若发现该单位工作任务落实不好，干部作风涣散纪律松懈，或者是存在有意瞒报行为的，立即对把手予以召回。第二，确定召回对象。
12、，整改及时到位，作风转变明显的，由市委召回干部领导小组提出初步意见，报请市委批准后，回原单位履职或取消试用。反之，转入组织调整与处理程序。四是组织调整与处理。按情节轻重和相关规定采取调离岗位改任非领导职务免职免职留级降职降级待岗等措施进行调整与处理三准确把握检验标准。召回管理的成效如何，慵懒散软为官不为等问题整治得好不好，最终要用实践来检验。是思想要有转化。通过召回管理，进步提升干部要干事想干事的习惯养成和职业素养，引导广大干部职工锐意进取奋发有为，遇到困难不误事，碰到矛盾不怕事，解决问题不出事。二是能力要有提升。通过召回管理，采取集中培训实践锻炼等方式，提升召回干部学习思考能力和干事创业能力，认清和适应从严治党从严治吏的新形势，做清楚人明白人局中人，不做糊涂官不犯糊涂事。三是工作要有成效。提高工作能力水平，创造流业绩，推动工作，加快发展，是开展不胜任现职干部召回。
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