1、其监督作用发挥。四做好，减少了开支，堵塞了漏洞，年内累计节余经费万元，还开展了节约度电，滴水，粒米，两油的活动，收到了较好的效果，在上级后勤工作检查评比中多次被评为先进单位。二存在的不足经费保障效益需进步提高。在段时间内，怎样让有限的经费发挥更大的保障效益，让官兵既要吃饱，又要吃好上做得不够。受素质能力的影响，科学营养配餐方面还很薄弱。二制度展刀功火功炒功小竞赛活动，形成了比学赶帮超的良好氛围。结合部队野营训练实弹演习等时机，积极开展实战化背景下的后勤保障训练，战时保障能力有了新的提升。在今年月份的实弹战术考核中，仅用分钟就将个建制连队的饮食制作完毕，为连队决反作战取得佳绩发挥了重要作用。三抓好农副业生产。
2、作意见坚持落实好每人每天个鸡蛋杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。二教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。三伙食管理做到日有计划周有安排，合理调剂主副施的进步完善，积极的向总队支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部综合娱乐室电子阅览室进步的完善。三推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军艰苦奋斗勤俭节约的原则和双增双节方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我重要思想的精神实质，并将重要思想落实到实践中去。三牢固树立后勤就是。
3、的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常食花样，坚持每周小汇，每月大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为先进食堂，原司务长汪科同志被评为先进个人。四加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行目标管理制度，把器材装备的管理中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件。
4、上过墙的现象，在日常工作落实中却走了样，甚至是形同虚设。例如，在月份时，因管理不善，两袋面粉发了霉。三创新工作的方法路子不多，多数工作仍停留在靠经验开展上。在实战化演练中，保障方案不够灵活。三今后打算进步加强学习，提高炊管人员的素质。建议连队为炊事班购买现代后勤管理书。积极与据业余生产人均创收元的要求，开展了以养猪种菜为主的农副业生产，挑选了思想基础好责任心强能吃苦的同志担任饲养员和种植员，全年养猪头，出栏头，自产肉公斤，折款元，到月底，已超额完成农副业生产任务。秋冬季打猪草余斤，又为明年养猪打下了良好的基础。四严格制度落实，争当红管家。狠抓了伙食管理五项制度的落实班，认为烧火做饭没出息，经过学习，尤其是。
5、坚持支部研究审批，发扬勤俭节约艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事办好事办实事的原则，有效地避免不合理开支。教导队司务长年终总结全文完眼灭火抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长炊事员卫生员培训集训，保持了支结构合理业务精通敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。二加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会重要思想的精神实质，并将重要思想落实到实践检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算元，截止月份中队已向县财政。
6、过学习上级表彰的红管家的先进事迹，很快转变了思想。今年月份，在上级组织的专业比武中取得了第名，并荣立了三等功。二刻苦训练专业技能，提高了服务保障水平。炊事班把上级配发的后勤书籍和司务长杂志作为基本教材，始终坚持星期四晚的学习制度，累计记写笔记万余字。此外，还充分利用业余时间，加强实践锻炼，开建议。以下是小编为大家搜集提供到的关于教导队司务长年终总结范文，欢迎阅读参考学习哈,教导队司务长年终总结今年以来，连队后勤工作在机关业务部门和党支部的指导帮助下，充分发挥了服务保障作用，取得了较大成绩。连队五项经费结余列建制连队第二名，食堂被旅后勤部评为先进食堂。炊事班在旅组织的专业比武中，取得热食制作第名，炊事员在上。
7、的后勤队伍。围绕保障有力的目标，着眼灭火抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长炊事员卫生员培训集训，保持了支结构合理业务精通敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。二加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会后勤部军军需科，选派到军区厨师培训基地学习。二加强实战化演练，提高战时保障能力。每半个月，对炊事班进行次快速出动演练。每月分别对埋锅做饭利用炊事车进行饮食制作及热食前送等课目进行考核，个人成绩记人年度训练卡片。三落实制度，堵塞漏洞。树立法规意识，切按制度规定办。加强对军人委员会经济民主组人员的后勤培训，增。
8、服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵服务官兵。二加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化制度化，我中队力争经费管理达到了三好五无。首先，坚持抓住预算管理这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标储冬藏和明年发展农副业生产和准备工作，做到早打算，早动手，想方设法搞好以养猪种菜为主体的农副业生产，力争人均业务生产纯收人达元以上。教导队司务长年终总结二转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力落实上还有漏洞。部分制度还存在只是满足于传达。
9、，为连队家底创收。因地制宜地搞好养，猪种菜等农副业生产，根组织的比武竞赛中夺得第名。主要工作加强政治教育，树牢了吃苦奉献思想。炊事工作是项苦累的差事。根据年度工作计划，其他专业都有集中休整的时问，但官兵每天都要吃饭，炊事工作不能停下来。通过参加爱岗敬业无私奉献教育，炊事班人员把三尺锅台当作自己的事业舞台，把炒好每个菜做好每顿饭作为应尽职责，甘愿在后勤岗位上立功业。炊事员曾积极要求调离炊事教导队司务长年终总结分享人于磊元认识及些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建积极与地方财政联系保证每年业务经费的递增，最大限度的争取地方财政的支持。二把好经费的开支审批关，把切开支控制在预算总量之内，大项经。
10、管理这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化专业化，进步提高后勤为中心的工作保障能力。转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就支思想过硬业务精通的后勤队伍。围绕保障有力的目标，着高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真。
11、大力发展双增双节活动，要求炊事人员做到节约度电滴水粒米。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了三好五无的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费的递增，最大限度的争取地方财政的支持。二把好经费的开支审批关，把切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事办好事办实事的原则，有效地避免不合理开支。三认真做好达标建设中硬件设造就支思想过硬业务精。
12、取拨回元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队年后勤工作安排的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。五建立健全管理机制，提勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。根据后勤。
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